4 errores comunes que cometen los nuevos líderes

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 03:53

Qué evitar al comenzar a liderar un equipo.

1. Actúe antes de comprender cómo funcionan las cosas

Si cree que lo primero que debe hacer en un lugar nuevo es cambiar todo, disminuya la velocidad. Sí, mejorar el trabajo del equipo y ofrecer un nuevo punto de vista está entre tus tareas. Pero si comienzas a ignorar los consejos de quienes llevan mucho tiempo en la empresa, pondrás a todos en tu contra. Y en general, sin conocer el contexto, te resultará difícil tomar buenas decisiones.

Por supuesto, no es necesario cobrar una comisión completa para resolver cada detalle. Pero cuando se trata de grandes cambios, actúe gradualmente y escuche a los demás. Solicite comentarios al equipo y tenga claras sus intenciones.

2. Hablar constantemente de trabajos antiguos

Si repite a menudo la frase "Pero en el trabajo anterior nosotros …", es posible que esté tratando de mostrarse de manera favorable, refiriéndose a victorias pasadas. O simplemente quiere sentirse más cómodo, porque en un lugar nuevo es difícil para todos al principio.

Pero es poco probable que su nuevo equipo lo aprecie. Para ella es importante no lo que hiciste antes, sino si estás listo para adaptarte a las nuevas condiciones.

Los empleados quieren saber si puede administrarlos de manera competente, dadas sus habilidades y cualidades únicas.

Así que trata de no pensar en el pasado. Sí, ha logrado algo importante en su trabajo anterior, pero tiene nuevas victorias por delante con su nuevo equipo. Concéntrate en ellos.

3. Siéntese en su oficina

Si siempre está detrás de una puerta cerrada o detrás de una pantalla de monitor, puede parecer que no le importan los empleados. No te limites a la frase de que siempre puedes ser contactado con preguntas. Puede ser francamente aterrador para los empleados entrar en la oficina de un nuevo gerente.

Naturalmente, a veces es necesario trabajar detrás de una puerta cerrada en silencio, pero no permita que sea una barrera entre usted y los miembros de su equipo.

Mantenga la puerta abierta con frecuencia o pase por los empleados cada pocas horas.

Si trabaja en una oficina de planta abierta, no se siente con los auriculares puestos todo el día e intente sentarse más cerca del equipo. Realice reuniones semanales con subordinados directos para que sepan que siempre tienen la oportunidad de hablar con usted.

4. Cree que no es necesario que comprenda el trabajo de los empleados

Algunos creen que el trabajo de un líder es solo decirles a otros qué hacer. Por supuesto, no es necesario que sepas todo, pero esperar a que se completen las instrucciones no es suficiente. Si no comprende qué hacen exactamente los empleados y cómo abordan el trabajo, no podrá evaluar su trabajo y mejorar los procesos en la empresa.

Hable con cada persona para averiguar qué están haciendo, sus desafíos actuales y cómo sus objetivos se relacionan con las metas de todo el equipo. Por ejemplo, puede hacer las siguientes preguntas:

• ¿Existe alguna dificultad en este momento que esté obstaculizando su productividad?
• ¿Qué cambios puedes hacer para facilitar la vida de todo el equipo?
• ¿Cuál es la forma más conveniente de recibir comentarios?
• ¿Cómo puedo apoyarte en tu trabajo?
• Que es lo que mas te gusta de tu trabajo?

Te será más fácil gestionar las actividades del equipo si conoces las fortalezas y debilidades de cada uno de sus integrantes, entiendes qué métodos de comunicación prefieren. Y los empleados estarán más motivados si sienten que usted se preocupa por ellos y por su éxito.