Tabla de contenido:

Por qué sobreestimamos nuestras habilidades y cómo amenaza
Por qué sobreestimamos nuestras habilidades y cómo amenaza
Anonim

Resulta que la confianza en uno mismo no siempre es una ventaja.

Por qué sobreestimamos nuestras habilidades y cómo amenaza
Por qué sobreestimamos nuestras habilidades y cómo amenaza

Todos tendemos a pensar que tenemos un talento superior al promedio. “Por supuesto, me encargaré rápidamente de la tarea”, “Respondería fácilmente a las preguntas si estuviera en su lugar”, seguramente al menos a veces tuviste esos pensamientos.

Esta es una ocurrencia muy común. Por lo tanto, en una encuesta, más del 70% de los conductores dijeron que están más atentos que el conductor promedio. Y esto se debe a un error de pensamiento como el efecto de exceso de confianza.

¿Cuál es la esencia del efecto?

El efecto de exceso de confianza es la tendencia a sobrestimar los conocimientos y las habilidades propias, a considerarse mejor que los demás. Se aplica a todas las habilidades y cualidades: puedes considerarte más inteligente, más amigable, más honesto, más concienzudo que los que te rodean. O cree que tiene muchas posibilidades de éxito, cuando en realidad no todo es así.

Este fenómeno también se llama efecto Lake Wobegon: el nombre se le da en honor a una ciudad ficticia de la popular obra de radio estadounidense. En el lago Wobegon, "todas las mujeres son fuertes, los hombres atractivos y los niños están por encima del promedio".

El exceso de confianza suele manifestarse de tres formas:

  • Sobreestimas tus propias capacidades. Está convencido de que tiene la capacidad suficiente para hacer el trabajo, que tiene suficiente control sobre la situación. Es más probable que este sesgo afecte a tareas complejas que tienen una alta probabilidad de fallar.
  • Crees que eres superior a los demás. Es decir, crea que tus habilidades están por encima de la media o mejores que las de los que te rodean. Esto suele manifestarse cuando se trabaja con tareas que, en su opinión, no requieren mucho trabajo.
  • Tiene una confianza irrazonable en la exactitud de sus juicios. Este aspecto se refiere a la evaluación de cualquier pregunta.

Cual es su razon

La exposición a este efecto varía de una cultura a otra. Existe la hipótesis de que es más pronunciado en países con altos niveles de desigualdad económica. En 2011, los psicólogos lo probaron entrevistando a 1.600 participantes. Entre ellos se encontraban representantes de 15 naciones de los cinco continentes, en su mayoría estudiantes. Se pidió a los participantes que calificaran los rasgos de carácter de la lista respondiendo dos preguntas: "¿Qué tan característico es este rasgo para usted en comparación con la persona promedio?" y "¿Qué tan deseable es este rasgo para ti?"

La encuesta mostró que las personas de países con altos niveles de desigualdad económica (Perú, Sudáfrica, EE. UU.) Tenían más probabilidades de pensar que eran mejores que otros. Y los participantes de países donde los ingresos de la población son aproximadamente iguales (Bélgica, Japón, Alemania), se sobreestimaron con menos frecuencia.

Los científicos aún no han podido explicar el motivo de esta relación. Creen que puede ser un espíritu competitivo que refuerza la desigualdad económica en las personas. En una situación en la que la riqueza se distribuye de forma muy desigual, y necesitas un trabajo con un buen salario, es lógico descartar la modestia y presentarte como una persona que se compara favorablemente con los demás.

¿Por qué es peligroso y cómo protegerse?

El efecto de exceso de confianza se denomina uno de los errores de pensamiento más comunes y potencialmente peligrosos. Quizás sea él quien provoque pleitos, guerras y desplomes bursátiles.

Por ejemplo, cuando el demandante y el demandado están igualmente convencidos de su rectitud y virtud, las demandas se prolongan. Cuando los estados confían en la superioridad de sus ejércitos, aumenta su disposición a desencadenar una acción militar. Cuando los participantes del mercado valoran demasiado las acciones, aumenta la probabilidad de operaciones más riesgosas. El mismo efecto a menudo se convierte en el motivo de la ruina de las empresas, el fracaso de los proyectos y el incumplimiento de las previsiones.

Recuerde que sus juicios sobre sus propias habilidades y posibilidades de éxito son muy subjetivos. No confíe en ellos a ciegas, calcule la probabilidad de un resultado negativo de los eventos. Y a la hora de hacer planes, tenga en cuenta que puede caer en la trampa de pensar.

Imagen
Imagen

Lifehacker tiene un libro llamado “The Pitfalls of Thinking. Por qué nuestro cerebro juega con nosotros y cómo vencerlo. En él, basado en la ciencia, solucionamos las trampas una por una y damos consejos que te ayudarán a burlar a tu cerebro.

Recomendado: