8 charlas TED útiles para emprendedores

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 03:53

Experiencia personal, asesoramiento y estrategias comerciales de personas exitosas.

1. Por qué las startups tienen éxito

OMS. Bill Gross, inversor, fundador de IdeaLab, la primera incubadora de empresas del mundo.

Acerca de. Si una startup puede cambiar el mundo, ¿por qué hay tantos fracasos? Bill Gross examina esta pregunta utilizando el ejemplo de 100 empresas que han surgido en los últimos 20 años e identifica cinco elementos importantes que conducen al éxito. La idea y el equipo no son los más importantes entre ellos.

2. Cómo crear un buen nombre para una marca

OMS. Jonathan Bell, experto en branding.

Acerca de. Cómo crear un nombre reconocible en un mundo donde hay una gran cantidad de empresas. Puede asociarse con el nombre del creador o describir las actividades de la empresa; estos son solo dos de los que Bell destaca. Explica brevemente cómo elegir un nombre memorable y a qué detalles prestar atención.

3. Cómo tomar las decisiones adecuadas para la empresa

OMS. Ray Dalio, empresario, fundador de la firma de inversiones Bridgewater Associates

Acerca de. Ray Dalio perdió una vez una gran suma de dinero. Tan grande que tuve que pedir un préstamo para alimentar a mi familia. Esta dolorosa experiencia cambió su actitud hacia la toma de decisiones. Explica por qué es importante luchar contra la unanimidad, qué hacer con puntos de vista controvertidos y cómo saber si tienes razón (o no).

4. Dos razones de los fracasos comerciales: cómo evitarlos

OMS. Knut Haanaes, estratega empresarial, profesor del Instituto Internacional para el Desarrollo Gerencial.

Acerca de. Hanaes compara la vida de las empresas con la vida de las personas: al comienzo de su viaje, exploran constantemente el mundo que les rodea, pero cuanto más mayores se hacen, más eficazmente utilizan sus conocimientos. Las empresas no pueden tener éxito de dos maneras: cuando hacen lo que hacen los demás y cuando crean algo nuevo sin control. Según Hanaes, la mejor forma de evitar el fracaso es encontrar un equilibrio entre las dos estrategias. Cuenta y muestra con ejemplos cómo hacer esto y cómo construir una empresa fuerte que no se vea afectada por la crisis.

5. Cómo creer en tu creatividad

OMS. David Kelly, fundador de la firma de diseño y consultoría IDEO.

Acerca de. Sobre el miedo a ser juzgado, por el cual la gente no expresa sus ideas por miedo a malentendidos. David Kelly cree que no se puede dividir a las personas en creativos y no creativos. Es solo que algunas personas creen en sí mismas, mientras que otras se interponen en el camino de los complejos innecesarios. Explica cómo dejar de pensar que no tienes suficiente creatividad para iniciar tu propio negocio.

6. Qué deben saber los estudiantes antes de comenzar su propio negocio

OMS. Jan Bednar, fundador de ShipMonk.

Acerca de. Jan Bednar se mudó a Estados Unidos desde la República Checa a la edad de 17 años con el sueño de comenzar su propio negocio. Lo logró, y ahora cree que cualquier estudiante puede iniciar una empresa y desarrollarla: “Iniciar una empresa es encontrar un problema. Sus pasatiempos y actividades cotidianas pueden estar esperando su idea de negocio. Después de todo, usted conoce mejor que nadie los problemas en estas áreas . Bednar explica cómo dirigir una empresa desde el principio.

7. Por qué la esperanza no es una estrategia

OMS. Kevin Talbot, emprendedor e inversor.

Acerca de. Una idea sola nunca es suficiente para crear algo. A cada uno de nosotros se le ocurre algo, y este es solo el comienzo de un largo viaje. Las ideas nos hacen avanzar, nos hacen la vida más fácil y mejor. Pero la idea en sí no es mágica. Talbot explica cómo trabajar con una idea para tener éxito.

8. ¿Cuál es la gran mentira de las pequeñas empresas?

OMS. Vusi Thembekwayo, inversor y presidente del Watermark Afrika Fund.

Acerca de. Cuando una pequeña empresa tiene éxito, no tiene por qué quedarse pequeña. África está llena de pequeñas empresas, cuyos propietarios luchan entre sí y no miran las cosas de manera global. Tembekwayo explica, usando el ejemplo de su continente natal, por qué es necesario desarrollar la pequeña empresa. Él cree que si los empresarios locales cambian de opinión, África puede convertirse en un gigante económico. Y explica cómo pasar de una startup a una gran empresa en poco tiempo.