10 formas de motivar a los empleados

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 03:53

Este artículo es para ejecutivos. La misión del líder es liderar a las personas. La misión de un líder es inspirar a sus empleados.

Mucho depende de la motivación de los empleados: productividad, desarrollo y rentabilidad del negocio. Pero incluso los empleados más proactivos de vez en cuando necesitan incentivos para realizar más actividades.

Estos incentivos pueden ser tangibles (bonificaciones en efectivo, aumentos salariales, bonificaciones por horas extra, etc.) e intangibles (promoción profesional, elogios, beneficios sociales, etc.). Según muchos empresarios exitosos, para los empleados que aman su trabajo, la satisfacción de los intereses económicos es secundaria.

Es mucho más importante inspirar a un empleado desde adentro, para “contagiarlo” de entusiasmo. En este asunto, la mentalidad y el tipo de carácter de un empleado en particular juegan un papel importante. Lo que ayuda a uno a mover montañas es una frase vacía para otro.

Siga leyendo para descubrir cómo elegir la forma correcta de motivar.

1. Alabanza personal

Esto es lo que esperan las personas con pensamiento analítico. ¡Es importante que una persona así sepa qué tipo de contribución es personalmente! - contribuyó a la causa común, y cómo usted, el líder, evalúa esta contribución. Si el proyecto fue implementado por todo el departamento, pero la mayor parte del trabajo fue realizada por una persona con una mentalidad analítica, no olvide destacarlo y se volverá aún más diligente.

2. Recompensa por escrito

Para las personas inclinadas al formalismo, es importante darse cuenta de que su trabajo es parte del éxito de la empresa. Y es mejor tenerlo documentado. El elogio oral, incluso en presencia de colegas, no es tan significativo para ellos como una carta de agradecimiento en papel satinado en un hermoso marco.

3. Evaluación personal

Las personas socialmente activas quieren sentir que usted personalmente valora su trabajo como líder. Por lo tanto, el mejor motivador para ellos es tu gesto personal hacia ellos. Si desea alentar a un empleado así con una carta, escriba a mano, si es oralmente, asegúrese de estrecharle la mano.

4. Un enfoque poco convencional

Esto es lo que esperan los trabajadores innovadores. Para ellos, no es la persona misma lo que importa, sino sus acciones. La mejor acción motivadora para ellos sería la aprobación no convencional de su trabajo. Por ejemplo, en lugar de certificados y premios, compre equipo nuevo para ese empleado, que nadie más tiene todavía en la oficina.

5. Confidencialidad

A los trabajadores modestos y silenciosos no les gusta la publicidad que los rodea. Pero eso no significa que no necesiten motivación adicional. Es mejor animarlos en silencio, en privado.

6. Diálogo abierto

Para las personas expresivas, la mejor motivación es su franqueza. Por regla general, tienen muchas ideas y aún más ganas de discutirlas. Deja que te contacten directamente, sin la mediación de una secretaria y esperando en la sala de espera, y volarán sobre las alas por iniciativa propia.

7. Atención elemental

Las personas que no están en conflicto, que siempre les dicen a todos “Vivamos juntos”, nunca pedirán una recompensa, ni siquiera la insinúan. Por lo tanto, la motivación para ellos es solo tu atención.

8. Coherencia

Los adictos al trabajo, los trabajadores eficientes y disciplinados nunca se quejan de nada. Pero quieren pensar en la misma dirección que el líder. Entonces estarán muy motivados. Y, por supuesto, no dudan en alabar. Pero debe ser oportuno: colgar la "orden" en el pecho del rebelde inmediatamente después de su "hazaña".

9. Cumplir promesas

Los jugadores del equipo deben tener confianza en su líder y en el proyecto en el que están involucrados. Quieren saber exactamente qué les espera, qué recompensa recibirán ellos y sus compañeros. Sin embargo, no solo debe prometer una prima por el cumplimiento excesivo del plan, sino emitirla exactamente a tiempo.

10. Enfoque flexible

Las personas suaves y adaptables son casi perfectas. Se ajustan al proyecto y al equipo, si no contradicen sus principios morales internos. Al mismo tiempo, estarán encantados de recibir premios, diplomas y elogios verbales.

Finalmente, un consejo más. Asegúrese de que no haya ningún "eslabón débil" en su equipo. Si entre los empleados hay un tipo de personalidad como un holgazán, puede "matar" la motivación de todo el equipo.