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2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 03:53
Las estrategias basadas en nuestra experiencia que dan forma a nuestras acciones y cosmovisión se denominan modelos mentales. Conocerlos te ayudará a lograr metas, evitar errores, tomar decisiones importantes, liderar personas y tener éxito en los negocios.
La red de modelos mentales fue creada por Charles Munger, abogado, economista exitoso, inversionista profesional y mano derecha del multimillonario Warren Buffett. Munger dijo que con la ayuda de esta red es posible analizar e incluso predecir el resultado de los eventos. Por lo tanto, Buffett lo llamó el socio comercial ideal.
Muchos empresarios, ejecutivos y líderes utilizan estos 16 modelos mentales.
Tomando decisiones
1. Estrategia "Dos listas" de Warren Buffett
Anote 25 de sus metas. Enumere sus cinco objetivos principales en una lista. Y agregue los 20 restantes a otro y olvídese con seguridad. Esto te ayudará a priorizar y concentrarte en lo más importante. Si lo desea, la primera lista se puede reducir a tres elementos.
2. La regla del 10/10/10
Muchos de nosotros nos sentimos culpables por tomar una decisión apresuradamente, sin pensar en las consecuencias. Por lo tanto, la regla 10/10/10 sugiere responder tres preguntas:
- ¿Cómo te sientes con la decisión que tomaste en 10 minutos?
- ¿Cómo te sentirás en 10 meses?
- ¿Y en 10 años?
Esto te ayudará a analizar el impacto de la decisión en tu vida. Quizás entiendas que no todo es tan aterrador como parece.
3. Juego a ciegas
Al tomar una decisión, tiene información incompleta. Por lo tanto, el resultado de la situación, hasta cierto punto, no depende de ti. Pero el proceso de toma de decisiones está completamente en sus manos.
Se puede comparar con jugar al póquer. Si pierdes, no culpes al destino. Repita la situación y descubra qué momento fue el punto de inflexión. Si comprende su error, aprenda de él.
4. Correcto punto de vista y desacuerdo con una opinión unánime
Puedes tener razón o estar equivocado. También puede seguir o no seguir la opinión de la mayoría. Pero todo empieza desde tu punto de vista. Si está mal, no tendrá éxito en los negocios si acepta la sabiduría convencional. Habla con alguien que tenga el punto de vista opuesto. Esto aumentará las posibilidades de que tome la decisión correcta.
5. La regla de tres
Cuando intente convencer a alguien de algo, siempre dé tres razones por las que la persona debería hacerlo. Exactamente tres. De esta forma tus argumentos serán tenidos en cuenta y no olvidados. Y tu discurso será estructurado y convincente.
Estrategia
6. Foso protector
En la antigüedad, la fortaleza estaba rodeada por un foso que la protegía de los enemigos. Los negocios se pueden comparar con una fortaleza. El foso protector es una ventaja competitiva de la empresa. Es decir, el negocio está protegido por sus características únicas que lo distinguen del resto.
7. Efecto de red
El efecto de red es la influencia del usuario o de la propia empresa en el valor del producto a los ojos de otras personas. El valor de cualquier producto depende del número de compradores. El efecto red crea una base sólida para el desarrollo de la empresa.
8. Gestión centralizada, descentralizada y distribuida
La distribución de funciones es típica de los sistemas de control descentralizados y distribuidos. Esto significa que la decisión la toman todos los participantes del sistema. La alta dirección ejerce un control mínimo y se alinea con los demás.
En un sistema centralizado, hay un único centro de control que tiene todo el proceso en sus manos.
9. Teoría de juegos
La teoría de juegos estudia el comportamiento humano en situaciones estratégicas. Se entienden como situaciones en las que, al hacer una elección, una persona reflexiona sobre la respuesta de otras personas. El pensamiento estratégico es útil no solo en los juegos sino también en los negocios. En otras palabras, la teoría de juegos implica la elección de una estrategia que minimizaría la ventaja del oponente.
10. Economías de escala
Las economías de escala permiten que una empresa crezca rápidamente sin aumentar los costos. Ejemplos de empresas que utilizan este modelo mental incluyen Google, Facebook y Twitter. El número de usuarios de estas redes está aumentando, pero las empresas no están gastando dinero extra en ellas.
Liderazgo
11. El principio de la pirámide
El principio se basa en tres puntos clave:
- Primero, responda la pregunta.
- Luego formule sus argumentos.
- Al final, alinee sus ideas en una cadena lógica.
El principio de la pirámide funciona muy bien con la regla de tres. Esto te ayudará a convencer a la otra persona y a transmitir tu punto de vista con éxito.
12. 99/50/1
Es imperativo que el líder se ponga en contacto con su equipo de ejecutores en estos momentos críticos:
- al comienzo del proyecto, cuando el 99% del trabajo aún no se ha realizado;
- en medio del camino, cuando el 50% de la obra ya está atrasada;
- en la recta final cuando solo queda el 1% del trabajo por hacer.
Este método le permitirá usar su tiempo de manera eficiente y permitirá a su equipo crear un producto que valga la pena.
13. Persona directamente responsable
El término se originó en Apple. Ella pone el nombre de la persona directamente responsable (DRI) junto a cada tema de la agenda. Cada empleado es responsable de completar su tarea. Esto reduce la necesidad de reuniones frecuentes.
14. Equipo de equipos
En un equipo de equipos, todos los empleados interactúan entre sí. La decisión se toma de forma colectiva, ya que todos están sujetos a un objetivo común.
15. Franqueza radical
La esencia del método radica en la capacidad del líder para transmitir críticas saludables a los empleados. No elude, necesita decir la verdad cortés y abiertamente. Después de todo, el líder está interesado en el crecimiento y el éxito de los empleados de su equipo.
16. Escuche, decida, hable
Este modelo mental pertenece al ex director ejecutivo de Twitter, Dick Costolo. Argumenta que al tomar decisiones, es necesario actuar en ese orden.
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