Cómo contratar a los mejores empleados

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 03:53

Si quieres crear un equipo de ensueño, atrae a los mejores especialistas a tu empresa y conviértete en un verdadero líder, consejo del libro “Quién. Resuelva su problema # 1”de Jeff Smart y Randy Street puede ser muy útil.

¿De que es este libro?

El libro trata sobre cómo contratar a los mejores empleados que contribuyan al desarrollo y crecimiento de la empresa. Los autores detallan qué buscar al seleccionar nuevo personal, cómo cazar jugadores de Clase A y por qué no debe confiar en el reclutamiento vudú.

¿Qué es el reclutamiento vudú y por qué es malo?

El reclutamiento vudú es un método de contratación basado en la intuición, el sexto sentido y pruebas psicológicas. Esto también incluye preguntas como "Si fueras un animal, ¿de qué tipo?" Y el lenguaje corporal y de señas. Algunos reclutadores afirman que pueden identificar fácilmente al empleado adecuado con solo mirarlo: por su forma de caminar, peinado o traje.

Entonces, todo esto es reclutamiento vudú, que no tiene nada que ver con la profesionalidad y las habilidades reales de los candidatos. Por lo tanto, es incorrecto confiar en él, por lo que definitivamente no seleccionará candidatos de clase A.

¿Quiénes son el personal de Clase A?

Se trata de especialistas altamente calificados que podrán realizar el 90% del trabajo que solo el 10% de los posibles candidatos son capaces de realizar. Aquellas personas que llevan la empresa a un nivel inalcanzable, aumentan sus beneficios y saben seleccionar un "equipo de ensueño".

A veces surge una lucha seria para tales candidatos, pero si aborda correctamente la selección de empleados, puede obtener lo que estaba buscando.

¿Cómo encuentras al que resulta ser el mejor de los mejores?

Haz una lista de metas. En resumen, esta es una lista de sus deseos en relación con el candidato. Consiste en:

• la tarea principal;
• Resultados previstos;
• cualidades profesionales.

La conclusión es que trabajas en cada punto en detalle. Es decir, debe comprender claramente lo que espera de un nuevo empleado.

No importa si está buscando un gerente o una secretaria, debe tener una lista de objetivos y debe seguirla. Solo con una idea clara de a quién desea ver en el puesto vacante, podrá seleccionar un jugador de clase A.

¿Cómo crear una lista de objetivos y qué hacer con ella más adelante?

1. Explique brevemente por qué se creó el puesto: 5-6 oraciones que reflejen el propósito de la vacante.
2. Ingrese 3-5 deseos específicos, qué es exactamente lo que espera del nuevo empleado.
3. Enumere las cualidades profesionales que necesita. No corra sus pensamientos a lo largo del árbol, escriba solo lo que realmente necesita del candidato.
4. Compruebe si el retrato resultante coincide con el plan de negocio y los objetivos de la empresa y el departamento en el que trabajará su futuro colega.

Cuando la hoja de metas esté lista, cree un grupo de candidatos. Para hacer esto, recurra a la ayuda de reclutadores y empleados existentes de la empresa. Conecte sus contactos personales y profesionales, involucre a investigadores invitados.

Debe encontrar tantos candidatos de clase A como sea posible para poder seleccionar el empleado exacto que satisfará sus necesidades en al menos un 90%.

Cada vez que entreviste o chatee con nuevos conocidos, pregúnteles a quién podrían recomendar para un puesto en su empresa. Anote contactos, amplíe la base de candidatos potenciales. Cuantos más candidatos atraiga, más probabilidades tendrá de encontrar el que cumpla plenamente con la lista de objetivos.

Se completó el grupo de candidatos. ¿Pasando a la entrevista?

Si. Lo más interesante está por delante. Ahora necesita realizar cuatro entrevistas con cada uno de los candidatos.

• Entrevista de selección. Ayudará a descartar candidatos claramente inapropiados. Si hay discrepancias con la lista de objetivos, abandone inmediatamente a dicho solicitante. Incluso si te gustaba y tenía un bonito traje y una caminata ganadora.
• Entrevista de calificación ayuda a revelar cómo las cualidades profesionales, la experiencia y las habilidades del candidato se corresponden con sus deseos. Y aquí tampoco debería haber desviaciones del plan.
• Entrevista de enfoque le permitirá concentrarse en sus principales solicitudes, así como conocer mejor al candidato.
• Entrevista a árbitros … Esta es una buena manera de averiguar qué tan bien corresponden las palabras de tu interlocutor a la verdad, si te será fácil trabajar con él, si es adecuado para tu equipo.

¿Qué preguntar en una entrevista de calificación?

En la etapa de calificación, vale la pena averiguar cómo una persona se evalúa a sí misma como profesional, sobre sus aspiraciones y cualidades personales. Entre otras preguntas, debe preguntarse: "¿Cómo lo evaluarán los ex jefes en una escala de 10 puntos, cuándo recurriremos a ellos?" Precisamente "cuando", no "si".

Tal formulación de la pregunta obligará al candidato a responder honestamente, para que luego no tenga que poner excusas por mentir. La práctica muestra que esta pregunta en particular puede revelar detalles fascinantes sobre el candidato. Por ejemplo, en el último momento resulta que el candidato aparentemente ideal no solo no encontró un lenguaje común con el anterior jefe, sino que lo abofeteó antes de irse. Y esos ataques no significan nada bueno.

¿Qué preguntas hacer en la entrevista de calificación?

En la entrevista de calificación, vale la pena preguntar con más detalle sobre el trabajo anterior: las tareas que enfrentó el candidato, las relaciones con los colegas, los logros y los motivos del despido. No se detenga en respuestas monosilábicas. Haga las preguntas "¿Cómo?", "¿Qué?"

¿Qué pasa con la entrevista de enfoque?

En las entrevistas de enfoque, debes concentrarte en las tareas que establezcas para el candidato y averiguar si él puede manejarlas y si cumple con tu lista de objetivos. Averigüe tanto como sea posible sobre victorias y derrotas pasadas, conclusiones basadas en experiencias previas.

Para entrevistas de enfoque, puede involucrar a sus colegas o asesores profesionales para obtener la imagen más completa. Tome notas sobre el solicitante para que luego sea más fácil recordar la conversación.

¿Por qué necesitamos árbitros?

Durante la entrevista de selección, debe pedirle al candidato que le proporcione cinco o incluso siete contactos de personas que podrían actuar como referentes. Estos son ex jefes y colegas. Asegúrese de contactarlos y preguntarles con el mayor detalle posible. No se trata en absoluto de ropa sucia, sino solo de profesionalismo y relaciones con el equipo. Cómo sus colegas y líderes trataron a su solicitante de empleo en el trabajo anterior, que fue el más difícil y fácil de dar para él.

Es muy importante captar las señales ocultas. Por ejemplo, le preguntaste al árbitro con qué facilidad el candidato encontraba un lenguaje común con sus subordinados, y en respuesta escuchaste: "En principio, es un buen tipo, casi todos lo trataban con respeto".

Esta es una señal de que no todo fue tan sencillo. Si su candidato es realmente un buen tipo, se hablará de él con gran entusiasmo. La gente está tan dispuesta que no quiere regañar ni exponer a nadie. Por lo tanto, es más fácil para ellos envolver la desagradable verdad en un envoltorio de moderación. Estar en la búsqueda.

¿Cómo elegir el único?

Cuando todas las entrevistas estén completas, es hora de elegir. Su principal punto de referencia es la hoja de metas. Si termina con solo un candidato de Clase A, ofrézcale un trabajo.

Si hay varios de ellos, haga una calificación. Analiza cómo cada uno de ellos abordó las preguntas, qué dijeron los árbitros sobre cada uno, cómo sus cualidades profesionales satisfacen tus necesidades. Obtenga lo mejor y cierre el trato.

¿Deberías leer el libro?

Parecería que todo lo que escriben los autores del libro es obvio y así. Todo empresario quiere que su empresa sea la más exitosa y solo contrata a aquellos que le parecen los mejores.

Pero "parece" y "es" son cosas diferentes. Por lo tanto, si quieres convertirte en líder, solo necesitas líderes. Y de este libro obtendrá consejos reales sobre cómo encontrarlos.