Empleo: Anton Gorodetsky, editor "Kanobu"

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 03:53

Sobre la industria de los medios, trabajando en el brillo y la procrastinación de los hombres.

"Mi tarea es hacer que Kanobu se sienta bien" - sobre responsabilidades y contenido

Anton, hola. ¿Qué haces como editor?

- El editor es un nombre bastante convencional. A mi entender y en el marco de Kanobu, se trata de una persona responsable de gestionar un proyecto mediático, es decir, una publicación como una especie de entidad que produce contenidos y gana dinero con ellos.

Si dividimos Kanoba en cuatro verticales principales: editorial, producto, comercio y back office, entonces, como editor, soy responsable de la oficina editorial, el producto y la audiencia, y el tráfico. Es difícil describir en pocas palabras todo el conjunto de obras, porque de alguna manera obstruye su existencia por sí solo. Constantemente aparecen preguntas que debes resolver.

En términos generales, mi tarea es hacer que Kanobu se sienta bien y que conozca a la mayor cantidad de gente posible. Esto también incluye la gestión de marca. También soy responsable de asegurar que aparezcan nombres más brillantes en las páginas del recurso, y que nuestros muchachos sean conocidos no solo entre la multitud de jugadores. Para que seamos marca. Yo llamaría a todo esto un editor.

"Kanobu" comenzó como una publicación sobre juegos, ahora eres "un sitio sobre entretenimiento moderno". ¿Sobre qué estás escribiendo ahora?

- Sí, al principio éramos una publicación sobre juegos. Luego, los chicos, la gerencia anterior, agregaron películas, series de televisión y otras secciones. Realmente no conozco la cronología detallada, porque llegué a conocer a "Kanobu" cuando todo esto ya estaba allí.

Hay una sección "Cybersport", que está funcionando muy bien ahora. Hay música y libros. Revisamos las publicaciones de forma continua y queremos continuar con esta historia.

Escribimos sobre cómics: un muy buen autor, Denis Varkov, es el responsable de esta sección. Con mucho gusto voy a ver varias historias y selecciones, ya que, lamentablemente, no tengo tiempo para leer cómics.

Anime, manga, reseñas, tecnología: todo esto aparece constantemente en nuestras páginas. También estamos escribiendo sobre batallas de rap y sobre el nuevo video de Face.

En general, estamos hablando de entretenimiento moderno. Sobre algo que será interesante condicionalmente para un chico o una chica joven.

Digo "condicionalmente", porque el núcleo de nuestra audiencia son personas de entre 18 y 34 años, pero los "lados" flotan. A veces hay más personas de 12 a 17 años, a veces personas de 30 a 35 años, de un mes a otro.

Me di cuenta de este truco cuando llegué a Kanoba: leí el texto y realmente quiero compartirlo con mi audiencia. Alguien incluso se burló de mí: "¿Tiene una cuota para los materiales que deben compartirse en Facebook o Twitter?" No, me gusta mucho lo que hacemos.

¿Y qué materiales nunca verán tus lectores?

- Podemos escribir sobre escándalos de alto perfil en la industria del juego, pero no nos adentramos en la naturaleza: la audiencia no lo necesita.

No nos metemos en el negocio, es interesante solo en este formato: cuánto dinero recaudaron las películas más taquilleras o cuánto ganó un jugador de deportes electrónicos. Pero contar y analizar no lo es. Más bien, se trata de narrativas, tramas, guiones.

"Permita que las personas trabajen donde les resulte conveniente": sobre el equipo y la interacción

Quería hacer una pregunta sobre el equipo más tarde, pero como ya empezaste a hablar un poco, continuemos. ¿Cómo seleccionas a los candidatos?

- Los gerentes de línea, por ejemplo, el editor jefe, informarán mejor sobre los requisitos para los candidatos. Siempre sabe mejor si este reportero o editor de noticias es bueno, si él piensa o no. Es difícil para mí decirlo.

Ésta es siempre una historia muy subjetiva. Por ejemplo, cuando el director de operaciones y yo estábamos buscando un comercial, no tenía ninguna experiencia en recursos humanos. Todavía no tengo mucho. Pero encontramos candidatos, nos reunimos con ellos, hablamos. Observa las cualidades físicas, el comportamiento, las habilidades, la comprensión de la pregunta, la tarea de prueba. A veces simplemente ves que esta no es nuestra persona. No sé cómo explicarlo.

Dijiste que muchos trabajan de forma remota. ¿Cómo interactúan entre sí y resuelven problemas laborales?

- Recientemente nos mudamos a una nueva oficina. Aquí tenemos personal de ventas, porque necesitan ir a reuniones, que se realizan principalmente en Moscú, así como yo mismo, el director de operaciones, el contador, el jefe de producto y los gerentes de oficina.

El resto del personal es en su mayoría remoto, ni siquiera he visto la mitad de la oficina editorial en vivo. Nuestros muchachos están por todo el país y en el extranjero.

Utilizamos diferentes herramientas para comunicarnos dentro del equipo. Por ejemplo, en Slack, hay una conversación entre editores. Algunas preguntas privadas se están extendiendo a Telegram. También usamos Discord, un servicio para jugadores donde pueden llamar y jugar juntos. También está Trello, donde los anunciantes establecen tareas, pero el consejo editorial no se ha dado cuenta.

Creo que dejar que la gente trabaje donde se sienta cómoda.

Todas mis comunicaciones externas tienen lugar donde los interlocutores se sienten cómodos. Facebook, WhatsApp: estoy en casi todas partes.

"Quiero que el mercado se sienta más seguro" - sobre la industria y los planes

¿Cuáles son sus planes para el desarrollo del proyecto?

- Continuaremos apostando por el estilo de vida y el entretenimiento masivo. De hecho, somos los únicos en este nicho. No hay ningún medio que esté al mismo nivel, al mismo tiempo sería independiente y aún tendría límites en cuanto a temas.

Seguiremos creciendo, buscaremos nuevos clientes, lanzaremos nuevas secciones. Por ejemplo, ya hemos comenzado a probar la sección "Auto", mientras publicamos algunos materiales. Todo a través del prisma del entretenimiento y la cultura de masas.

Queremos explicar a los geeks en un lenguaje comprensible. Así es como veo el valor de Kanobu.

¿Qué crees que le espera a la industria en el futuro? qué te gustaría cambiar?

- Me gustaría que el mercado y la economía en su conjunto entraran en razón. Recuerdo las ediciones brillantes de la década de 2000: lo encontré un poco como un lector. Todo estaba en negrita: números de 400 páginas y muchos anuncios.

Me gustaría ver más dinero en la industria girando, para que los medios se perciban como un producto en toda regla, por el cual también debes pagar, como por programas de televisión o cosas así.

Quiero que el mercado se sienta más seguro. Hoy en día, los negocios se parecen más a la supervivencia. Si una persona quiere invertir dinero y elige, digamos, entre medios y un restaurante, me parece que la segunda opción es más rentable y más atractiva para las inversiones. Por eso hay tantos restaurantes y pocos medios de comunicación.

Probablemente vea el futuro en alguna parte de servicio. Los medios de una forma u otra se convierten en servicios: como Sports.ru con sus aplicaciones para fans de clubes, como vc.ru y DTF con vacantes. Esta cosa funciona. Bueno, en general, el deseo es al menos no interferir con el trabajo y no insertar palos nuevos en las ruedas.

"Probablemente, eso es lo que vine a buscar, para obtener una patada, un impulso", sobre trabajar en el brillo de los hombres y una zona de confort

Antes de Kanobu, trabajó en MAXIM durante mucho tiempo. Cuéntanos cómo empezó todo y cómo se desarrolló tu carrera allí

- Llegué allí en 2013 gracias a Lesha Karaulov, entonces el editor en jefe adjunto. Y empezó a leer MAXIM en 2007 por accidente con un amigo que vivía en un hostal. Luego encontré contactos de personas, escribí que podía ayudar con el inglés o algo más. Empezamos a comunicarnos, empezaron a enviarme entrevistas y yo las traduje.

En algún momento, dijeron que vinieran: estaban armando una oficina editorial en línea. Llegué en agosto de 2013 y comencé a trabajar. Al principio, solo era un editor en línea. Pero da la casualidad de que durante 28 años no he tenido ningún tipo de trabajo lineal. Por ejemplo, hay personas que realizan tareas específicas: diseñadores, desarrolladores. Son profesiones creativas, pero tienen un campo de actividad específico. No vendrán a ellos y les preguntarán: "¿Qué tenemos por el dinero?" - porque no son responsables de ello. Y nunca he tenido una profesión así y nunca he tenido tales responsabilidades. Llegué a algún lugar intuitivamente y allí comprendí que requería atención y acción. Empiezas a entenderlo, a comunicarte con la gente, a unirlos.

Lo mismo sucedió en MAXIM. Vine y me preguntaron: “Ayúdame a hacer esto. Ayúdame a recoger esto . Y comencé a recolectar algo, a hacer algo. Entonces aparecieron algunas tareas. Por ejemplo, tuve que escribir un texto publicitario, me senté y escribí.

Así que trabajé durante dos años, luego comencé a hacer entrevistas para "Video Salon". Fui con el tipo que estaba a cargo de esta historia, hice entrevistas y luego las descifré. Luego me los descifraron y comencé a hacer otras cosas.

Entonces la persona que trabajaba conmigo se fue. Fue llamado "editor senior del sitio", pero los cargos eran muy condicionales. Y asumí más responsabilidades. Se hizo responsable de los proyectos editoriales especiales, Miss MAXIM anual y top-100, coordinando las acciones del equipo: para que los desarrolladores hagan un sitio web, para que el brand manager tenga tiempo de anunciar cualquier novedad.

Empiezas a meter la nariz en todas partes, donde necesitas y no. Entiendes cómo se organizan los procesos desde adentro, conoces a las personas adecuadas; así es como funciona de alguna manera.

Para formalizar toda la historia, en algún lugar de 2013 a 2015 fui editor en línea, y de 2015 a 2018 fui editor en jefe adjunto del sitio. Trabajó mucho con la gente de relaciones públicas, se comunicó con socios. Es decir, en un momento se convirtió en una especie de punto de entrada.

¿Por qué decidiste dejar MAXIM y cómo terminaste en Kanoba?

- El año pasado, Haji Makhtiyev, el fundador de Kanobu, me escribió. Primero, se ofreció a convertirse en CEO, porque él mismo se alejó de esto en 2017 y contrató a una persona que acababa de dejar el equipo en el verano. Pero yo no tenía esas habilidades y nos decidimos por la posición de un editor, que puede influir en el contenido y el producto.

¿Por que te fuiste? Primero, trabajé en MAXIM durante cinco años. Es genial cuando una persona ha encontrado lo suyo, se sienta y trabaja, se asocia con la marca, pero aún así.

En segundo lugar, me ofrecieron más dinero. Es una tontería descartarlo.

En tercer lugar, me atrajo la multitud de jugadores, siempre me resultó interesante. MAXIM también es genial: chicas, modelos, todo esto es divertido, pero por un tiempo. Entonces comienza a palidecer. Me cansé y me di cuenta de que se necesitaba un nuevo impulso.

Ahora hay tiempo para la creatividad, los procesos han mejorado, nos acostumbramos. Sí, hay asperezas, pero donde sin ellas en el equipo.

Aunque al principio obtuve más de lo que esperaba. En un mes, el CEO, el editor en jefe y el director comercial se fueron. Y estamos junto al quirófano: "Vaya, espera un segundo, es necesario que no todo se derrumbe". Ahora es más fácil, sobrevivimos.

Probablemente, para eso vine, para darme una patada, un impulso. También me gusta hyip una vez más, en el buen sentido. Mi publicación de Facebook ha recopilado más de 800 reacciones.

Es divertido hacer un crujido en el mercado. Es como una transferencia de fútbol.

En general, me gusta ver el mercado de los medios como una liga de fútbol. Hay clubes ricos: medios de comunicación estatales, grandes editoriales. Allí trabaja mucha gente, tienen grandes contratos con agencias. Y hay gente como nosotros. Un buen medio sólido con una rica historia ("Kanobu" 11 años).

Por supuesto, me encanta MAXIM y todavía vengo de visita. Pero en 2018 pensé: si no te vas, existe la posibilidad de que te congeles. Te cavarás un hoyo, del que no quieres salir, donde estás tan cómodo, bueno, y todos te conocen.

¿Entonces te quedarás en tu zona de confort?

- Sí, la notoria zona de confort. Pensé que si no haces nada, te sentarás hasta los 40 años y llevarás a cabo tus tareas, sin moverte a ningún lado y sin expandirte.

No sé qué saldrá de mi trabajo en Kanoba, pero al menos es genial: gente nueva, nuevas habilidades. Comencé a comprender mejor los procesos de los medios. Anteriormente, veía todo esto desde un punto de vista editorial, pero ahora, como un negocio. Además, mis manos estaban libres: puedo caminar por el mercado y comunicarme en nombre del proyecto. Este no era el caso antes.

¿Tu educación está relacionada de alguna manera con los medios de comunicación?

- No. En MAXIM, solo dos o tres personas tenían educación especializada. Cuando fui allí y dije que tenía un diploma de funcionario y un intérprete, me respondieron: "No te preocupes". El editor en jefe de "Kanobu" Denis Mayorov es generalmente un mecánico por educación. Y sabes, en cinco años y medio, nunca me he arrepentido de no tener un diploma de periodismo.

“Fue muy difícil despedir a una persona por primera vez” - sobre dificultades, logros y errores

¿Qué es lo más difícil para ti en tu trabajo?

- Lo más difícil es encontrar un equilibrio entre los negocios y las relaciones humanas, ya que mis responsabilidades incluyen contratar y despedir personas, aumentar los salarios y dar bonificaciones.

Los intereses comerciales no siempre coinciden con los intereses de los empleados. Me doy cuenta de que el negocio es el número uno. Está claro por qué estamos todos reunidos aquí. Aún así, siempre trato de tener en cuenta los intereses de las personas. Y para mí, por ejemplo, fue muy difícil despedir a una persona por primera vez.

Entiendo que no cumple con sus deberes, no saca. No sé por qué razones, estoy tratando de resolverlo, pero eso es todo, el período de prueba ha pasado, debo ser despedido. En cualquier otra situación, no haría esto. Pero luego sabes cuánto obtiene una persona y cuál es el escape de este dinero, y comprendes que esto es desproporcionado.

Las personas también entienden cómo funciona todo, pero aún pueden ofenderse. Después de todo, esta es una historia creativa. Están generando contenido constantemente: opiniones, reseñas, noticias, algo más. Debes estar en la misma longitud de onda que ellos. Pero, por otro lado, usted es responsable de sus sueldos y debe asegurarse de que los procesos que aseguran la circulación del dinero en el proyecto funcionen. Es complicado.

¿Porque otras personas dependen de ti?

- Sí, por un lado, los intereses de las empresas, por el otro, los intereses de personas específicas. Constantemente ocurren situaciones en las que necesitas explicar algo: al fundador, una cosa, al equipo, otra. Estos son los momentos más difíciles para mí.

¿Puedes recordar tus logros y errores?

- Mi logro, probablemente, es que no he arruinado nada. No tenía experiencia en la gestión de un proyecto de medios, pero el período de tránsito transcurrió sin problemas con algunas reservas.

La gente también me escribe que no sabían de Kanobu, pero gracias a mí se enteraron y empezaron a leer. Mis amigos y conocidos que no han oído hablar de nosotros antes dicen que tenemos contenido genial. Está claro que este no es el nivel de varios cientos o miles de personas, pero donde hay tres, hay 20, y donde 20, hay 100.

Amo lo que escribe la gente. Me encanta estar en llamas con eso.

Pude sentir esta historia y presentarla correctamente. Vengo a las reuniones con los clientes, empiezo a hablar del proyecto y entiendo que no estoy fingiendo en ningún lado: “Esto es lo que hacemos. Por eso es interesante.

Por supuesto, hay muchos errores. Tienes que tomar muchas decisiones de gestión: me olvidé de algo, me perdí de algo.

Hubo un error al principio. Vine en agosto y fracasamos en septiembre. Como ya he dicho, fue un momento difícil para Kanobu: el editor jefe y el CEO estaban ausentes. El problema era que no había identificado a tiempo aquellos puntos a los que merecía la pena prestar atención. Era necesario no hundirme, pero estaba perdido. Entonces todo salió bien, los indicadores subieron.

"No nos sentamos por separado": sobre el lugar de trabajo y la gestión del tiempo

Pasemos a su lugar de trabajo. Cómo se ve?

- Soy un gran admirador del diseñador y arquitecto Karim Rashid. Una vez me encontré con su principio de organizar el espacio de trabajo: dice que siempre es necesario mantener limpio el lugar de trabajo. Me gustó, trato de mantenerme.

Tengo una mesa muy sencilla. Hay diferentes figuras porque me encanta LEGO. En general, mi lugar de trabajo es una Mac. También tenemos un altavoz: escuchamos música constantemente.

No estamos separados. Creo que siempre debes estar en el proceso, poder intercambiar algunas palabras. No tenemos el nivel de organización para encerrarnos en oficinas separadas.

¿Cómo organizas tu día? ¿Sigues alguna técnica de gestión del tiempo?

- He leído mucho sobre diferentes técnicas, pero no las uso. Tengo Todoist para no olvidar nada: hay mucha información entrante, llevo mucho tiempo anotando todo.

Soy un procrastinador, pero he aprendido a usarlo para mi propio bien: o estoy leyendo un libro, o estoy haciendo cosas necesarias, pero no muy importantes, por ejemplo, estoy contando mi presupuesto personal.

Siempre tengo algo que hacer en el trabajo. Nunca podré decir: "Terminé por hoy". Esto tiene sus pros y sus contras. La ventaja es que siempre puedes detenerte y continuar mañana. Nadie me dirá nada, a menos que sea, por supuesto, un informe urgente. Menos: sus límites se borran. Por ejemplo, puedo responder a los mensajes del trabajo desde casa.

Cuando me despierto, trato de hacer ejercicios, luego medito y leo. Me obligo a leer de 15 a 20 minutos con un temporizador, porque sé que si no lo hago ahora, no podré hacerlo en un día. Lo mismo ocurre con la meditación. Todo me lleva una hora y media.

Intento no responder ni escribirle a nadie los fines de semana, aunque a veces sucede.

¿Logras descansar? ¿Como gastas tu tiempo libre?

- Mi novia Julia me ayuda mucho en esto. Anteriormente, a mí me pasaba lo mismo: llego a casa y mi pensamiento está en las tareas. Podía quitarse la chaqueta y sentarse en el pasillo durante 10 a 15 minutos, respondiendo los mensajes del trabajo. Y ahora un hombre me enviará por esto. Las relaciones estructuran esta historia porque hay responsabilidad hacia los demás.

Y así todo es estándar: viajes, viajes, música, programas de televisión, juegos, películas, fiestas. Por supuesto, quiero jugar más. No bordo con abalorios, no salto con paracaídas. Puedo ir a un bar, charlar con alguien: amo a la gente.

También me gusta LEGO. Ahora estoy montando un coche grande de la serie LEGO Technic.

Hackeo de vida de Anton Gorodetsky

Libros

Recomiendo a todos el libro "El club de los optimistas incorregibles" de Jean-Michel Genassius. Esta es una novela asombrosa, muy amable y ligera sobre los inmigrantes parisinos. Se reúnen en un bistró, juegan al ajedrez y, a través del personaje principal, un niño francés, se revelan los destinos de estas personas.

Amo mucho a Boris Akunin. Acabo de leer The Diamond Chariot, una emoción pura. Esta es una comida deliciosa: no comida rápida, pero tampoco una cocina molecular del tipo de la literatura especializada. Akunin - solo el caso cuando por la mañana tengo un temporizador de 20 minutos, el tiempo se acaba y pienso: "Maldita sea, no tuve tiempo, bueno, dame otra página". Y así se va en media hora.

Podcasts

Escucho a Disgusting Men todo el tiempo. Tengo buenos amigos allí, conozco a todos personalmente.

Escuchando el podcast del comediante Marc Maron. Uno de los mejores podcasters estadounidenses. Invita a todos a su garaje: actores, guionistas, incluso Obama lo fue. Tiene diálogos muy sinceros sobre los padres, la familia, las relaciones, los niños.

Películas y series

De este último, me gustó mucho Polar con Mads Mikkelsen. Genial película basada en una novela gráfica sobre un asesino a sueldo, un cruce entre "John Wick" y "Sin City".

Sex Education es un gran espectáculo, solo lloré de felicidad. Ni siquiera por la alegría, sino por la unidad de sentimientos: durante mucho tiempo no había empatizado tanto con los héroes.

BoJack Horseman también es genial.

Veo todo en inglés. Me resulta más fácil percibir la entonación y empatizar con los personajes.