Cómo Steve Jobs hace una lluvia de ideas

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 03:53

A los 31 años, Steve Jobs dejó Apple y fundó NeXT. En su puesta en marcha, así como en Apple, Jobs llevó a cabo sesiones de lluvia de ideas. Lo hizo de una manera muy especial, con su idealismo inherente, pasión y profunda convicción de que tenía razón. En esta publicación, compartiremos qué lecciones se pueden aprender de estas colecciones y qué aprender del genio del marketing.

El estilo de gestión de Steve Jobs ha sido revisado cientos de veces, tanto positiva como negativamente. Ámalo u ódialo, no puedes negar sus logros: en poco tiempo, construyó la empresa más exitosa del planeta.

Sin embargo, antes de eso, en 1985, Jobs todavía tenía que dejar Apple. Unos meses después, fundó otra empresa. Llamada NeXT, la startup se ha enfocado en fabricar computadoras poderosas para la educación superior.

Un equipo de personas talentosas dejó Apple para unirse a Jobs en su nueva empresa, una prueba más de que la gente le creía.

En el video a continuación, puede ver extractos de las sesiones de lluvia de ideas que Jobs llevó a cabo en los primeros tres meses de existencia de la empresa.

Cada emprendedor puede asumir varios de los comportamientos de Jobs y aprender a realizar reuniones de manera más eficaz en su empresa.

Al menos ocho puntos en este video son dignos de mención. A continuación te contamos más sobre ellos con cronometraje.

Muestra tu pasión (4:58)

Jobs tenía un talento especial como presentador y sus habilidades se revelan completamente en su discurso de apertura.

Como puede ver, está lleno de entusiasmo, su discurso es natural. Y lo que es más importante, realmente cree en lo que dice.

Si una idea no te inspira en primer lugar, no inspirará a nadie en absoluto.

Concéntrese en crear valor (5:40)

Estamos comprometidos con este proyecto porque realmente nos atrapa … Porque realmente nos preocupamos por la educación superior. No porque solo queramos ganar dinero.

Steve Jobs

¿Qué podría ser más genial para un emprendedor que saber que su producto o servicio mejora la vida de alguien y que la gente lo entiende?

Pon a prueba a tu equipo (6:15)

A lo largo del video, Jobs pone a prueba a su gente, les hace preguntas incómodas y saca conclusiones precisas de lo que dijeron.

No da nada por sentado y quiere saber por qué la gente hace esto. Y a menudo les dice sin rodeos cuando no está de acuerdo.

Sí, Jobs puede ser mandón. Pero Guy Kawaski, que trabajó con Jobs dos veces, señaló:

Si les preguntas a los empleados de Apple por qué soportan todas las complejidades de trabajar para esta empresa, te responderán: "Porque Apple te permite hacer el mejor trabajo de toda tu carrera".

Guy Kawaski

Mantener el rumbo (6:53)

Necesita una persona que le recuerde que está en el camino correcto y avanza hacia su objetivo. Muy a menudo, cuando tienes que caminar miles de kilómetros y solo estás dando el primer paso, parece que este es un camino irrealmente largo y ayuda mucho si alguien dice: “Entonces, ya estamos un paso más cerca… El objetivo, por supuesto, existe … Esto no es un espejismo en la distancia.

Steve Jobs

A medida que su empresa crece, es fácil perder la conciencia de lo que realmente importa. Sin embargo, no debes ceder en las cosas en las que crees.

Fue por esto que Jobs fue expulsado de Apple en 1985, pero debido a esto, fue retirado y la propia Apple tuvo tanto éxito.

Priorizar correctamente (7:26)

A medida que el equipo de NeXT discute sus prioridades, es posible que note la capacidad única de Steve Jobs para concentrarse en las cosas más importantes y, lo que es más importante, para defender su opinión sobre por qué es de suma importancia.

Cuando los miembros del equipo desafiaron la prioridad número uno (mantener el costo de la computadora en $ 3,000), Jobs la defendió ferozmente:

Si la computadora es tres veces más rápida, no pagarán $ 4,000, o costará $ 3,000 o no la comprarán. Es una cantidad mágica … Creen que es mucho. Sea cierto o no, hemos fijado ese precio y podemos estar tranquilos.

Steve Jobs

Y el equipo estuvo de acuerdo con su líder: el precio siguió siendo la prioridad número uno.

Sabes lo que realmente importa, pero ¿puedes demostrar por qué es importante? Si puede, su equipo lo seguirá.

Sentir cuándo interrumpir (11:20)

En el video, uno de los miembros del equipo comienza un largo discurso, su discusión sigue y sigue, y Jobs parece tranquilo … al principio. Pero a medida que ella continúa, se le acaba la paciencia. Y la interrumpe, sin dejarla terminar.

A menudo sucede que uno de los participantes de la reunión habla demasiado, pero todos son demasiado amables para interrumpir. Este episodio te hace pensar en lo importante que es a veces interrumpir la infusión interminable.

Es importante saber escuchar. Se paciente. Pero sepa cómo evitar que la persona hable en el momento adecuado; de esta manera, ahorrará tiempo y recursos.

Aprenda del pasado, pero no se deje atrapar por él (12:05)

Cuando un miembro del equipo mencionó errores pasados, Jobs dijo:

No quiero escuchar: "Solo porque no tuvimos éxito la última vez, no funcionará hoy …" Esta es la oportunidad que tenemos hoy. Esta es una gran oportunidad.

Steve Jobs

Todos los grandes emprendedores saben que los errores son parte del proceso. Cuanto más lo intentas, más errores cometes y pierdes, pero el éxito siempre está a la vuelta de la esquina. Solo necesitas encontrarlo.

Centrarse en lo positivo (13:00)

Me encontré haciendo una lista de cosas que no sabemos, pero luego recordé que nuestra empresa solo tenía 90 días. Y miro todo lo que hemos estado haciendo todo este tiempo, y es increíble lo lejos que hemos llegado en 90 días.

Steve Jobs

Cuando tiene un largo camino por delante, es útil concentrarse en lo que ya ha hecho. Recuerde lo que ya ha aprendido y lo que ha logrado. Esto le dará la fuerza y la motivación para seguir adelante.