Los jóvenes de la generación YAYA a menudo no están satisfechos con la cultura laboral tradicional, primero entran en conflicto y luego abandonan la empresa para comenzar la suya propia. Los millennials se harán cargo de la mayoría de los trabajos el próximo año. ¿Qué es realmente importante para la generación YAYA, cómo entenderlos y mantenerlos en tu empresa?
Cómo preparar su empresa para los especialistas de la generación YAYA
Entonces, el próximo año, las personas nacidas entre 1981 y 1996 se convertirán en la principal fuerza laboral y la cultura laboral cambiará gradualmente para ellos.
Ya hemos escrito sobre sus características, fortalezas y debilidades. Y hoy hablaremos de ellos como empleados.
Investigaciones recientes han demostrado que la nueva generación es en gran medida reacia a aceptar las estructuras empresariales tradicionales. Esto significa que las oficinas modernas esperan grandes cambios.
La plataforma independiente Elance-oDesk y Millennial Branding realizaron una encuesta a más de 1,000 millennials que trabajan y 200 gerentes de recursos humanos mayores.
Se suponía que la encuesta revelaría qué diferencias hay en la forma de pensar de los millennials y las personas de la generación X (nacidos de 1965 a 1982). Y resultó que las opiniones y puntos de vista de los dos grupos encuestados eran muy diferentes.
Lo que realmente importa
Dos tercios de los gerentes estuvieron de acuerdo en que los millennials tienen proporciones de sexos aproximadamente iguales en el lugar de trabajo. Pero los resultados de la encuesta sugieren lo contrario. La discriminación de género en términos de salario y puesto sigue siendo desenfrenada. Más del 20% de las mujeres dijeron que cuando consiguieron un trabajo por primera vez, las condiciones eran peores de lo que esperaban. Y solo el 12% de los hombres sintió lo mismo.
Tres cuartas partes de los gerentes de contratación de la Generación X estuvieron de acuerdo en que el dinero motiva a los millennials en primer lugar. Solo el 44% de los millennials estuvo de acuerdo con esto. Quizás los gerentes de contratación de la Generación X simplemente no entienden lo que realmente le importa a la nueva generación.
Los millennials aprecian trabajar con un buen equipo en un proyecto interesante y que vale la pena.
Más de la mitad de los gerentes de contratación estuvieron de acuerdo en que es muy difícil encontrar y mantener a un empleado millennial. Esto es comprensible:
Alrededor del 80% de los millennials planean dejar sus trabajos y trabajar para sí mismos en el futuro.
Parece que las perspectivas no son muy brillantes. Si todo el mundo quiere trabajar por su cuenta, ¿cómo puede mantener a valiosos especialistas?
Un rayo de esperanza en la generación YAYA
El estudio proporciona algunos datos alentadores sobre los millennials. Los gerentes de recursos humanos valoran en ellos la capacidad de manejar la tecnología y dominar otras nuevas, así como la capacidad de adaptarse rápidamente a las circunstancias.
Pero que las empresas modernas puedan desarrollarse lo suficientemente rápido como para atraer y, lo que es más importante, retener a los jóvenes especialistas, depende únicamente de ellos.
Las empresas jóvenes y pequeñas tienen grandes ventajas en este negocio. Las empresas gigantes, por supuesto, también hacen cambios, pero para ellas es muy difícil. Pero si eres una startup que acaba de iniciar su empresa y recibió financiación, tienes todas las posibilidades.
Las pequeñas empresas de nueva creación tienen la oportunidad de crear una nueva cultura adaptada a los millennials.
La vicepresidenta de Elance-oDesk, Jaleh Bisharat, agregó que muchos millennials se sienten atraídos por la flexibilidad del trabajo independiente. Pero al mismo tiempo, las opresivas condiciones económicas y sociales y la falta de estabilidad pueden cambiar sus preferencias. Y esto también puede considerarse un dato alentador para quienes necesitan jóvenes especialistas.
Los pros y los contras de los millennials como trabajadores
Aquí hay una tabla que compara las cualidades laborales de los millennials y de la Generación X.
Cómo ven los gerentes de recursos humanos a los millennials
Narcisista, abierto al cambio y creativo, pero poco seguro e incapaz de trabajar en equipo.
Tanto las ventajas como las desventajas de las personas de la generación YAYA se pueden convertir en su beneficio. Especialmente si crea un entorno que se adapte a ellos.
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Estadísticas, comportamiento social de los millennials, uso de la tecnología. Para la generación de YAYA, las siguientes cosas son importantes en los productos: valor, relevancia y autenticidad
Lifehacker publicó un artículo dedicado a la generación YAYA: jóvenes de "un poco más de 20". Dijo que solo el 60% de los millennials están ansiosos por realizar trabajos duros y exigentes. Mientras tanto, en 2020, esta generación representa el 50% de la población activa.
Recientemente me encontré con un texto que sacudió completamente mi conciencia, que describe todas las cosas que encuentro al comunicarme con la generación YAYA (chicos y chicas de 20 años). A menudo decimos aquí cómo hacer esto o aquello, qué herramienta elegir para una tarea en particular.
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