Por qué un verdadero líder debe tener una alta autoestima

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 03:53

Cuando se dice que alguien tiene una alta autoestima, generalmente quiere decir que la persona es arrogante, arrogante o narcisista. Y muchos líderes creen que el ego es un obstáculo para la autoridad y la eficacia. Pero este no es el caso.

Tu ego es una cualidad valiosa

Aceptar tu ego no te convertirá en un narcisista. Al contrario, te dará una ventaja que puede ser la clave de la competitividad de tu empresa. Después de todo, el ego sienta las bases para comprender el mundo que nos rodea y nuestro lugar en él.

En 2014, los científicos generalizaron. los resultados de varios estudios y destacaron los principales roles del yo en la maduración emocional y mental desde el punto de vista de la psicología. Según ellos, el ego nos ayuda a atravesar las siguientes cuatro etapas:

• Auto-obsesión ("¿Qué considero importante?").
• Obsesión con el grupo (“¿Cómo puedo encajar en lo que el grupo piensa que es importante?”).
• Independencia ("Yo mismo soy el creador de mi propio destino").
• Pertenecer a un grupo ("¿Cómo puedo, a pesar de los constantes cambios y obstáculos, auto-actualizarme y al mismo tiempo ayudar a otros a encontrar su camino?").

Al estar en la última etapa, comenzamos a relacionarnos tranquilamente con la inconsistencia y complejidad de las personas y situaciones que nos rodean. Resulta que el ego nada tiene que ver con el egoísmo, el narcisismo, la soberbia y otros rasgos con los que solemos identificarlo apresuradamente.

La alta autoestima es simplemente la forma en que actuamos para satisfacer nuestras propias necesidades, así como las necesidades de los demás. Y esta, por supuesto, debería ser la cualidad de todo líder.

El orgullo organizacional comienza con su propio ego

Por un lado, un líder debe servir, apoyar, ayudar e inspirar a los empleados. Y para ello debes ser comprensivo y humilde. Pero no puede lograr esto hasta que desarrolle confianza. No arrogancia, sino creencia justificada en las propias habilidades.

Deborah Rowland es especialista en desarrollo de liderazgo.

El desarrollo del liderazgo debe comenzar trabajando en su propia autoestima.

Los expertos que estudian la cultura del trabajo en las organizaciones más eficaces han concluido que una empresa verdaderamente exitosa está formada por personas para las que las actividades de la organización y sus propias creencias coinciden.

No hay forma de escapar del ego, así que desdóblalo

El concepto de "ego" estaba presente en las culturas griega, hebrea e india antigua. Fuimos creados de tal manera que siempre queremos comprender no solo a otras personas, sino también a nosotros mismos. Nuestro sentido del yo depende directamente de nuestra percepción de los demás. Todo está interconectado y el ego es la base para comprender estas conexiones.

Intentar deshacerse del ego es como intentar escapar de tu propia sombra. No puedes alejarte de él, así que trata de aceptarlo y comienza a desarrollarlo. Piense en cómo entiende ahora su lugar en el mundo, en su entorno, en su empresa.

Por ejemplo, programe controles regulares para ver cómo avanza en las cuatro etapas del desarrollo del ego. Luego piensa: ¿estás apoyando no solo a tu ego, sino también al ego colectivo de tu empresa?

Toda esta introspección puede parecer un poco egocéntrica. Pero ese es el punto.