REVISIÓN: "Cómo hacer realidad las ideas" por Scott Belsky
REVISIÓN: "Cómo hacer realidad las ideas" por Scott Belsky
Anonim
REVISIÓN: "Cómo hacer realidad las ideas" por Scott Belsky
REVISIÓN: "Cómo hacer realidad las ideas" por Scott Belsky

¿Tiene muchas buenas ideas, pero no puede hacerlas realidad? Este libro es solo un tesoro para ti. Estaba increíblemente apasionado por el libro e incluso compré un segundo en inglés para comprobar si me perdí algo mientras leía la traducción. Pero se puede decir que desperdicié mi dinero: la traducción de la editorial” Mann, Ivanov y Ferber al más alto nivel.

Todos tenemos muchas ideas en la cabeza todo el tiempo. Algunos de ellos son locos, algunos de ellos son irreales, pero también hay "reflejos". El autor del libro explica por qué nunca implementamos nuestro "entusiasmo" y cómo se pueden implementar. Observo de inmediato que no se trata solo de una pereza humana.

Encarnar ideas gira en torno a una ecuación:

La capacidad de generar ideas = la organización adecuada + fuerzas de la comunidad + habilidades de liderazgo.

Detengámonos en cada uno de los términos y entendamos cómo puede aumentar el resultado como un todo.

Organización organizaproceso creativo. El elemento más importante de una organización es la estructura. Sin estructura, nuestras ideas no pueden "engancharse" entre sí y formar algo completo. Solo con una buena organización es posible trazar un vector de movimiento y no desviarse de él. El autor tiene una fórmula más en stock:

Creatividad × organización = eficiencia de ideas.

Cuanto mejor piense en la organización de todos los pasos para lograr el resultado final, más fácil será lograrlo. La implementación de la mayoría de las ideas no toma varios días y es importante comprender lo que se debe hacer en cada etapa del movimiento.

Scott Belsky "Creando ideas" (3)
Scott Belsky "Creando ideas" (3)

Scott Belsky sugiere considerar todas nuestras clases como proyectos y dividirlas en 3 componentes:

Etapas de trabajo- acciones específicas que le hacen avanzar lentamente.

Materiales adicionales- cualquier folleto, nota o acta de reuniones relacionados con el proyecto a los que pueda acudir para obtener ayuda.

Tareas secundarias- Consideraciones que por el momento no tienen valor práctico, pero que pueden adquirirlo posteriormente.

Puede resaltar otros componentes por sí mismo, pero es importante organizar bien sus actividades. Personalmente, para mí, divido las etapas de trabajo en componentes aún más pequeños. Todos los pasos del trabajo deben estar registrados, para que no se olvide de nada.

La capacidad de organizar adecuadamente su trabajo es solo el primero de los tres componentes del proceso de creación e implementación de ideas. Otro, no menos importante, - Gente al rededorque siempre juegan un papel destacado en la promoción de ideas. Es difícil para un solitario tener éxito.

Familiares, seres queridos, amigos, compañeros e incluso conocidos ocasionales influyen en ti y, por tanto, en tus ideas. No solo pueden ayudar con consejos prácticos, sino que también pueden participar en la implementación de la idea. Con buenas conexiones, es mucho más fácil y rápido obtener lo que desea.

Bueno, el tercer componente del proceso de creación e implementación de ideas es habilidades de liderazgo … En todas las esferas hay una intensa falta de líderes. Los proyectos se salen de control, los equipos se desmoronan, las empresas cierran. Y todo porque el proceso está mal controlado, la gente está mal motivada y no existe un entendimiento mutuo. A menudo esto sucede porque, al liderar a otras personas, tenemos miedo de confiarles nuestras ideas y perder el control sobre ellas.

No es así en absoluto. La idea en sí no es nada. El proceso de dar vida a una idea es muy laborioso y difícil. Otras personas tienen sus propias ideas que no pueden implementar y tienes miedo de que te estén robando las tuyas.

El libro describe el proceso de motivación de muchas maneras, pero solo daré un par de ejemplos:

  1. Cree un sistema de premios y recompensas en crecimiento progresivo.
  2. No descuides las recompensas morales.
  3. Ayude a los empleados a mejorar su profesionalismo.
  4. La flexibilidad ayuda a aumentar la productividad.

Por último, pero no menos importante, ¡no tengas miedo de matar las malas ideas! Solo implemente lo mejor.

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