5 formas gratuitas de motivar a los empleados

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 03:53

Apreciación ejecutiva, distancia parcial, tutoría y otras formas gratuitas de alentar a las personas a trabajar más duro para su empresa.

Debe decirse de inmediato que los métodos propuestos no se pueden aplicar a ciegas a todos los empleados de la empresa. Recuerde que todo el mundo es más valioso con una "zanahoria" elegida específicamente para él.

¿Qué tienen en común los principios de la motivación?

Para personal ordinario y mandos intermedios:

• El empleado quiere ser comprendido y avanzado en el área donde puede realizarse. Es importante recordar que su visión del vector de desarrollo puede diferir de los intereses del empleado y el concepto de implementación es diferente para todos. Pero la regla general se aplica a todos.
• Cualquier empleado quiere estar seguro de que si tiene que salir de su zona de confort, obtendrá beneficios comprensibles y mensurables. De lo contrario, esto no es una motivación para él, sino estrés y caos.

Para la alta dirección, un tipo de motivación que funciona perfectamente es obtener una opción diferida. Esto le da al gerente el derecho a comprar una participación en la empresa a un precio predeterminado. Por lo general, una opción tiene un período de ejercicio (cierre), pero para que este tipo de estimulación del personal funcione y el propietario pueda tenerlo todo bajo control, se practican opciones con fecha de apertura retrasada. Por ejemplo, se otorga una opción a un empleado al ser contratado o después de un período de prueba, y debe ejercerse a más tardar cinco años, pero no antes de tres años.

Además, un mecanismo común para utilizar una opción como motivación es la consolidación, que permite a los empleados ganar su parte durante un período determinado, generalmente 4 años. Si un empleado deja la empresa durante el primer año, no recibe nada, y en los próximos tres años, solo un porcentaje de su parte.

Importante: este tipo de motivación no es adecuado para todos, es difícil de implementar y debe pensar en todos los riesgos con anticipación. Pero si todo está arreglado, entonces puedes contratar superprofesionales bajo este tipo de estimulación, a quienes nunca hubieras podido comprar por un salario.

Ahora echemos un vistazo más de cerca a los posibles tipos de motivación sin un presupuesto.

1. Dar la oportunidad de tomar decisiones e influir en el resultado

Este punto se puede denominar de otra manera: dé a sus empleados más libertad en el marco de su función laboral. A nadie le gusta hacer "trabajo de mono", a todos les gustaría ver significado en sus acciones. Deje que sus empleados sean útiles, fomente la iniciativa. Lideremos el trabajo de diseño. Cuando las personas comprenden el valor de su trabajo, se pueden omitir tipos adicionales de motivación, como las cookies gratuitas.

2. Expresar el agradecimiento de la dirección

Organice el desayuno / almuerzo / cena con la gerencia u otras personas interesantes que pueda atraer. Puede prescindir de las golosinas en absoluto, lo principal es demostrar que está sinceramente interesado en el éxito de su empleado, está listo para escuchar sus deseos, sugerencias e incluso dudas.

Al mismo tiempo, al introducir este tipo de motivación, es importante no hacerlo atado al calendario (semanal, mensual), sino enfatizar la sinceridad e invitar al ocio conjunto a los mismos empleados que realmente beneficiaron a la empresa.

3. Ofrecer eliminación parcial

Uno o dos días trabajando desde casa motiva muy bien a los residentes metropolitanos. Un par de horas que puedes pasar no en atascos, pero en casa es un gran aliciente. Y este tipo de motivación también funciona muy bien con los padres jóvenes. Solo es importante estipular que incluso en casa, un empleado debe trabajar en el tiempo asignado y no ver series de televisión.

4. Considere una oportunidad de aprendizaje

Puede organizar el trueque o los pagos diferidos con su proveedor de formación. O incluso más económico: crear un sistema de tutoría dentro de la empresa. Puede implementarse no solo en el marco de los deberes oficiales, sino también en la transferencia de conocimientos sobre pasatiempos u otros aspectos interesantes de la vida. Es importante que sus subordinados sientan que está listo para invertir en su desarrollo, lo que significa que son valiosos para usted.

5. Practique una actitud apropiada hacia los empleados

Esto generalmente se conoce como tipos de motivación no material, pero creemos que esta es la norma de una cultura corporativa saludable. Entonces, funcionan bien en empresas que:

• El esfuerzo, mucho menos el mérito, es gratificante. Los elogios son agradables para todos, así que trate de celebrar a las personas por sus logros o simplemente por su buen trabajo. Por cierto, es posible hacerlo frente a los compañeros y, a veces, incluso es necesario.
• No devalúe el trabajo. Alabar no es tan fácil como parece. Reconozca exactamente aquellas acciones por las que el empleado ha realizado un esfuerzo significativo. Entonces le parecerá que usted comprende cuánto esfuerzo y esfuerzo le costó lograr el resultado.
• No critique la mala conducta y los errores frente a otros colegas. A nadie le gusta que le fastidien los errores. Hágalo una regla: los elogios están frente a todos, la crítica es uno a uno. Al mismo tiempo, trate de criticar, no de frente, sugiera pensar, sino cómo podría haberlo hecho de manera diferente para lograr un resultado diferente.
• Comparta con la gente las alegrías y los dolores de la empresa. Si las cosas van bien, este es un motivo para hacer una fiesta, si no realmente, entonces no es una pena explicarle todo al equipo y, en ocasiones, pedir consejo a los compañeros.
• Hablan de planes y metas. Solo un empleado que comprende claramente qué objetivos tiene la empresa y dónde pueden llevarlos específicamente a él puede estar realmente motivado e involucrado.

El fundador de Honda, Soichiro Honda, dijo: "La gente trabaja más duro y es más innovadora si no se la obliga". Por lo tanto, al pensar en el sistema de motivación, tenga en cuenta las características de aquellos empleados de los que desea obtener los mejores resultados. Es importante lograr un equilibrio y no convertir su empresa en una rama del campo de pioneros. La motivación tampoco debe forzarse.