Cómo generar, expresar y promover nuevas ideas: 30 consejos

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 03:53

Un extracto del libro "The Originals" con recomendaciones para aquellos que quieran desarrollar el pensamiento lateral.

Consejos para particulares

Generación e identificación de ideas originales

1. Cuestionar la situación por defecto

Antes de aceptar el statu quo como una cierta realidad indiscutible, pregúntese: ¿por qué surgió esta situación? Cuando te recuerdas a ti mismo que las reglas y los sistemas los hacen las personas, queda claro que estas no son tablas sagradas, y luego empiezas a pensar en cómo puedes mejorarlas.

2. Triplica la cantidad de ideas que generas normalmente

Incluso los mejores jugadores de béisbol tienen un promedio de un hit de cada tres; por lo que cada innovador tiene pausas y fallas. La mejor forma de incrementar tu nivel de originalidad es generar tantas ideas como sea posible.

3. Vaya a una nueva área para usted

La originalidad aumenta a medida que amplía su competencia. Una forma de abordar esta tarea es dominar alguna habilidad nueva, como los premios Nobel que ampliaron su repertorio creativo, pintando, tocando el piano, bailando o versificando.

Otra estrategia es rotar posiciones en el trabajo: por ejemplo, inténtese en una posición diferente que requerirá un nuevo conjunto de conocimientos y habilidades. La tercera opción es sumergirse en el estudio de una cultura extranjera, como esos diseñadores de moda que se volvieron más innovadores después de vivir y trabajar durante un tiempo en otros países que poco se parecen a los suyos. Realmente no necesitas viajar al extranjero para diversificar tu experiencia: puedes sumergirte en un nuevo entorno cultural con solo leer sobre él.

4. Practica la dilación estratégica

Cuando piense en nuevas ideas, haga una pausa deliberada en medio del proceso. Cuando hace una pausa en medio de una lluvia de ideas o de algo nuevo, es más probable que haga algo ajeno, mientras que su idea madurará lentamente.

5. Intente obtener más comentarios de sus colegas

Es difícil juzgar la calidad de tus propias ideas, porque tienes un exceso de entusiasmo y no puedes confiar en tu instinto si no eres un experto en este campo. Realmente tampoco puede confiar en los gerentes: generalmente son demasiado críticos cuando evalúan las ideas de otras personas. Para obtener una reacción más adecuada del exterior, comparta sus hallazgos con sus colegas: ellos tienen la suficiente agudeza visual para ver el valor potencial de sus ideas.

Cómo comunicar y defender ideas originales

6. Equilibre su cartera de riesgos

Si va a correr riesgos en un área, equilibre ese riesgo ejerciendo una discreción extrema en otra área de su vida. Esto fue hecho por empresarios que probaron sus ideas, pero no renunciaron a su trabajo permanente anterior; Este fue el caso de Carmen Medina, quien asumió un puesto de seguridad de la información cuando intentó presionar a la CIA para que usara Internet. Este truco le ayudará a evitar pérdidas innecesarias en el juego.

7. Señale las razones por las que no debería apoyar sus ideas

¿Recuerda a Rufus Griscom, el empresario del Capítulo 3, que les dijo a los inversores por qué no deberían invertir en su empresa? También puede utilizar esta técnica. Primero, enumere los tres puntos más débiles de su idea y luego pregunte a los participantes algunas otras razones por las que no debería apoyarla. Si una idea es realmente buena, las personas a las que les resulte difícil formular sus críticas sobre ella serán aún más conscientes de sus méritos.

ocho. Intente presentar sus ideas a tantas personas como sea posible

Repita lo mismo con más frecuencia; hace que las personas se sientan más cómodas con ideas inusuales. Por lo general, comienzan a reaccionar a una idea de manera más favorable después de escucharla de 10 a 20 veces, especialmente si la mencionan muy brevemente y en intervalos de varios días, y en una conversación sobre varias otras cosas.

También puede hacer que su idea original sea más atractiva vinculándola con otras que le resulten familiares y comprensibles para el público durante mucho tiempo: por ejemplo, el guión original de El rey león fue reelaborado en Hamlet con los leones.

9. Llegue a una audiencia desconocida

En lugar de buscar interlocutores amigables que compartan sus valores, intente acercarse a personas menos agradables que, sin embargo, practiquen los mismos métodos que usted. El joven piloto de la Armada de los Estados Unidos, Ben Colemann, creó un equipo de Innovación Rápida altamente eficiente al reunir un equipo de empleados jóvenes que fueron disciplinados debido a las disputas con sus superiores. Todos ellos estaban unidos por una intransigencia fundamental, y aunque sus objetivos eran diferentes, el hábito de estar en la oposición les sirvió como una excelente solución de vinculación.

Tus mejores aliados son las personas a las que no les gusta ser dirigidas por la mayoría, pero prefieren resolver los problemas de la misma manera que tú.

10. Sea un radical moderado

Si tu idea es radical, vístela con ropa más tradicional. De esta manera, puede apelar a los valores y opiniones que ya comparten sin alentar a otros a cambiar fundamentalmente sus ideas.

Puede utilizar un caballo de Troya, como hizo Meredith Perry cuando disfrazó su idea de un sistema de energía inalámbrico con la tarea de diseñar un convertidor. Además, su idea puede considerarse un medio para un fin que es importante para otras personas, como Frances Willard, quien presentó el sufragio universal como una buena forma para que las mujeres conservadoras protejan a sus familias del consumo excesivo de alcohol en el hogar. Y si ya tienes fama de ser demasiado radical, puedes pasar de ser un líder a ser un pararrayos entregando las riendas a otras personas más moderadas.

Cómo manejar las emociones

11. Encuentre diferentes incentivos para usted en función del grado de determinación / inseguridad

Si está decidido a actuar, concéntrese en el resto del camino: sentirá una oleada de fuerza en el último guión. Si su determinación duda, piense en el camino que ya ha recorrido. Dado que ya ha logrado tanto, ¿vale la pena detenerse ahora?

12. No trates de calmarte

Si está nervioso, es difícil relajarse. Es más fácil convertir la ansiedad en fuertes emociones positivas: interés y entusiasmo. Piense en las razones por las que está impaciente por cambiar el orden de las cosas y en los resultados positivos que pueden ser el resultado de sus esfuerzos.

13. Piense en la víctima, no en el culpable

Al enfrentarse a la injusticia y concentrarse en la persona que la está causando, experimenta una oleada de ira y agresión. Al cambiar su enfoque hacia la víctima, comienza a sentir empatía por ella y es más probable que canalice su ira hacia canales más constructivos. En lugar de intentar castigar al agresor, intentas ayudar a la víctima.

14. Date cuenta de que no estás solo

Incluso un aliado es suficiente para aumentar seriamente su resolución. Encuentre a alguien que crea en su idea y comiencen a discutir el problema juntos.

15. Recuerde que si no toma la iniciativa, el statu quo no se irá a ninguna parte

Considere cuatro opciones para responder a la insatisfacción con el status quo: retraimiento, protesta, lealtad (lealtad) e ignorancia. Solo irse y protestar mejorará sus circunstancias personales. Protestar (“levantar la voz”) puede ser la mejor opción si tiene cierto control sobre la situación; de lo contrario, puede que sea el momento de ver si puede aumentar su influencia; si no, es mejor irse.

Consejos para líderes

Cómo dar vida a ideas originales

1. Organizar un concurso de innovación

No debe alentar propuestas innovadoras sobre ningún tema en ningún momento: las personas ocupadas no podrán distraerse con esto. Un concurso de innovación es una forma extremadamente eficaz de recopilar una gran cantidad de ideas innovadoras e identificar las mejores entre ellas.

En lugar de colocar un buzón de sugerencias, envíe una llamada bien articulada para proponer ideas para resolver un problema específico o explorar un área que aún no se ha tocado. Dé a los empleados tres semanas para preparar propuestas y luego indíqueles que evalúen las ideas de los propios colegas, de modo que las iniciativas más originales pasen a la siguiente ronda de la competencia. Los ganadores recibirán el presupuesto, el equipo y el apoyo que necesitan para convertir sus ideas en realidad.

2. Imagínese en el lugar del enemigo

Las personas a menudo no quieren generar nuevas ideas porque no sienten una necesidad urgente. Se puede crear un sentido de urgencia con el juego Cómo deshacerse de una empresa, inventado por Lisa Bodell, directora ejecutiva de futurethink. Reúna a un grupo de empleados e invítelos a intercambiar ideas durante una hora sobre cómo podemos sacar a nuestra organización del negocio o destruir nuestro producto, servicio o tecnología más popular. Luego, analice las amenazas más graves y cómo neutralizarlas y convertirlas en oportunidades para pasar de la defensiva a la ofensiva.

3. Invitar a empleados de diferentes departamentos, que ocupan diferentes niveles de trabajo, para que presenten sus ideas

En DreamWorks Animation, incluso los contadores y los abogados son animados y capacitados para que presenten ideas para nuevos dibujos animados. Esta participación en la parte creativa de la causa común agrega variedad a su trabajo, haciéndolo más interesante para los propios empleados y al mismo tiempo expandiendo el flujo de nuevas ideas en la organización. Y lograr que los empleados participen en las presentaciones tiene otra ventaja: cuando a las personas se les ocurren ideas, las personas se vuelven más creativas y menos propensas a las evaluaciones negativas falsas y, por lo tanto, pueden juzgar mejor las ideas de los colegas.

4. Haga un "día inverso"

Dado que a menudo puede ser difícil encontrar tiempo para que las personas consideren diferentes puntos de vista originales, una de mis técnicas favoritas es tener un “día inverso” en clase y conferencias. Los líderes o estudiantes se dividen en grupos, y cada uno elige algún tipo de juicio, opinión o un área completa de conocimiento, que generalmente se dan por sentado y no se cuestionan. El grupo se hace la pregunta: "¿Cuándo es todo al revés?" - y luego prepara una presentación de sus ideas.

5. Prohibir las palabras "me gusta", "amor" y "odio"

Nancy Lublin, directora ejecutiva de la organización sin fines de lucro DoSomething.org, ha prohibido a los empleados usar las palabras "me gusta", "amor" y "odio" porque hacen que sea demasiado fácil de evaluar intuitivamente sin un análisis adecuado. Los empleados no pueden decir que les gusta una página web más que otra: deben explicar su opinión apoyándola con argumentos, por ejemplo: "Esta página es más fuerte porque el titular es más claro y llamativo que otros elementos"…. Este enfoque motiva a las personas a proponer nuevas ideas y no solo a rechazar las existentes.

Creando culturas que estimulen la originalidad

6. Contrate nuevos empleados, pensando no en cómo encajarán en la cultura corporativa existente, sino en cómo pueden contribuir a esta cultura

Cuando los líderes valoran más la alineación cultural, terminan contratando solo a personas que piensan de la misma manera. Sin embargo, la originalidad no la generan ellos, sino quienes son capaces de enriquecer esta cultura. Antes de la entrevista, intente identificar qué tipo de experiencia, habilidades y rasgos de personalidad carece actualmente de su cultura. Y luego establezca esos criterios que rigen la contratación de nuevas contrataciones.

7. Evite las entrevistas para averiguar los motivos de la salida en favor de entrevistas detalladas con los nuevos empleados

No espere a que un empleado renuncie para preguntar qué ideas tenía: pídales que las compartan tan pronto como vayan a trabajar. Sentado junto a un recién llegado mientras se le presenta el curso, le hará saber que lo apreciamos aquí y, al mismo tiempo, escuchará algo nuevo y fresco de él.

Pregúntele qué lo trajo a usted y qué puede mantenerlo en su organización, invítelo a verse a sí mismo como un detective que estudia la cultura corporativa. Hasta hace poco era un forastero, y ahora se ha convertido en un insider; aprovechando esta doble ventaja, puede investigar y concluir qué prácticas corporativas deben archivarse y cuáles deben conservarse, y si existen incompatibilidades potenciales entre los valores que se profesan y se practican.

8. Exigir la formulación de problemas, no soluciones listas para usar

Si la gente tiene prisa por encontrar respuestas, al final solo habrá abogados a su alrededor, y ni un solo investigador; en este caso, no podrá obtener una imagen real de lo que está sucediendo. Siguiendo el ejemplo de Bridgewater, que creó un libro de registro especial, también puede crear un documento compartido donde diferentes equipos de empleados enviarán informes sobre los problemas que ven. Reúna al personal una vez al mes para discutir estos problemas y averiguar cuáles deben abordarse primero.

9. No designe "abogados del diablo", búsquelos

Las opiniones de los disidentes son útiles incluso cuando esas opiniones son incorrectas, pero son realmente útiles solo cuando se expresan con sinceridad y coherencia. En lugar de asignar a alguien para que desempeñe el papel de "abogado del diablo", busque a alguien que realmente tenga una opinión disidente e invítelo a expresar abiertamente sus puntos de vista.

Para identificar a estas personas, designe un administrador de información, asignando a un miembro del personal la responsabilidad de hablar informalmente con los diferentes miembros del equipo antes de las reuniones para averiguar qué piensan.

10. Fomente la crítica

Es difícil fomentar la diversidad de opiniones si usted mismo no practica lo que predica. Ray Dalio, tras haber recibido un correo electrónico criticando su trabajo en una importante reunión de un empleado, lo remitió a todo el personal de la empresa, dando una clara señal de que agradecía las críticas negativas.

Al invitar a los empleados a criticarlo públicamente, establece un ejemplo importante que alienta a las personas a hablar abiertamente incluso cuando sus ideas no son populares.

Consejos para padres y maestros

1. Pregúntele a su hijo qué haría su modelo a seguir en tal situación

Los niños no tienen miedo de tomar la iniciativa cuando ven el problema a través de los ojos de los originales. Pregunte a los niños qué les gustaría cambiar para mejorar en su familia o en la escuela. Luego pídales que elijan una persona real o un personaje de ficción que los deleite con su extraordinaria creatividad e ingenio. ¿Qué haría en tal situación?

2. Muestre la conexión entre el comportamiento y las buenas cualidades personales

Muchos padres y maestros elogian las buenas acciones como tales, pero los niños se vuelven más generosos cuando no elogian las acciones, sino a sí mismos, por su bondad y deseo de ayudar: entonces el buen comportamiento se convierte en parte de su carácter personal.

Cuando vea que el niño ha hecho algo encomiable, intente decirle: "Eres una persona amable porque hiciste esto y aquello". Además, los niños comienzan a comportarse de manera más ética cuando se les pide que sean buenos: quieren ganarse ese título. Por ejemplo, cuando convenza a un niño para que comparta un juguete, no le diga: "¡Compartir es bueno!", Sino diga: "¡Eres tan bueno!"

3. Explíquele a su hijo cómo un acto malo afecta la vida de los demás

Cuando los niños se porten mal, ayúdelos a comprender que sus acciones están dañando a otras personas. "¿Cómo crees que se sintió cuando hiciste esto?" Al darse cuenta del impacto negativo de sus acciones en los demás, los niños comienzan a comprender qué son la empatía y la culpa, y esto fortalece su motivación para corregir el error y evitar tales acciones en el futuro.

4. Céntrese en los valores, no en las reglas

Las reglas establecen límites y, como resultado, el niño ve el mundo como algo fijo, congelado. Los valores ayudan al niño a establecer sus propias reglas. Cuando hable con su hijo sobre las normas morales, así como los padres de las futuras personas justas del mundo hablaron con sus hijos, explíquele por qué algunos de estos principios son especialmente valiosos para usted y pregúntele a su hijo por qué, en su opinión., son tan.son importantes.

5. Crea nuevos nichos para los niños

Recordemos cómo los últimos hijos de la familia eligieron para sí nichos más originales, cuando se dieron cuenta de que los más familiares ya estaban ocupados por sus hermanos mayores. Hay formas de ayudar a su hijo a encontrar estos nuevos nichos.

Una de mis técnicas favoritas es la técnica del rompecabezas: en un grupo de estudiantes que trabajan en un problema común, cada estudiante se convierte en un experto único en un aspecto del problema. Por ejemplo, analizando la biografía de Eleanor Roosevelt, una de ellas se centró en su infancia, otra en la adolescencia y la tercera en su papel en el movimiento de mujeres.

Los estudios muestran que este método debilita los prejuicios: los niños aprenden a valorarse unos a otros en determinadas habilidades. Además, les permite presentar sus propias ideas, en lugar de convertirse en víctimas del pensamiento grupal. Para evocar pensamientos nuevos en los niños, invítelos a cambiar el contexto. Por ejemplo, ¿cómo sería diferente la infancia de Eleanor Roosevelt si creciera en China? ¿Qué le gustaría pelear allí?

En su nuevo libro, Adam Grant, profesor de la Wharton School of Business y experto en psicología de la gestión, habla sobre cómo las personas con mentes originales implementan ideas inusuales y cambian el mundo. Cita el ejemplo de un analista de la CIA, un empleado de Apple, un nadador extremo y otras personalidades extraordinarias de cuya experiencia se puede aprender. Traducido del inglés por Tatiana Azarkovich.

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