2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 03:53
Muchos propietarios de pequeñas empresas pasan más tiempo en el trabajo del que les gustaría, desesperados por encontrar un equilibrio entre la vida comercial y personal. En este artículo, exploramos las principales razones por las que esto sucede y cómo puede lidiar con ello.
Una de las formas más efectivas de reducir los gastos generales es delegar responsabilidades a sus subordinados directos. A menudo, a pesar del aumento en el número de empleados de la empresa, los gerentes no pueden delegar sus responsabilidades en otra persona.
Como ejemplo, aquí hay una cita del artículo de Richard Kirby "¿Por qué estás haciendo algo?" Basado en una entrevista con Jim Alampi, portavoz de la empresa de coaching Vistage:
Desafortunadamente, el crecimiento de la productividad depende directamente de la capacidad del líder para delegar responsabilidades, pero los propietarios de pequeñas empresas simplemente no tienen el tiempo ni la paciencia para esto. Reasignar responsabilidades implica no solo empoderar a los subordinados con nuevos poderes, sino también aumentar su nivel de confianza en ellos.
Esta afirmación refleja con bastante precisión la esencia del problema. Muy a menudo, los emprendedores asumen demasiados roles por necesidad, lo que los obliga a tomar muchas decisiones que son importantes para el destino de la empresa por sí mismos.
A medida que la empresa crece, existen cada vez más soluciones de este tipo. Esto lleva al hecho de que algunas cuestiones, denominadas no críticas, siguen sin resolverse. Así, la necesidad de solucionarlos de vez en cuando recae sobre los hombros del líder.
Para cambiar esta dinámica y ganar tiempo de trabajo, el líder debe pensar y comunicar a los empleados un nuevo esquema de interacción que involucre la división de responsabilidades para la toma de decisiones gerenciales.
A continuación, se incluyen algunas cuestiones clave que se deben tener en cuenta al delegar autoridad a los subordinados:
- ¿A cuál de sus subordinados puede confiar la solución de problemas críticos?
- ¿Hay alguna razón por la que no pueda confiarles más autoridad? ¿O no lo hace por costumbre?
- La lealtad de los subordinados a los intereses de la empresa es innegable, pero carecen de la experiencia para tomar las decisiones correctas. ¿Qué y cuándo puede hacer para asegurarse de que tengan esta experiencia?
Si no puede encontrar respuestas a las preguntas y el procesamiento está creciendo, entonces la razón está en usted mismo. Tu gente permanecerá inactiva hasta que les des autoridad y conciencia de la realidad: ¡cometer errores está bien!
Entonces, ¿cuál es tu camino? ¿Dejarlo todo por sí solo y no invertir en el desarrollo de sus empleados? ¿O intentar compartir el poder y volver a la normalidad?
Esperamos que elija la segunda opción. ¿Y de qué formas sabes llegar a tiempo para todo?
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