REVISIÓN: “Remoto. La oficina es opcional”, Jason Fried, David Heinemeier Hensson

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificación: 2024-01-13 01:16

El libro “Remote. Office no es necesario”se dedica a las peculiaridades del trabajo a distancia. Si todavía trabaja en la oficina de 9:00 a 17:00, pero quiere hacer su vida más libre y trabajar de la manera que desee, este libro es para usted. Pero incluso para aquellos que ya se han liberado de los grilletes de la oficina, será de gran utilidad.

Probablemente hayas leído o al menos escuchado de los fundadores de 37 señales Jason Freid y David Heinemeier Hensson, que se ha convertido en un verdadero éxito de ventas. En él, dos exitosos emprendedores comparten sus secretos para hacer negocios sin prejuicios, que han ayudado a que el trabajo sea más fácil y placentero para miles de personas en todo el mundo. El nuevo libro “Remote. No se requiere oficina”no es peor.

Entonces, el trabajo remoto en las condiciones modernas es un negocio que parece ser bastante común y familiar para muchos. He estado trabajando de forma remota durante aproximadamente un año y medio y me involucré al instante; como dicen, rápidamente te acostumbras a las cosas buenas. Pero trabajé en un trabajo regular con un horario de 9:00 a 17:00 todos los días y, por lo tanto, comprendo perfectamente la relevancia de este libro.

Millones de trabajadores y miles de empresas ya disfrutan de los beneficios del teletrabajo. El volumen de tareas realizadas de forma remota crece de manera constante de año en año, y esto es cierto para empresas de todos los tamaños y para casi todas las industrias. Aunque no cambian al trabajo remoto de manera tan masiva como lo hicieron con la comunicación por fax en su tiempo. Y no es tan fácil como parece.

Como escriben los propios autores, el propósito de este libro es proporcionar una actualización del cerebro humano y la forma de pensar, mostrar los beneficios del trabajo remoto y mostrar todo el arcaísmo de trabajar como de costumbre. Me centraré en algunos de los puntos ilustrativos del libro que me gustaron especialmente.

Zona mágica de máxima eficiencia

El libro examina metódica y verazmente las peculiaridades del trabajo a distancia y esos saltos en el pensamiento de los gerentes que se resisten al progreso y obligan a sus empleados a sentarse durante años en una silla de oficina. Es interesante, por ejemplo, lo que los líderes de las empresas ordinarias en las que no se fomenta el trabajo a distancia, dicen esto:

De hecho, estar solo con tus pensamientos es uno de los principales beneficios de trabajar de forma remota. Trabajando por su cuenta, lejos del bullicioso enjambre de oficinas, permanece en su zona de máxima eficiencia. ¡Y realmente logras el resultado, el mismo que esperabas en vano de ti mismo en el trabajo!

Estoy seguro de que una gran parte de los empleados estarán de acuerdo con estas palabras, especialmente aquellos que se consideran introvertidos. La oficina simplemente no puede proporcionar condiciones de trabajo óptimas para todos; después de todo, todos son diferentes y todos tienen su propia zona de máxima eficiencia. Para mí, personalmente, la oficina nunca ha sido el lugar perfecto para trabajar. Me encanta trabajar en soledad o en un grupo reducido de personas, en un entorno así trabajo de forma más productiva que en cualquier otro lugar.

Por supuesto, puede que no seas tan amante de la paz y la tranquilidad, pero nadie te molesta por trabajar en un espacio de coworking o en cualquier otro lugar ruidoso, ¿verdad?:)

Estructura del tiempo de trabajo

Otro argumento a favor del trabajo a distancia se refiere a cómo se distribuye y se completa el tiempo de trabajo:

Cuando la jornada laboral se reduce aproximadamente a minutos de trabajo, hacer algo significativo es increíblemente difícil.

Creo que cualquier persona en su sano juicio estaría de acuerdo en que trabajar sin descansos, excepto para el almuerzo desde el mediodía hasta el mediodía, no puede ser agradable, y más aún, dar la oportunidad de trabajar conscientemente en algo.

Cuando trabajaba en un trabajo regular, las horas de trabajo duraban infinitamente. Te opones tanto a un horario duro que empiezas deliberadamente a llegar tarde al trabajo, saliendo 15 minutos antes y, en general, empiezas a encontrar alguna excusa a favor de chupar, solo por estar en esta oficina, cansado de ti, como poco como sea posible. ¿Se puede llamar trabajo a un pasatiempo así? No lo creo.

Reunidos aquí son adultos y personas responsables

Uno de los principales argumentos de los jefes, que no permite que los empleados trabajen de forma remota, es que si no se sigue el trabajo de una persona con sus propios ojos, esta comienza a ser perezosa y, en general, trabaja de manera extremadamente ineficaz. Por supuesto, ahora yo, como jefe de un pequeño equipo de nuestra querida edición de MacRadar, cuyos empleados trabajan de forma remota, entiendo que esto es una tontería y una tontería. Pero antes pensaba de manera diferente, algo como esto:

¿Trabajarán duro los subordinados si no los vigilo todo el tiempo? ¿Quién garantizará que, si se los deja desatendidos, no empezarán a eludir el trabajo y navegar por Internet todo el día y jugar a los shooters?

Pero esta posición es más que incorrecta. Si los empleados quieren sentarse en VKontakte o piratear World of Tanks en su lugar de trabajo, encontrarán una oportunidad para esto, créame. No se trata de que el empleado deba estar constantemente bajo la formidable mirada del jefe. Se trata de confiar en tu equipo:

Si los tratas como adultos, personas responsables que se esfuerzan por lograr el máximo, incluso si no estás detrás de ellos, ellos, a su vez, intentan complacerte.

Otro tema importante que se plantea aquí es la motivación para trabajar. ¿Por qué la gente realmente trabaja? ¿Se trata realmente de dinero y bienes materiales? Por supuesto, este no es el caso:

La mayoría de la gente quiere trabajar porque les tonifica y les da satisfacción.

Para decirlo con más precisión, creo que es bastante difícil. Si desea obtener resultados, trate a sus empleados en consecuencia.

El trabajo de un líder no es pastorear a sus abejas, sino liderar el trabajo y controlar su ejecución.

Para los que ya se han liberado

Como dije anteriormente, Remote no es solo un libro sobre prejuicios arcaicos sobre el trabajo, y está dirigido no solo a aquellos que todavía trabajan a la antigua. El libro también contiene muchos consejos para aquellos que ya trabajan de forma remota. Se dice que la repetición es la madre del aprendizaje. Y de hecho lo es.

Aquí hay algunos extractos:

• La función principal del chat es la formación de equipos.
• Es útil separar no solo el trabajo en la computadora para fines laborales y personales, sino también la ropa para el trabajo y el ocio.
• Puedo conseguir un gran talento de Kansas y puedo hacer que se sientan valiosos y bien remunerados si les pago los sueldos de Nueva York.
• Las reuniones son como la sal, solo se sazona ligeramente con sal, no se come con cucharas.

Naturalmente, esto es solo una pequeña parte de lo que está escrito en "Remoto". Pero creo que por estos puntos individuales ya has podido comprender toda la utilidad y la frescura de este libro:-). Se lo recomiendo a absolutamente todo el mundo, independientemente del lado de las barricadas en el que se encuentre. Recibirás placer y beneficio en cualquier caso.