8 señales de ejecutivos que son demasiado egocéntricos

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 03:53

No ignore las alarmas si desea que sus empleados alcancen su máximo potencial.

La tarea del líder es crear tales condiciones para las personas que lo rodean, en las que serán lo más efectivos posible, para ayudarlos a desarrollar todo su potencial. Sin embargo, es muy fácil obsesionarse con sus problemas y su propia visión y perder el contacto con los empleados. Esto es lo que indica que te ha pasado algo como esto.

1. No piensas en lo que otros están experimentando

Un buen líder debe conocer el estado de ánimo y las necesidades de su equipo y responder rápida y adecuadamente a estas señales. Si solo está enfocado en usted mismo, esto se vuelve imposible. Trate de ser curioso y aprender sobre lo que piensan y sienten los demás.

2. Rara vez haces preguntas

Esta característica está relacionada con la anterior. Si no estás interesado en otras personas y ni siquiera tienes el deseo de preguntarles algo, entonces estás demasiado atascado en tus propios pensamientos.

Afortunadamente, esto es fácil de solucionar: muestre un poco más de participación y vea cómo cambian sus relaciones con quienes lo rodean.

3. Crees que lo más interesante de la gente es su opinión sobre ti

Cada persona está hasta cierto punto preocupada por la opinión de los demás sobre él, esto es natural. El problema surge cuando se convierte en lo único que realmente te interesa en las personas.

Si deja de escuchar cuando la gente comienza a hablar sobre sus experiencias e ideas que no están relacionadas con usted, aún no se ha ganado el derecho a liderar.

4. Constantemente estás agregando a la lista de tus propias debilidades y deficiencias

Un crítico interno demasiado exigente le impedirá ser un buen líder. Trate de averiguar por qué se está criticando a sí mismo de esta manera. Lo más probable es que la mayoría de las creencias negativas que tienes sobre ti mismo sean infundadas.

5. Estás frustrado por las habilidades de otras personas

Las fortalezas de sus empleados y colegas son su recurso más valioso. Si se siente frustrado y frustrado consigo mismo mientras los ve triunfar, es posible que desee tomar un descanso del trabajo de liderazgo. Participe en recuperar la confianza en sí mismo.

6. Experimenta regularmente crisis de personalidad

Nuestra vida está llena de dificultades. Hay situaciones en las que necesitas sumergirte en ti mismo y descubrir algo. Pero si esto sucede todo el tiempo, no puede prestar la debida atención a los demás. Y tanto más adecuadamente para liderarlos.

7. Ya no te inspira el trabajo

El liderazgo da la sensación de que el mundo está lleno de oportunidades. Ves cuánto más se puede lograr, cuánto potencial humano se puede revelar. Y te carga de inspiración. Si no ha sentido tanta admiración por las posibilidades ilimitadas que le rodean durante mucho tiempo, entonces algo salió mal.

8. Eres la estrella de tu propio espectáculo

Si esta frase puede describir cómo se comporta en la vida, no será un buen líder. Con el tiempo, la gente simplemente se aburrirá de su comportamiento y "cambiará de canal".

La mayoría de los ejecutivos notarán al menos una de estas señales en su comportamiento. Por sí solo, esto no significa que no sea capaz de ser un buen líder. Todos a veces nos adentramos demasiado en nosotros mismos y en nuestros problemas.

Para marcar la diferencia, intente evaluar su propio estilo de liderazgo. Recuerda el período en el que lideraste el equipo durante mucho tiempo (al menos tres meses). Y piense en cómo ha cambiado su productividad desde su aparición. ¿Estaba creciendo o cayendo? Si los resultados fueron negativos, o simplemente no tan buenos como fuera posible, reflexione sobre sus decisiones en ese momento. ¿Qué podría hacer entonces para mejorar su desempeño?

El propósito de este ejercicio es aprender a asumir la responsabilidad de los sentimientos de los demás. Por supuesto, factores fuera de su control podrían haber afectado su desempeño y resultados.

Pero mucho aún depende de su capacidad para crear una atmósfera en la que las personas puedan mostrar los máximos resultados. Cambie el enfoque de usted mismo a sus empleados: qué les está sucediendo, en qué entorno trabajan.

Esto es lo que constituye las condiciones óptimas de trabajo:

• Libertad para organizar la jornada laboral de forma independiente. Las personas, por su naturaleza, luchan por la independencia, queremos determinar por nosotros mismos qué y cuándo hacer. Si los empleados tienen esa oportunidad, su trabajo comienza a brindarles más placer y aumenta su productividad.
• Trabaja en lo que coincida con los talentos. A la gente le encanta hacer lo que hacen bien. Es energizante y gratificante. Cuando los empleados se ven obligados a trabajar en tareas que no están dentro del alcance de su talento, la eficiencia y la frustración son inevitables.
• Nuevas oportunidades de desarrollo. A todos nos encanta sentir nuestro progreso. Si en el trabajo tienes que hacer lo mismo durante mucho tiempo, y es imposible aprender cosas nuevas, la motivación y el interés de los empleados cae. Simplemente no pueden alcanzar su potencial y comienzan a buscar otra cosa.

Intente cambiar algo sobre las condiciones laborales actuales en su empresa considerando estos factores. Y mira los resultados.