RESEÑA: “Oficina de Funky. El Manifiesto del Trabajo Remoto, Cali Ressler y Jody Thompson

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 03:53

Cuando vean el título del libro, ustedes, queridos lectores, exclamarán: "¡Ahh, otro libro sobre horarios flexibles y bicicletas en las oficinas!" Y te equivocarás. El libro, escrito por dos gerentes que trabajan en Best Buy, no habla de lo genial que es para los empleados del banco venir a la oficina los viernes en jeans, y los gerentes de ventas de Microsoft trabajan una vez a la semana desde un café a 2 cuadras del office en sus tabletas con Windows 8. Aquí, en general No hay una sola línea sobre la mierda corporativa de que los recién llegados y los empleados experimentados son "aplastados" bajo el disfraz de "horarios flexibles y oportunidades profesionales". En cambio, 250 páginas de ejemplos prácticos e implementación del sistema paso a paso estarán en su escritorio. ROWE: "trabajo orientado a resultados". ¿Qué dirías si descubrieras que puedes venir a trabajar cuando quieras y marcharte cuando quieras, y la “regla de la semana de 40 horas” quedaría enterrada para siempre en las criptas de los archivos corporativos? ¿Crees que esto no sucede? Entonces es hora de que empieces a leer.

Acerca del libro

Prefiero el título del libro original de Cali Ressler y Jody Thompson: "Por qué el trabajo apesta y cómo solucionarlo" - pero en la editorial rusa de literatura comercial "MITO", a través de cuyos esfuerzos el libro, aparentemente, consideró un título así demasiado directo y duro para el oído doméstico. No es de extrañar: si el 80% de las ideas presentadas en el libro se implementan en empresas nacionales, entonces esta implementación se llevará a cabo con una "batalla", donde de un lado de las barricadas habrá Adultos y Sentido Común, y en el otro lado - Big Boss y Corporate Rules.

No hay diagramas ni ilustraciones en el libro, pero hay 8 historias de gerentes con diferentes niveles de habilidad, diferentes experiencias y diferentes problemas y edades. Estas son las historias de los gerentes y empleados de Best Buy, que se ha convertido en líder en el segmento de comercio electrónico, a pesar de que hoy en día la inmensa mayoría de sus empleados trabaja sobre la base del Ambiente de Trabajo Solo Resultado - un ambiente donde los resultados y la finalización oportuna de las tareas juega un papel decisivo, más que el número de horas trabajadas. Por ejemplo, aprenderá por qué los "búhos" y las "alondras" pueden funcionar de manera igualmente productiva en una empresa moderna, incluso si uno llega a la oficina a las 8 a. M. Y el segundo a las 3 p. M. Para una madre enferma, mudarse a otro estado: y al mismo tiempo sobrecumplir con todos los planes de trabajo, aunque en una empresa “tradicional” estable sería despedido tan pronto como necesitara mudarse. O cómo a los 30 puedes prestarte atención a ti mismo y a tu familia todos los días, y no solo "disfrutar" de un pequeño aumento en tu salario cada seis meses y de vacaciones durante 14 días una vez al año.

Lecciones de oficina funky

1. La cambiante realidad de los negocios en sí misma nos impulsa a medir el desempeño. de cada empleado, departamento o todo el equipo de la empresa, y no el número de horas pasadas en la oficina. ¿Estás compitiendo por el título de Iron Ass of the Month? ¿O todavía quieres que el trabajo tenga un resultado?

2. ROWE puede (y debe) aplicarse como la base de la gestión moderna … Para referirse a la "desorganización" y al hecho de que "no funciona de esa manera" es potencialmente no confiar en las personas que trabajan con o para usted. Si no confía en ellos, ¿por qué entonces funcionan para usted?

3. Las reuniones son una "toxina" corporativa universal, que mata el tiempo, los nervios y no da más que la transfusión interminable de "agua" y el potencial intercambio de negatividad en busca de lo "extremo". ¿Continúa deambulando por las salas de reuniones y reuniendo a las personas allí para que puedan distraerse del trabajo real durante 2-3 horas al día?

4. La "escoria de la oficina" (chismes, bromas, intrigas, búsqueda de "extremos" y seguimiento de quien viene / se va) se ha convertido en una forma de autojustificación en el 90% de las empresas. y enmascarar las ineficiencias laborales personales. ¿Sigue "espiando" cómo les va a sus colegas en lugar de ocuparse de sus asuntos?

5. ROWE le permite ser eficaz incluso para aquellos que, en el modelo tradicional de trabajo, a menudo tendrían que tomar vacaciones o incluso renunciar por completo. ¿Sigues "dispersando" a las personas que no querían convertirse en "hámsters de oficina", o sigues evaluando los resultados y no la presencia en la "jaula" de trabajo?

6. "El trabajo es la guerra": este postulado está condenado a la extinciónya que nadie más quiere morir de un infarto a los 30 y de alcoholismo debido al estrés laboral a los 40.

7. El tiempo es tu activo y solo tuyo; nadie tiene derecho a condenarte por cómo organizas tu jornada laboral y por qué logras completar todas tus tareas en 4 horas, no en 8.

8. ROWE no es adecuado solo para los muertos y para aquellos que "firmemente" se sentaron en una silla de oficina.para marcar al menos 40 horas en 5 días.

¿A quién deberías leer?

Gestión: gerentes de alto, medio y en general todo tipo de gerentes, especialmente empresas de TI, proyectos web y áreas de actividad no materiales. Lea para "dejar" las preguntas tontas "¿Por qué se fue tan temprano / llegó tarde?" y no otorgar el título de "Mejor Empleado del Mes" sobre la base del mayor número de reuniones realizadas y "sentarse" hasta las 23:00 horas.

Empleados: para entender que "no somos esclavos, los esclavos no somos nosotros". Tienes derecho a vivir y ser tratado como profesionales y adultos. Si tu jefe piensa que lo más importante es apagar las redes sociales en el trabajo, configurar un sistema de seguimiento del tiempo y obligar a todos a reunirse en la sala de reuniones al menos una vez cada 2 días, entonces es hora de que busques una nueva. jefe y un lugar de trabajo nuevo y adecuado. Los tiempos de la economía planificada y la "hora dura" en el ámbito no material terminaron en 2008, cuando se empezó a crear este libro.

Personas que temporalmente no están trabajando / preparándose para llegar a su primer trabajo en la empresa: para no caer en las dulces historias de la "programación flexible" y "el futuro". La empresa solo tiene un futuro: lo que te sucederá mañana en el lugar de trabajo. Si mañana (como ayer, como pasado mañana, y en general siempre) tu jefe te está esperando, mirando con descontento el reloj y el sistema de “des-bonificaciones” por cada “estornudo” y cada minuto de tiempo “no gastado”en la oficina, ¿tal vez no necesita ese trabajo?

El libro es excelente, accesible en forma de presentación, con ideas bastante simples y claramente pretendiendo estar en casi cualquier biblioteca corporativa.