¿Qué es el pensamiento adaptativo y por qué los emprendedores deberían desarrollarlo?

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 03:53

Esta habilidad es vital para triunfar en tiempos difíciles.

¿Qué es este tipo de pensamiento?

El pensamiento adaptativo es la capacidad de evaluar hechos y circunstancias existentes y cambiar algo en su estrategia de comportamiento para prosperar en estas circunstancias. Este tipo de pensamiento también se puede definir como la capacidad de aprovechar el momento, aprender del fracaso y cambiar de rumbo para seguir adelante. Incluso se podría decir que es una habilidad clave para los líderes. Te permite tomar buenas decisiones y lidiar con problemas complejos.

El pensamiento adaptativo tiene cuatro componentes:

1. Capacidad para anticipar posibles necesidades, tendencias y oportunidades futuras.
2. Capacidad para articular estas necesidades para que el equipo las comprenda.
3. Adaptación a nuevas condiciones, lo que conlleva un aprendizaje constante y ajuste de sus acciones.
4. Transparencia en la toma de decisiones y apertura a la retroalimentación.

¿Cuáles son los beneficios del pensamiento adaptativo?

Nada dura para siempre. Los tiempos cambian y las empresas cambian con ellos. Para ser un emprendedor exitoso, necesita adaptarse. Esta habilidad es especialmente valiosa durante las crisis, cuando la situación se vuelve incierta y volátil, no hay suficiente información y se requiere una respuesta rápida.

Para tomar la decisión correcta en un período difícil, necesita la capacidad de "alejarse" de las circunstancias en las que se encuentra y mirar todo desde lejos. El autor de Leadership Ronald Heifetz lo llama "subir al balcón y observar a los bailarines desde arriba". Esta técnica ayuda a crear distancia entre usted y la situación y a comprender lo que está sucediendo fuera de su campo visual normal.

El problema es que crear esta distancia en una situación de crisis a menudo parece imposible. Cuando te enfrentas a nuevas dificultades todos los días, te sumerges por completo en la lucha con ellas y no ves nada más. Pero en ese momento es especialmente importante no depender de enfoques antiguos, sino buscar nuevas formas.

Cómo desarrollar el pensamiento adaptativo

1. Sea un participante y un observador

Como dice Heifetz, el liderazgo es el arte de la improvisación. Un emprendedor debe regresar constantemente del "balcón" a la "pista de baile" y volver, mes tras mes, año tras año. Porque un día el plan de acción que ha elegido puede funcionar, y al día siguiente puede encontrar consecuencias imprevistas de sus decisiones y tendrá que reconstruir.

Detente periódicamente y mira a tu alrededor. Mira y escucha. Si se concentra demasiado en sus estrategias pasadas, perderá la oportunidad de innovar.

2. Evalúe constantemente los resultados de sus acciones

Esto le dará la oportunidad de ajustar sus pasos si es necesario, que es la base del pensamiento adaptativo. Por ejemplo, durante la pandemia de coronavirus, muchos cambiaron al trabajo remoto, respectivamente, las condiciones y necesidades de los empleados han cambiado. En tal situación, es más importante que nunca monitorear cómo reaccionan a los nuevos enfoques de trabajo y reconstruir en función de los resultados de la observación.

Al evaluar regularmente sus acciones y sus resultados, se adapta más rápidamente a las condiciones cambiantes.

3. Admita sus errores y aprenda de ellos

En tiempos difíciles, muchos quieren asumir la culpa de las dificultades de la empresa y traspasarla a otra persona. Resista este impulso y admita sus propios errores. Si crees que los errores reflejan solo falta de experiencia, no falta de habilidad, no te detendrán, pero serán una oportunidad para que crezcas y seas mejor.

En cualquier caso, se equivocará al buscar nuevas formas de desarrollo. Esta no es una razón para aislarse de sí mismo y de los demás. Recuérdese esto. Sea abierto, responda preguntas, admita que está equivocado, pida perdón; estos no son indicadores de debilidad. Estas son las herramientas que lo ayudarán a ser mejor y más confiable.

4. Genere confianza en el equipo

Hable abiertamente con los miembros del equipo sobre cuál de los métodos elegidos funciona y cuál no. Este es el secreto de una colaboración exitosa, que al mismo tiempo ayudará a identificar formas de resolver problemas complejos.

No tenga miedo de admitir que algunas de sus decisiones no fueron perfectas. La apertura crea un entorno psicológicamente seguro que es vital para una respuesta eficaz a las crisis. En este entorno, los empleados saben que en el lugar de trabajo pueden expresar ideas, hacer preguntas, compartir inquietudes y admitir errores. Y saben que se agradece su contribución.

Es escuchando los puntos de vista de otras personas que puede crear la distancia necesaria para ver la situación desde el exterior.