REVISIÓN: Reglas para un liderazgo efectivo por Stephen Covey

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificación: 2024-01-18 01:40

Para ser honesto, este es el primer libro de Stephen Covey que leo. Y, sin duda, no el último. El libro en sí es pequeño, unas 140 páginas de pura presentación, pero no se leerá en unas pocas horas. En algunos lugares dejé el libro a un lado para "digerir" lo que había leído. No sin hacer mi tarea al final de cada capítulo:) Decidí hacerlo también. Bueno, ahora al libro en sí.

Stephen Covey toca un tema inusual: liderazgo en tiempos de incertidumbre … El autor sostiene que en tiempos de crisis es posible no solo construir una carrera sobresaliente, sino también llevar toda una empresa a un nuevo nivel.

El libro proporciona cuatro peligros principalesque acechan a la empresa en tiempos impredecibles y métodos para lidiar con ellos:

• Falta de ejecución … Incluso si tiene una estrategia para hacer frente a una crisis, no puede garantizar absolutamente nada. Esta estrategia la llevan a cabo personas. Toda la pregunta es, ¿son sus comandos capaces de hacer lo que es intencional? Probablemente hayas oído hablar de la Ley de Pareto, el principio 20/80. El 20% del esfuerzo da el 80% del resultado. El 20% de los empleados hacen el 80% del trabajo, son los que mejor lo hacen. Del 80% restante de especialistas, el 60% trabaja en promedio, nada mal, pero no con total dedicación. Covey habla de cómo el cuerpo principal del equipo puede acercarse al nivel de ese 20% "dorado" (y no solo con la ayuda de incentivos materiales).
• Crisis de confianza … Es en tiempos difíciles cuando los empleados pierden la confianza en su empresa. Un bajo nivel de confianza ralentiza todos los procesos y aumenta los costos. Es por eso que en tiempos de agitación la economía se ralentiza, el movimiento de su dinero se ralentiza. Las empresas ganadoras se enfrentan a la crisis generando confianza de forma activa y deliberada de una manera aún más transparente que nunca. También actúan con rapidez.
• Perdida de foco … Tiene menos recursos, menos gente y más desorden. La gente intenta hacer el trabajo por dos o tres. Un empleado así está menos concentrado que uno que hace un trabajo. Como resultado, la probabilidad de que realice bien al menos una tarea es varias veces menor. Para vencer a la competencia, debes hacer menos que ellos. En otras palabras, debe hacer más de lo que realmente les importa a sus clientes y menos de lo que no necesitan.

Concéntrese en sus clientes y dirija a sus empleados como si sus vidas dependieran de su éxito. Warren Buffett.

Miedo omnipresente … La crisis económica conduce a una crisis psicológica. La gente tiene miedo. Tienen miedo de perder sus trabajos, ahorros para la jubilación e incluso sus hogares. Todo esto afecta el trabajo que se está realizando. Aquí tienes que volver a los orígenes, a saber, la misión. Con una misión clara y bien definida, las personas pueden transformar su ansiedad en acción y productividad.

En su libro, Covey habla no tanto de las cualidades personales de un líder, sino de la práctica de administrar empleados, de Establecimiento de metas competente y la técnica de ejecutar esa gran estrategia.… The Rules of Effective Leadership es un libro sobre cómo obtener más resultados con menos recursos, cómo lograr mucho sin dedicar más tiempo al trabajo del necesario.

Este libro es perfecto para los líderes de pequeñas y medianas empresas. No incluyo aquí a las grandes empresas, ya que se necesita mucho tiempo y ganas de acordar alguna estrategia en las grandes empresas. En tiempos de crisis, este tiempo simplemente no existe. Todo está decidido por ti, si no eres "top".:)

Las reglas para un liderazgo efectivo por Stephen Covey