4 lecciones de negocios esenciales que aprenderá en el juego japonés Go

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 03:53

No en vano, la lista de miembros de la Japan Go Association prácticamente duplica la lista de los mayores empresarios del país. Con más de 50 millones de fanáticos en todo el mundo, este juego mental enseña pensamiento estratégico y movimientos comerciales tácticamente rentables.

El pensamiento y la estrategia empresarial japonesa no se basan en el "tiempo del ajedrez", sino más bien en el "tiempo de marcha", un enfoque a largo plazo para dividir el mercado. Creo que para un empresario, go es el mejor juego de pensamiento estratégico.

Yasuyuki Miura Director de marketing de Japan Airlines y director ejecutivo de Nikko Hotel Chain

Las reglas del go son engañosamente simples. Dos jugadores tienen a su disposición un tablero especial, conjuntos de piedras blancas y negras. La tarea principal es capturar la mayor cantidad de territorio posible de un competidor. A pesar de su aparente ligereza, el go es considerado el juego intelectual más complejo, durante el cual se abren miles de oportunidades para resolver una determinada situación empresarial.

Las estrategias de Go Business tienen como objetivo dividir de manera eficiente el mercado y la convivencia de los participantes, mientras que las estrategias de ajedrez tienen como objetivo destruir al enemigo y capturar su participación de mercado.

Cómo exactamente desarrollará su negocio, qué métodos aplicar, si dará preferencia a los beneficios a corto o largo plazo, con qué eficacia puede utilizar los recursos existentes y responder de manera flexible a la situación del mercado en constante cambio: todas estas preguntas se juegan en el proceso del juego, donde el tablero es el mercado y los territorios, y las piedras son tus recursos. Cada juego de go es una lección y una estrategia separada que es aplicable en la vida real.

Lección número 1. Primero fortalecimiento, luego expansión

Un negocio operativo estable es la condición principal para su mayor crecimiento y desarrollo completo. Poniendo una piedra y no dotar a la figura de la estabilidad adecuada, puedes perder todas las posiciones. Los aspirantes a emprendedores, como los aspirantes a jugadores de go, a menudo no se centran en las amenazas en los alrededores y no analizan sus debilidades para fortalecerlas aún más. Se esfuerzan por expandirse más rápido y obtener la mayor ganancia posible, pero al final, sin un proyecto estable y probado, son los perdedores.

La conocida empresa iRobot comenzó con la creación y producción de un robot aspirador. Habiendo fortalecido su posición, la empresa comenzó gradualmente a conquistar el mercado, expandiendo su negocio. Ahora, el surtido de iRobot incluye robots zapadores, robots exploradores, robots de limpieza de piscinas y desagües.

Por eso, primero, debe concentrarse en una idea, un producto. Solo cuando fortalezca su trasero, obtenga un proyecto que funcione bien y que dependa mínimamente de las circunstancias externas, proceda a la expansión constante de su negocio en el mercado.

Lección número 2. Desarrollar en todo el campo

Después de fortalecer sus posiciones, no se limite a una sola parte del tablero. Si lo hace, puede perder una ventaja estratégica, como resultado de lo cual su oponente interceptará efectivamente el territorio vacante y ganará más rápido.

El tablero es un mercado enorme en el que necesita desarrollar constantemente su negocio, brindarle nuevas soluciones. Expanda su negocio: desarrolle nuevas direcciones, ofrezca a los clientes nuevos servicios, beneficios adicionales, productos originales y de alta calidad. No permita que los competidores aprovechen sus oportunidades.

Por ejemplo, Toyota Motor Corporation no es solo la corporación automotriz japonesa más grande con una amplia gama de productos automotrices. También tiene en cuenta la tecnología moderna, las tendencias del mercado y la demanda de los consumidores. Fue Toyota quien fue pionera en la producción y venta masiva de vehículos híbridos.

No es necesario ser una gran empresa para seguir la regla de capturar la mayor parte del campo posible. Incluso si tiene una pequeña empresa, digamos, una empresa de fotolibros, intente ser progresista y ampliar constantemente su línea de productos de acuerdo con el entorno cambiante del mercado.

Por ejemplo, también puede ofrecer la entrega de pedidos en toda Rusia, imprimir fotoimanes, crear portadas de libros originales y posiblemente realizar sesiones de fotos. De esta manera, reducirá las oportunidades para los competidores y ganará una gran parte del mercado.

Lección # 3. Usa piedras de manera efectiva

Las piedras son tus recursos y, en consecuencia, tu futuro. Los negocios no pueden existir en el vacío. Está en el mismo tablero con la competencia, los clientes y el estado. Cada acción con una piedra afecta el curso posterior de los eventos y el comportamiento de los jugadores.

En marcha, antes de realizar un movimiento, es importante sopesar bien su necesidad y posibles consecuencias. La falta de planificación y previsión contribuye a la acumulación de riesgos a una masa crítica.

Al comienzo del juego, ambos oponentes tienen la misma cantidad de recursos, pero al final del juego, cada uno tiene un área diferente de territorio conquistado. La victoria depende de cuán eficiente y deliberadamente una persona sepa cómo usar sus recursos para lograr la meta.

Donde no vio la brecha y no calculó el resultado futuro, el oponente tendrá una excelente oportunidad para mejorar su posición. Los movimientos potencialmente efectivos y verificados estratégicamente eliminarán la pérdida de recursos.

Tanto en el juego como en los negocios, calcule sus decisiones con al menos tres pasos de anticipación, teniendo en cuenta muchas circunstancias externas. Gaste recursos solo en puestos que sean importantes y efectivos para la empresa, siéntase libre de deshacerse de su negocio de áreas, líneas de productos y servicios que han perdido su relevancia.

Todos los movimientos de su negocio deben pensarse y ajustarse a fondo de acuerdo con la situación cambiante. De esta manera, no tendrá problemas con una estructura organizacional ineficaz, costos injustificados, la implementación de proyectos que, tras un examen detenido, pueden resultar un fracaso y el lanzamiento inoportuno de nuevos servicios al mercado.

Lección # 4. Piensa como un adversario

En los negocios, como en Go, la capacidad de ver la situación a través de los ojos de un competidor y un consumidor es extremadamente importante para un resultado exitoso. Es necesario aprender a analizar las realidades del mercado desde varias posiciones a la vez. Muchos empresarios comprenden la importancia de esta regla al realizar estudios de mercado regulares, utilizar un alto nivel de secreto en las empresas e identificar las necesidades de los clientes.

Si estudia cuidadosamente no solo las posiciones de sus piedras, sino también las perspectivas del segundo jugador, intente predecir sus planes, analice las fortalezas y debilidades, esto facilitará enormemente el camino hacia la victoria.

Un ejemplo es el énfasis de Apple en producir productos de calidad superior que satisfagan las necesidades reales de los clientes y brinden valor a largo plazo. Esto es lo que convierte a Apple en un jugador excepcionalmente competitivo y fuerte en el mercado. Comprender las necesidades de los clientes puede ser el impulso para el desarrollo de un producto innovador y verdaderamente solicitado que le abrirá nuevos horizontes.

Al jugar a Go, cualquiera puede aprender importantes lecciones de negocios, modelar posibles errores y desarrollar una estrategia completa de comercialización. Puede comenzar a dominar la visión estratégica con recursos en línea o clubes de go especializados. Y no tengas miedo a las dificultades. El camino se dominará solo caminando.