5 razones por las que la gente deja tu equipo

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 03:53

Y no, no se trata del salario. O no solo en ella.

En 2018, en las empresas rusas, la rotación de personal, dependiendo de la industria, osciló entre el 8 y el 48 por ciento. El costo de despedir a un empleado, según las estimaciones más optimistas, le cuesta al empleador 30 mil rublos. O, si hablamos de un profesional de clase alta, al menos el 33% de sus ganancias anuales. Y estas cifras no incluyen los costos de encontrar y capacitar a un nuevo empleado, que pueden ascender a varios cientos de miles de rublos.

Sin embargo, las implicaciones financieras son solo una cara del problema. Cualquier gerente se siente más cómodo trabajando con un equipo estable y confiable, en lugar de buscar reemplazos y tratar de trabajar con los recién llegados. Pero, ¿cómo se puede lograr esto?

TINYpulse, una empresa de investigación de recursos humanos, encuestó a 25.000 personas en todo el mundo. E identificó cinco razones principales por las que la gente deja de fumar.

1. Gestión deficiente

En el trabajo, una persona debe comprender cuál es su responsabilidad y cuál no, cómo se forma el salario, para qué se asignan bonificaciones o multas, qué perspectivas de crecimiento tiene. Es el trabajo del gerente explicar todo esto. También establece metas y ayuda a hacer frente a preguntas y problemas. Los empleados que califican mal el desempeño de su supervisor, gerente o supervisor tienen cuatro veces más probabilidades de buscar un nuevo trabajo que aquellos que lo están haciendo bien.

La capacidad de establecer contacto con subordinados, estar abierto a críticas, deseos y sugerencias también es muy importante.

Los empleados que tienen miedo de ponerse en contacto con su gerente o líder de equipo para hacer una pregunta, quejarse, sugerir algo o expresar insatisfacción permanecen en la empresa un 16% menos de frecuencia.

2. Falta de reconocimiento y aprobación

El 24% de los encuestados están buscando un nuevo trabajo porque no fueron calificados por un trabajo bien hecho en el trabajo actual. El 34% se va a ir porque sistemáticamente no se siente significativo y cree que no se le elogia ni se le anima.

Los investigadores creen que esta tendencia debería conducir a la búsqueda de líderes empáticos que no ignoren los méritos de su equipo. La gente necesita comentarios, no solo críticas, sino también elogios.

Michael C. Bush, jefe de la consultora de gestión de recursos humanos Great Place to Work, dice esto en un proyecto especial de TED: "Es importante que las personas sean apreciadas, consideradas y escuchadas sus ideas".

3. Procesamiento

Los empleados que creen que su vida laboral y personal están equilibradas tienen un 10% más de probabilidades de permanecer en la empresa que aquellos que piensan lo contrario.

Nadie quiere que su vida se convierta en el día de la marmota: dormir-trabajar-casa.

Una persona necesita descansar, dedicar tiempo a sus pasatiempos y autoeducación, pasar tiempo con familiares y amigos. Además, el exceso de trabajo, la falta de tiempo para asuntos personales y otros desequilibrios entre la vida y el trabajo reducen la productividad laboral y conducen al agotamiento emocional, que sufre el 72% de los rusos.

4. Cultura empresarial malsana y falta de misión

La probabilidad de despido de personas insatisfechas con las relaciones internas entre empleados es un 24% mayor. Y aquellos que no sienten respeto por sus compañeros se van un 26% más a menudo que los empleados que no enfrentan tales dificultades. Chismes, intrigas, competencia dura y malsana, jefe sesgado: todo esto causa estrés y deseo de cambiar de trabajo.

El experto en recursos humanos Michael C. Bush dice lo mismo. Considera que la honestidad y la igualdad son uno de los principios de retención de los empleados en el equipo. Las personas deben sentir que todos son tratados por igual, independientemente del puesto, la edad, el género o la nacionalidad.

Además, según el estudio, es muy importante para las personas que la empresa para la que trabajan tenga una misión. No, no solo "ganar más dinero". Y "para crear una vida cotidiana cómoda para las personas", como IKEA. O "hacer que la información esté disponible para todos", como Google.

Si una persona no se enfrenta a la cuestión de la supervivencia, no solo quiere trabajar por dinero, sino también participar en algo grande e importante.

La encuesta TINYpulse encontró que los empleados que ven claramente la misión de la empresa y la comparten tienen un 27% más de probabilidades de permanecer en el equipo.

Además, la misión es lo que puede hacer que una empresa común se destaque. Eso dice el orador motivacional y autor de literatura empresarial Simon Sinek. “La gente no compra lo que haces, sino por qué lo haces”, dice en su charla TED.

5. Falta de perspectivas de carrera

Los empleados que no ven ninguna oportunidad profesional cambian de trabajo tres veces más a menudo que aquellos que sienten que hay crecimiento. El deseo de un puesto más alto no solo está relacionado con el dinero. Combina muchas otras necesidades humanas: reconocimiento, respeto por los compañeros, capacidad de ser escuchado e influir en el trabajo de la empresa.

Además, es una especie de victoria sobre uno mismo, una forma de mostrarse que ha mejorado, un criterio para evaluarse como empleado y como profesional. Es por eso que al menos una oportunidad hipotética de obtener un ascenso es tan importante para una persona. Y en una empresa que brinda esta oportunidad, la gente trabaja con más ganas.