7 formas difíciles de motivar a los trabajadores remotos

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 03:53

El empresario Viktor Machalsky habla de cómo trasladó su negocio de la oficina a Internet, así como de los métodos que utiliza para motivar a los empleados remotos para obtener los mejores resultados.

El dinero no motiva. Incumplimiento de plazos, pérdida del contratista o deficiencias en el proyecto. ¿Cómo se puede evitar esto? Hay una salida.

Te diré cómo desarrollé estos métodos. Mis empleados son desarrolladores de TI, diseñadores y comercializadores que crean aplicaciones, sitios web y anuncios por encargo. Después de trasladar mi negocio de la oficina a Internet, durante los primeros tres meses tuve problemas: despidos, desorganización, incumplimientos constantes de plazos. Los nuevos empleados no pudieron trabajar juntos y realizar proyectos con alta calidad, lo que generó descontento entre los clientes. Esto podría destruir el negocio.

En la oficina, puedes insultar a los empleados perezosos. Pero cuando regañas a un empleado remoto, es ineficaz.

En mi experiencia, he experimentado mucho. Pero pude lograr los resultados deseados y ser dueño del negocio para mi propio placer. Aquí están mis siete secretos.

1. Conozco a cada nuevo empleado

Siempre pareció que si pagas dinero, al final deberías obtener un resultado. Pero dígase a sí mismo, ¿cuántas veces le han echado los freelancers, varios expertos en negocios o programadores? ¿Cuántas veces tuviste que cerrar proyectos por la pereza, estupidez o deshonestidad de alguien?

Cuando encuentre un especialista, haga un pago por adelantado y espere el resultado, entonces será solo otro cliente o empleador aburrido para él. Al darme cuenta de esto, comencé a cambiar la técnica de contratación.

Durante la entrevista, pregunté no solo sobre especialización y habilidades, sino también sobre mi vida personal. Probablemente sepa todo sobre el empleado: sus pasatiempos, intereses, amigos. Y sabe todo sobre mí. Hice nuevos amigos para mí, no solo para los empleados. Y no actúan con dureza con los amigos y tienen miedo de perder la cara frente a ellos.

2. Me comunico con un empleado todos los días

Llevamos a una persona al proyecto y nos conocimos. Pero esto no es suficiente. Necesitas hablar con él todos los días, preguntar sobre el proyecto y comunicarte sobre temas generales. ¿Por qué?

A menudo, los proyectos se interrumpen o retrasan porque el empleado no tiene información o hay alguna dificultad en la implementación. Quizás podría utilizar la ayuda de otro especialista. Si es consciente de las dificultades que han surgido, entonces es un buen líder de empresa.

Estoy constantemente al día de las novedades de los proyectos. Hay algo que decir a los clientes, socios o inversores. Y si el empleado no se pone en contacto con regularidad y desaparece sin motivo alguno, lo despido.

3. Presento a los nuevos empleados a los antiguos y confiables

Todos los programadores, diseñadores y especialistas en marketing buscan nuevos conocimientos y habilidades. Si una persona no quiere desarrollarse en su campo de actividad, pero aún no es un maestro, nunca lo será. No necesito a esas personas.

Atraiga y retenga nuevos empleados saliendo y asesorando a los antiguos. Crea equipos. En el equipo, el empleado tiene a alguien frente a quien perder la cara, y hay alguien frente a quien tratar de mostrar sus talentos. Y lo más importante, será mucho más cómodo para él trabajar en un equipo genial que estar solo con el entrenador.

4. Me interesan los resultados todos los días

Cualquier trabajo tiene algo que mostrar, incluso si un empleado dedicó solo dos horas a un proyecto. Exija no informes y explicaciones, sino el resultado. ¿Diseñador? Deje que le muestre un borrador de un proyecto o una selección de fotos. ¿Programador? Debe presentar al menos una función laboral por día. Comercializador? Ubicaciones de anuncios o palabras clave nuevas.

Los constructores trabajaron para mí en el verano. Observé el proceso y vi todos los resultados. Este debería ser el caso en todas las profesiones. Y si no hay resultado, aclare por qué.

5. Siempre pruebo a los empleados

Despido a todos los que claramente no encajan. No hagas concesiones, porque no tendrás el equipo que te mereces. De cada diez nuevos empleados, en el mejor de los casos, solo quedan dos, y eso está bien.

6. No me arrepiento del dinero por salarios

Tampoco vale la pena desperdiciarlo. Pero si la persona tiene las habilidades que necesita, entonces pague por ellas normalmente al precio de mercado, en lugar de buscar opciones más baratas. Por lo general, siempre cuestan más. Tengo programadores que ganan $ 25 la hora y lo valen.

7. A veces me olvido de Dale Carnegie

Como muestra la realidad, hay pocos empleados ideales para aplicar los métodos de Dale Carnegie y la mayoría ya tiene otros trabajos. Los empleados imperfectos saben trabajar, aportan dinero a la empresa, pero a veces necesitan ser criticados, regañados, controlados e incluso amenazados (hay algunos) para aumentar la motivación.

Si sigues estas simples verdades, definitivamente tendrás un equipo motivado y un buen equipo, como el mío. Si cree que un salario es suficiente para la motivación, está equivocado. Saque conclusiones, pruébelo usted mismo y obtenga solo grandes resultados.