Quiénes son empleadores experimentados con más frecuencia: trabajadores o talentosos

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 03:53

“Valoramos a los trabajadores trabajadores”, dicen muchos empleadores, “necesitamos a los que trabajan incansablemente para lograr resultados …” Los científicos han descubierto si esta frase es astuta …

“Aquellos que trabajan duro serán recompensados de acuerdo con sus merecimientos”. Probablemente haya escuchado frases así más de una vez, y tal vez incluso esté sinceramente de acuerdo con ellas. Sí, tienes que ser trabajador y, apretando los dientes, escalar obstinadamente en la carrera y en la escala social a través de los años de trabajo. Pero las estadísticas áridas muestran que todos los días estos ideales se traicionan cuando los empleadores prefieren candidatos con talento y potencial sin explotar a aquellos que han logrado buenos resultados a través del trabajo duro.

Becaria Chia-Jung Tsay en University College London

Creemos que podemos convertirnos en profesionales destacados, ganar nuevas oportunidades, incluida la movilidad social, si estamos motivados y trabajamos duro. Estamos listos para suscribirnos a cada una de estas palabras, pero aún elegimos talento.

La investigación de Tsai confirma lo que el escritor y sociólogo pop Malcolm Gladwell ha denominado una preferencia por los datos naturales. Tsai y el psicólogo de Harvard Mahzarin Banaji pidieron a 103 músicos profesionales que calificaran a dos intérpretes en función de sus características escritas y grabaciones de la obra "Tres movimientos de Petrushka" del ballet de Stravinsky. De hecho, fue el mismo músico, pero en una descripción se enfatizó que logró resultados a través del trabajo duro, y en la otra que desarrolló su talento.

En los cuestionarios, los participantes del estudio indicaron que valoran el esfuerzo y la práctica más que la habilidad innata. Sin embargo, cuando llegó el momento de evaluar a los "músicos", dieron calificaciones más altas a la persona talentosa y le predijeron un gran éxito en el futuro.

Estudios posteriores han encontrado que los músicos experimentados tienen más probabilidades de favorecer al talento que los recién llegados, y son los expertos quienes suelen tomar las decisiones de contratación.

Tsai sugirió que el talento solo juega un papel importante en el entorno creativo y amplió su área de investigación. Ella eligió el espíritu empresarial, donde se valora el trabajo duro y la experiencia, y los logros reales se valoran incluso más que el éxito posible.

La experiencia fue similar a la anterior: los sujetos leyeron sobre dos empresarios, en una característica se puso énfasis en la experiencia y el trabajo duro, en la otra, en el talento innato. A continuación, los empresarios dieron un discurso de un minuto, presentando las mismas propuestas comerciales.

Una vez más, el talentoso recibió calificaciones más altas. Los participantes en el estudio notaron que les gustó más su presentación y estaban dispuestos a invertir en su empresa o contratar a un empleado de ese tipo.

Y fueron los participantes con una experiencia empresarial significativa los que se inclinaron especialmente por los talentos.

En un experimento separado, Tsai descubrió cuánto obstaculiza la elección de datos naturales a los empleadores y a quienes buscan socios comerciales. Los participantes en el estudio observaron a los emprendedores que estaban emparejados: una capacidad innata sobresaliente y el éxito logrado a través del trabajo arduo. En las características de los empresarios se indicó experiencia laboral, coeficiente de liderazgo y capital atraído. Y nuevamente, los participantes con amplia experiencia estaban dispuestos a renunciar a algunos de los solicitantes con buenos indicadores por el bien de sus talentosos competidores.

Becaria Chia-Jung Tsay en University College London

Asumimos riesgos cuando rechazamos candidatos altamente calificados con logros evidentes y damos preferencia a aquellos que parecen tener un talento innato. Pero al reconocer que subconscientemente elegimos a esas personas, podemos identificarlas mejor y contratar a aquellas que tienen cualidades más desarrolladas para el trabajo y que tienen más probabilidades de ayudarnos a lograr el éxito a largo plazo.

En cuanto a los solicitantes de empleo, es mejor que se centren en los talentos durante las entrevistas con un especialista experimentado, en lugar de hablar sobre el trabajo duro.

En futuras investigaciones, Tsai espera obtener información sobre por qué se favorecen los datos naturales. Quizás el hecho es que las personas perciben sin saberlo el talento como una característica más estable y lo asocian con el éxito indispensable.