¿Deberías comenzar tu startup y convertirte en emprendedor?

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 03:53

Durante un encuentro de emprendedores e inversores, al que asistieron personalidades tan icónicas como Ben Horowitz, Matt Coler y Justin Rosenstein. Hubo un debate sobre el futuro del espíritu empresarial en Silicon Valley. Entre otras cosas, se expresaron varios pensamientos sobre quién debería (o no debería) convertirse en emprendedor en el campo de las tecnologías de la información. Si alguna vez ha considerado la idea de crear y desarrollar su startup, le recomendamos que lea esta publicación..

Para empezar, es posible que no necesite apresurarse a través de las olas del espíritu empresarial y lanzar su propia startup. El mercado ya está sobrecalentado en el ecosistema de Silicon Valley: ya hay demasiadas startups y emprendedores. Sí, mucha gente piensa que se necesitan más nuevas empresas; pero los capitalistas de riesgo y los empresarios experimentados piensan de manera diferente. Ambos puntos de vista son una especie de extremo (y el mismo extremo se promueve a través de los medios de comunicación, por lo que no es de extrañar que no todos puedan comprender de inmediato si tienen una necesidad vital urgente de emprender).

La primera razón para comenzar su propio negocio y lanzar su proyecto de TI es su pasión ilimitada por el negocio y la idea en la que desea basarlo.: ves que tu idea solo se puede realizar iniciando tu propio negocio y fundando tu propia empresa (aunque esté formada por varias personas). La pasión y la pasión por una idea y un negocio son factores que son más importantes que la experiencia: el emprendimiento es un trabajo duro asociado con la necesidad de lidiar constantemente con los desafíos y dificultades que la vida te presentará.

Cree en ti mismo y comienza un negocio solo después de asegurarte de tener el conocimiento y los recursos mínimos suficientes para comenzar. Lo mejor de todo (tanto para usted como para quienes lo rodean): si el proyecto lo lanza un equipo ya existente, que no necesita trabajar durante mucho tiempo. Sí, no todo el mundo podrá invertir todo su conocimiento y experiencia a la vez; no todo el mundo puede optimizar sus recursos y gastos de tiempo, pero la mayoría aún puede implementar este enfoque, lo que significa que es necesario abordar el inicio de un nuevo negocio desde este punto de vista.

Si no busca maximizar su contribución a una causa común, es razonable suponer que está optimizando su espacio vital y sus preferencias personales. Por cierto, la libertad de elegir su forma de vida y el deseo de tener el horario y estilo de trabajo más flexibles son también una razón suficiente para probarse en el campo del espíritu empresarial.

Incluso el deseo de trabajar en un solo problema específico o solo con ciertas personas es un incentivo suficiente para la actividad empresarial. Quizás comenzar su propia empresa le dará la plenitud de la autorrealización: en lugar de perder el tiempo buscando una empresa que se adapte a usted, tal vez simplemente cree la suya propia, donde todo se adapte a usted.

Si decides convertirte en emprendedor, también hay un lado oscuro.… Esto es lo que no debería ser la motivación para iniciar su propio viaje empresarial: el deseo de convertirse en su propio jefe en una gran empresa. El CEO de Evernote, Phil Libin, resume bien el lado negativo de esta ambición:

La gente sucumbe al estereotipo del CEO de la empresa: dicen, esta es la persona en la cima de la pirámide empresarial que da órdenes a todos. Y este estereotipo motiva a algunos; pero en realidad todo parece diferente.

Así es como sucede en la vida real: no eres el jefe de todos, todos los que te rodean te dicen qué hacer: tus subordinados, clientes, socios, usuarios, los medios de comunicación, ellos son tu jefe. Antes de convertirme en CEO, nunca tuve tantas personas a las que tuviera que informar.

La vida de la mayoría de los directores ejecutivos es la necesidad de rendir cuentas a todos los que los rodean; al menos así es como viven la mayoría de los directores ejecutivos que conozco. Si te encanta mandar y disfrutar del poder sobre la gente, únete al ejército o conviértete en político. Pero no se convierta en empresario por esto.

El espíritu empresarial y la gestión de su propia empresa suena a lugares de lujo. Los medios han convertido a muchos emprendedores en verdaderos ídolos, pero esta es solo una narrativa colorida, nada más.… En realidad, hay muchos años de trabajo detrás de las historias de éxito de los grandes jefes de los que no tienes idea, incluso si también estás avanzando en la dirección correcta.

Como emprendedor, confía en que tiene talento y que el talento es lo único que le ayudará a maximizar el rendimiento financiero de su esfuerzo. Otro error. En realidad, incluso un desarrollador número 100 de Facebook gana más dinero al año que el 99% de los emprendedores de Silicon Valley.… Si tiene un talento tan genial, entonces puede identificar fácilmente una empresa con un alto potencial de crecimiento y riesgos relativamente bajos, y luego recibir una generosa compensación de ellos al conseguir un trabajo con ellos.

Si los años muestran que está equivocado en su evaluación de lo que está sucediendo, siempre puede volver a intentarlo. En 2-3 intentos, recibirá una cantidad significativa de dinero por su trabajo y, al mismo tiempo, hará una contribución significativa a logros valiosos e importantes que pueden afectar la vida del planeta. Si decide lanzar un nuevo Google o un segundo Facebook, lo más probable es que no tenga éxito en absoluto, fracasará y estará contento con ganancias mucho más bajas durante muchos años. Se necesita mucho tiempo para el éxito y el fracaso, así que no demore la elección: solo tiene unos pocos intentos.

Sí, hay corporaciones que tratan a los empleados como una caricatura horrible., pero hay, ya sabes, buenas empresas. trabaje para una de estas empresas o trabaje para usted mismo; pero por ninguna razón en el mundo debe quedarse donde al final de su jornada laboral su alma está exhausta.

Sí, esta posición suena egoísta. Pero los mejores emprendedores inician los mejores proyectos (o, en casos extremos, se convierten en los mejores empleados en buenas empresas). Detrás del espíritu empresarial, además de la ganancia personal, también hay un efecto macro de la realización del talento fuera del marco limitado (como también hay un efecto micro de las oportunidades y habilidades no aprovechadas). Convertirse en emprendedor solo vale la pena si está seguro de que se está esforzando por lograr este efecto macro.

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