¿Qué errores no se deben cometer al construir una carrera?

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 03:53

La mayoría de nosotros dedicamos mucho tiempo a nuestro trabajo y, a menudo, no entendemos por qué no ganan más, no reciben un ascenso y por qué la dirección no los aprecia. Construir una carrera también es un trabajo continuo, debes ser consciente de tus errores y trabajar en ellos. Este artículo trata sobre lo que no debería permitirse en su carrera profesional si desea ascender en la escala profesional más rápido.

Cualquiera que quiera gobernar debe aprender a obedecer.

Confucio

Cómo no hacerlo: errores obvios

Llegadas tardías

Sí, es común llegar tarde al trabajo, especialmente por razones menores o por su propia desorganización. Esto está más relacionado con el trabajo bajo contrato de trabajo, donde la hora de llegada y salida del personal está claramente programada. Hoy en día, existen muchas oportunidades para construir de forma independiente su horario de trabajo sin comprometer el resultado general. Pero trate de llegar a tiempo a las reuniones y "operativos".

Bueno, llegué tarde, pero luego comienza lo más interesante: intentos de justificarme frente a la gerencia y a mí mismo: "el autobús se retrasó", "no escuché el despertador", "pidieron ayuda por la mañana "," No pude levantarme a tiempo por el cansancio "," me quedé atrapado en un atasco "… Son pocas las personas que admiten el mero hecho de llegar tarde y su culpa y dicen: "Esto no volverá a pasar".

Las personas responsables son valoradas en el trabajo, y lo primero con lo que comienza es llegar a tiempo al trabajo, independientemente de las circunstancias. E incluso si estas circunstancias han ocurrido, intente superarlas lo más rápido posible y asegúrese de llamar a la gerencia. Y trate de no llegar nunca tarde en el futuro, especialmente cuando cuentan con usted.

Aumento de la autoestima

A menudo, los empleados sobreestiman sus habilidades profesionales y su contribución a la causa común, expresando sus deseos a la gerencia sobre un aumento de salario o un nuevo puesto de manera prematura.

Este grave error suele ser cometido por empleados jóvenes o personas con alta autoestima, que no comprenden los principios para construir una carrera y las relaciones con la gerencia. Por lo general, estas personas no permanecen en un trabajo durante mucho tiempo y no tienen crecimiento personal, ya que sus intereses se limitan al equivalente monetario de las horas de trabajo trabajadas.

Los profesionales saben exactamente lo que valen, cuándo vale la pena mencionarlo (y si vale la pena) y entienden cuándo es mejor dejar la empresa si algo no les conviene. Además, la gerencia ve todo, quién cuesta cuánto y por qué, recuerde esto, no considere a otras personas de mente estrecha.

Charla vacía

La charla vacía es uno de los principales problemas de las empresas nacionales, especialmente en el sector estatal y empresarial (debo admitirlo). Discusión interminable de tareas, dificultades laborales, salario, clima, vacaciones pasadas y noticias de los medios.

En el trabajo, también sucede: entre los muchos "razonadores" hay varias personas (o incluso una) que realmente hacen algo, completan las tareas asignadas a tiempo, sin perder tiempo. En nuestra realidad, el modelo de "siete posiciones, uno hace" se encuentra a menudo.

La única excepción a la charla larga es "operativa", ya que discute la esencia de las tareas, pero aquí también debería haber un coordinador que interrumpa las conversaciones que no sean de negocios.

Para desconectar y relajarse, puede organizar pausas para el café y discutir algo realmente importante e interesante, por supuesto, sin dejarse llevar.

Chisme

Uno de los peores hábitos de los empleados en el trabajo es hablar de cada empleado. Cómo vive, cómo trabaja, cuánto gana y qué poco hace.

Lo que es digno de mención es que hay una determinada persona en el equipo o un grupo de personas a las que les encanta hacer esto, tratando de afirmarse de esta manera. Si usted es una persona razonable, intente detener persistentemente tales conversaciones, o al menos no participe en ellas, declarando su posición de no aceptar los chismes. Entonces, en el futuro, nunca tendrá que participar en tales conversaciones y luego sonrojarse. Haga su trabajo, hágalo honestamente, y si otros tienen tiempo para chismear, usted no debería hacerlo.

También existe una variante de este tipo de chismes: poner a los colegas en contra de su líder directo. Quejarse constantemente de él y de sus decisiones y discutir sobre su riqueza. Créame, tarde o temprano se sabrá quién "ama" más el ambiente insalubre del equipo, y esta persona no recibirá más que una mala reputación y conversaciones desagradables.

Cambio de responsabilidad

El error más infantil en el trabajo.

- ¿Por qué debería hacer esto?

- Vasya Pupkin afrontará mejor esta tarea.

- Hagamos esto mañana o pasado mañana (con la esperanza de que alguien más sea transferido).

- Este trabajo no es mío, no es por el salario.

- ¿Por qué no lo hacen en otro departamento, pero deberíamos hacerlo nosotros?

Estas frases suenan tan estúpidas que hay que ver desde fuera la impresión que causan en el gerente y los compañeros. Y la gente piensa que está en el orden de las cosas: asumir menos responsabilidad al dar una tarea y, además, expresar sus quejas al respecto.

Pero todo debería ser simple: hay una tarea, hay condiciones, hay datos. Esfuérzate, resuélvelo, busca consejos de compañeros o de un líder. No es necesario buscar una razón para no ceder la tarea, especialmente cuando no es de su agrado o es nueva; debe buscar formas de resolverla. Cuando el trabajo vaya más allá de sus responsabilidades laborales, comprenderá esto y el gerente le advertirá al respecto.

Cómo no hacerlo: errores ocultos

No sé, no sé cómo, no quiero

El gerente o colega te pide que hagas algún trabajo que exceda levemente tus responsabilidades, o que ayudes en alguna causa común, y tú dices que no sabes cómo hacerlo, no sabes cómo, o no quieres., ya que esto le interesa poco. Sí, esta tarea aún no ha estado en su historial, o excede su nivel profesional, pero debería estar contento con tales tareas.

¿Por qué? Es simple: si aún no sabe cómo hacer algo, esta es una excelente manera de dominar nuevos conocimientos, habilidades, demostrar su valía y también mostrarse como una persona en la que puede confiar.

El líder a menudo verifica a sus subordinados de esta manera: en quién vale la pena dedicar tiempo y atención, teniendo en cuenta el crecimiento futuro y con quién es solo trabajar. Nunca digas "No sé, no sé cómo, no quiero", acepta con calma algo nuevo y di: "Intentaré decidirme, dame tiempo para completar". Y si confía en sus habilidades, entonces proclame con valentía: "¡Me ocuparé de este problema!"

Sea alguien en quien pueda contar y construya una reputación positiva para usted. Muy a menudo, los empleados que están acostumbrados a la zona de confort en el lugar de trabajo no quieren abandonarla (por regla general, esto sucede con la edad) y desaparecer en su propio "pantano". El nivel de desarrollo profesional nunca es el máximo, es un proceso sin fin.

Participar en asuntos personales durante el horario laboral

Un error oculto muy popular en nuestras empresas, especialmente en las grandes empresas, donde el "tornillo" puede perderse en el sistema.

No importa cuál sea la escala de los asuntos personales: correspondencia en las redes sociales, pago de facturas, lectura de libros, resolución de problemas con sus clientes personales. Si cree que el gerente u otros empleados no se dan cuenta o no comprenden esto, no debe pensarlo.

Por supuesto, a menudo es culpa del gerente que no detenga tales acciones, pero el empleado debe tener una responsabilidad en el caso cuando nadie lo está mirando: esto es ética corporativa.

Un consejo sencillo: nunca hagas asuntos personales en horario laboral, así no alcanzarás ninguna altura profesional y mucho menos promoción. Recuerde más a menudo por qué está en el trabajo y qué debería hacer al respecto.

Extensión

Amplitud significa desarrollar una actividad vigorosa, estar en todas partes, participar, impulsar sus ideas, realizar muchas tareas secundarias. Pero la eficiencia de dicho trabajo es como máximo del 30%. Todo va a ninguna parte.

No hay muchos trabajadores de este tipo, pero lo son (a menudo también son vampiros de energía). Por lo general, estas personas quieren demostrar su valía a través del ajetreo y el bullicio del trabajo. Suelen tener conocimientos superficiales a nivel profesional.

Es necesario trabajar no de manera extensiva, sino intensiva, sin olvidar el descanso productivo. Venir, trabajar, cansado, descansar, ir a casa, olvidarse del trabajo.

No ejecución

Uno de los peores errores ocultos. Asumes una tarea y no la cumples a tiempo, o reduces la cantidad de trabajo por tu cuenta, sabiendo que no obtendrás nada por ella. Y estaría bien si se hiciera con poca frecuencia, pero la gente lo aprovecha y comienza a abusar de él. Esto, por supuesto, no se aplica a las pequeñas empresas; tal truco no funcionará allí.

En primer lugar, sepa cómo responderse a sí mismo, y si asume algo, lleve el asunto al final y dentro del período de tiempo especificado. Si no puede cumplir con el tiempo asignado, entonces es mejor informar al gerente sobre esto con anticipación y solicitar un retraso. Créame, esta diligencia se le acreditará tanto en el trabajo como en la vida.

Realizar una tarea "descuidadamente"

Es un error muy difícil de detectar. Te dan un encargo y lo llevas a cabo, partiendo únicamente de tus propios intereses: hacerlo cuanto antes y esperar a la siguiente tarea, o descansar, sin ver toda la perspectiva del trabajo realizado.

En su opinión, la tarea está completa, pero de hecho, no completamente, aún puede complementar, agregar y optimizar. Usted ve la tarea como solo un punto en el plan, no como un proceso continuo de principio a fin, con personas y recursos involucrados.

Esto se puede entender bien con el ejemplo de los analistas. Saben distanciarse de la tarea y considerarla desde fuera, como observadores, viendo así sus componentes reales, y no solo el lado subjetivo.

A menudo, el desempeño del trabajo "a la velocidad" se manifiesta en aquellos empleados que desean completar tantas tareas como sea posible y demostrar su valía frente a la gerencia. Y la salida suele ser un producto incorrecto, con la calidad incorrecta, con los parámetros incorrectos. Y tienes que llevar todo hasta el final durante varios días o semanas, al mismo tiempo con desgana, ya que los comentarios te los hacen otros: el gerente, los empleados, los socios.

Sumérgete en el proceso de completar la tarea, considera todas las facetas: cuáles son los requisitos, cuáles son los plazos, para quién el trabajo, qué se puede mejorar y qué comentarios agregarías tú mismo para mejorar tu trabajo.

Finalmente

Al realizar cualquier trabajo, debe esforzarse por alcanzar la perfección, aunque no se puede lograr. Para que usted, reclinándose en su silla y juntando las manos detrás de la cabeza, esté completamente satisfecho con su trabajo.

Recuerde que un enfoque de calidad en cualquier negocio en el trabajo brinda satisfacción interior y ayuda al crecimiento profesional. Trabaje en sus errores, mejore y definitivamente dará frutos, tanto en términos monetarios como en términos de crecimiento personal.