Tabla de contenido:
- 1. Devoción a la causa
- 2. Sencillez
- 3. Autocontrol
- 4. Sentido del tacto
- 5. Energía y entusiasmo
- 6. Perspicacia
- 7. Honestidad y franqueza
- 8. Equidad e imparcialidad
- 9. Voluntad de asumir responsabilidades
- 10. Iniciativa y prudencia
- 11. Fiabilidad
- 12. Perseverancia y resistencia
- 13. Coraje moral
- 14. Habilidad para lucir decente
- 15. Conciencia y atención plena
- 16. Sentido del humor
- 17. Claridad de acción
- 18. Capacidad para dar un buen ejemplo
- 19. Profesionalismo
- 20. Capacidad para compartir experiencias
2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 03:53
Trabaja en ti mismo para que te sigan.
1. Devoción a la causa
Poseer esta cualidad es igualmente importante tanto para el líder como para sus subordinados. Si eres fiel a la idea, el equipo adoptará una actitud similar. Entonces se le garantiza una cooperación eficaz.
2. Sencillez
El comportamiento arrogante y las ideas confusas a menudo esconden dudas e ignorancia profesional. Sin embargo, el alto rendimiento en la realización de tareas se logra precisamente gracias a soluciones claramente formuladas que son comprensibles tanto para el líder como para su equipo.
3. Autocontrol
No puedes controlar a las personas cuando no puedes controlarte a ti mismo. Si un líder a menudo pierde la compostura y en la comunicación con los subordinados va a gritar, es poco probable que el equipo sea cohesionado y que la cooperación sea productiva.
4. Sentido del tacto
La capacidad de elegir las palabras y acciones adecuadas es la base de la relación entre el equipo y el líder. La empatía, la amabilidad, la generosidad y, lo más importante, el respeto por los derechos y opiniones de los demás son la base para desarrollar el tacto.
5. Energía y entusiasmo
La inacción conduce al fracaso. Incluso en caso de fracaso, un verdadero líder debe poder animar al equipo, infundir confianza en el éxito y motivar a los empleados a seguir adelante.
6. Perspicacia
Un líder que conoce claramente las acciones de los subordinados en diversas situaciones rápidamente toma las decisiones correctas. Distribuye las instrucciones necesarias, delega de manera competente responsabilidades y es respetado en el equipo.
7. Honestidad y franqueza
La hipocresía y el engaño son fáciles de detectar. Un verdadero líder necesita ser honesto, porque es el garante de la confianza de sus subordinados. No debe guardar silencio sobre los problemas de la empresa y formarse una imagen falsa de sí mismo. Tarde o temprano, la verdad saldrá a la luz: puede encontrarse en una situación muy delicada y perder credibilidad.
8. Equidad e imparcialidad
La capacidad de tratar a todos por igual es una cualidad importante para alguien que lidera a las personas. El grado de respeto o incluso admiración de los compañeros está determinado por la presencia del mismo en el líder. Señalar a los favoritos, alentar a los miembros del equipo incompetentes solo por tener relaciones amistosas con ellos son signos de fracaso profesional que destruyen al equipo.
9. Voluntad de asumir responsabilidades
Es mejor hacerlo e intentarlo de nuevo en caso de falla que no hacerlo en absoluto. No actuar y transferir la responsabilidad de las decisiones tomadas es peor que dar un paso en falso y admitir un error. Sin embargo, asumir la responsabilidad no significa descuidar las ideas de los subordinados y hacer todo el trabajo solo.
10. Iniciativa y prudencia
Estas cualidades siempre van de la mano: no basta con mostrar iniciativa, también es importante calcular las consecuencias. El éxito de todo el equipo depende del líder, por lo tanto, al mostrar iniciativa, motiva a los demás y da un excelente ejemplo de cómo trabajar. Con este enfoque, la empresa se desarrolla y alcanza nuevas alturas. Es mejor ofrecer una idea tosca y luego refinarla que buscar silenciosamente el ideal.
11. Fiabilidad
Esta cualidad no perjudicará a ninguna persona. Es importante que el equipo sienta que se puede confiar en el líder y acudir a él en busca de ayuda. El líder debe tener confianza en sus colegas y saber que sus órdenes se están ejecutando de acuerdo con los requisitos.
12. Perseverancia y resistencia
La capacidad de seguir constantemente los objetivos y hacer frente a las dificultades en el camino hacia el resultado deseado distingue a un buen líder de uno mediocre. La fuerza de voluntad, la firmeza y el coraje para adherirse al rumbo elegido ayudan a lograr el objetivo. La resistencia te permite combatir la fatiga y el malestar.
13. Coraje moral
Esta cualidad ayuda a superar el miedo al fracaso y al juicio. Desarrolla en ti mismo para enfrentar con valentía lo desconocido y soportar con firmeza la adversidad en el campo profesional. Al mantener la calma en situaciones imprevistas, lidias con el pánico y evitas que se extienda a tu equipo.
14. Habilidad para lucir decente
La apariencia de un líder es tan importante como los rasgos de carácter. Arrogancia y ostentación, no, dignidad y confianza, sí. La imagen externa del líder debe corresponder al cargo que ocupa y formarse una opinión positiva sobre él.
15. Conciencia y atención plena
Un buen líder debe conocer todos los negocios de la empresa. Esto le permite responder rápidamente a situaciones no estándar y tomar las decisiones correctas. Mindfulness ayuda a ir un paso por delante, lo que establece el tono adecuado para todo el equipo.
16. Sentido del humor
El humor puede salvar una situación que se está saliendo de control. A veces, una broma es suficiente para calmar la situación.
17. Claridad de acción
La gente necesita saber qué esperar de un líder de equipo. Si hay incertidumbre y el propósito de sus acciones es borroso, los subordinados pueden volverse irritables y las instrucciones del líder se percibirán como caprichos.
18. Capacidad para dar un buen ejemplo
Sea la persona a la que sus subordinados quieren admirar. Muestre cómo trabajar, establezca personalmente el listón que debe cumplirse. Muestra esas cualidades y habilidades que quieres ver en el equipo.
19. Profesionalismo
Mejore constantemente sus conocimientos y habilidades existentes para seguir siendo siempre un profesional en su campo. Obtén conocimientos relevantes, aplícalos en la práctica, desarrolla y mejora tu nivel.
20. Capacidad para compartir experiencias
Es importante no solo tener conocimientos y una rica experiencia profesional, sino también compartirlos con el equipo. Explique a sus subordinados los métodos que le son familiares, pero nuevos para ellos. Avíseles, si es posible, ayúdelos con consejos y hechos; ellos se lo agradecerán con un trabajo de calidad.
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