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2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 03:53
El consejo de hace casi 80 años sigue siendo relevante en la actualidad.
En 1944, la Oficina de Servicios Estratégicos, la predecesora de la CIA, distribuyó un panfleto clasificado. Contenía instrucciones para los residentes de los países del bloque nazi que simpatizaban con los países de la coalición anti-Hitler. Todas las recomendaciones estaban destinadas a interrumpir la producción.
"Técnicas simples de sabotaje en el lugar de trabajo" fue desclasificado en 2008 y ahora se puede encontrar en el sitio web de la CIA. Esta es una instrucción para la gente común, que está diseñada para debilitar el poder de los países del bloque nazi y reducir el ritmo de producción en todas las áreas.
Si observa las instrucciones en general, queda claro: es muy fácil convertirse en un mal empleado.
Hemos seleccionado las citas más interesantes de este folleto. A pesar del lenguaje seco y la especificidad del contexto, todos los consejos a continuación describen el comportamiento habitual de los trabajadores en cada oficina y en cualquier producción.
Compruebe si alguno de sus colegas está siguiendo estas instrucciones.
Sugerencias de flujo de trabajo
- Insiste en que todo pase por los canales condicionados. No busque formas fáciles, desaliente las decisiones rápidas.
- Hacer discursos. Hable con la mayor frecuencia y durante el mayor tiempo posible. Ilustre sus ideas con largas anécdotas y ejemplos personales.
- Si es posible, resuelva los problemas con la participación de los comités, envíe los problemas para su posterior estudio y consideración. Trate de asegurarse de que el comité tenga la mayor cantidad de personas posible, al menos cinco personas.
- Plantee preguntas irrelevantes con la mayor frecuencia posible.
- Exija la redacción más precisa durante una conversación, en minutos y resoluciones.
- Insista en volver a examinar el tema, vuelva a lo que ya se decidió en la última reunión.
- Anime a los demás a ser razonables, cuidadosos y evitar las prisas. Esto puede generar dificultades o problemas en el futuro.
Consejos de liderazgo
- Determina cuál de tus empleados realiza el trabajo más básico e insignificante. Piense en tareas importantes y ponga a estos colegas a cargo. Dar preferencia a los empleados más ineficaces.
- Insista en hacer el trabajo sin problemas. Haz que los que cometieron el más mínimo error lo vuelvan a hacer.
- Para reducir el espíritu de equipo, promueva a los que menos trabajan. Apoye a los trabajadores más ineficaces.
- Organice una conferencia en un momento en que el número de tareas urgentes haya alcanzado un nivel crítico.
- Incrementar el número de trámites e instrucciones relacionados con los salarios. Al menos tres personas deben aprobar todos aquellos documentos que serían manejados por un empleado.
Consejos para empleados
- Trabaja despacio.
- Aumenta el número de descansos al máximo.
- Haz mal tu trabajo. Échale la culpa a las herramientas, maquinaria o equipo. Quejarse de que todo esto está interfiriendo con su trabajo normal.
- Nunca comparta experiencias o habilidades con alguien que las carece.
Las instrucciones completas sobre cómo ser un mal trabajador se pueden encontrar aquí.
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