Cómo el poder destruye el cerebro

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 03:53

Los científicos sostienen que la posesión del poder reduce la capacidad mental de una persona, cambia su comportamiento e incluso provoca diversas enfermedades.

¿Con qué frecuencia escuchamos y nos convencemos de que el poder corrompe a las personas? De hecho, la sensación de poder afecta directamente al cerebro. Veamos qué está pasando en la cabeza de las personas influyentes.

El poder suprime la empatía

El historiador Henry Adams describió el poder como "un tumor que destruye la capacidad de empatía de la víctima".

El psicólogo Dacher Keltner concluyó que, bajo la influencia del poder, las personas son impulsivas, desconocen el riesgo y difícilmente pueden ponerse en la piel de los demás.

Investigue qué no lo mata solo lo hará más amante de los riesgos: los desastres de la vida temprana y el comportamiento de los directores ejecutivos., publicado en The Journal of Finance en febrero de 2016, arrojó resultados interesantes. Resulta que los líderes que sobrevivieron a un desastre de alto impacto cuando eran niños tienen menos probabilidades de correr riesgos. Y aquellos que sobrevivieron a un desastre natural, como resultado de lo cual no murieron muchas personas, por el contrario, están dispuestos a correr riesgos.

El neurocientífico de investigación cerebral Sukhvinder Obhi ha comparado los cerebros de personas con distintos grados de poder. Descubrió que aquellos con más poder tenían procesos deteriorados probablemente responsables de la empatía.

El poder reduce la capacidad de reconocer las emociones de otras personas

En el otoño de 2016, en una reunión del Congreso de los Estados Unidos, los diputados interrogaron a John Stumpf, ahora ex director ejecutivo de Wells Fargo Bank. Lo acusaron de tener alrededor de 5,000 empleados bancarios (que luego fueron despedidos) abriendo más de 2 millones de cuentas falsas a lo largo de los años para su propio beneficio. 5.300 empleados de Wells Fargo despidieron a más de 2 millones de cuentas falsas. … Muchos se sorprendieron por el comportamiento de Stumpf en la reunión. El hombre que dirigía uno de los bancos más grandes del mundo parecía incapaz de comprender las emociones de sus interlocutores. Parecía perdido. Incluso la sorpresa de algunas personas expresada en voz alta no pudo hacerle entrar en razón ("¡Probablemente está bromeando!", "No puedo creer que esté diciendo eso").

A las personas influyentes les resulta más difícil comprender los sentimientos de la persona representada en la foto o predecir la reacción de un colega ante cualquier comentario.

Dejan de repetir los gestos y expresiones faciales del interlocutor, aunque este rasgo es propio de las personas.

Según el estudio Control, interdependencia y poder: comprensión de la cognición social en su contexto social. psicóloga Susan Fiske, el poder reduce la necesidad de leer las emociones de las personas porque nos da poder con lo que solíamos tener para atraer a los demás.

Debido a que las personas en el poder son menos capaces de comprender el comportamiento de los demás, a menudo piensan de manera estereotipada y se basan en su propia visión.

Paradójicamente, debido al poder, una persona pierde esas habilidades que ayudaron a lograrlo.

Métodos para hacer frente a los efectos perjudiciales del poder sobre la salud

El poder temporal (por ejemplo, el puesto de director de una organización estudiantil) no cambia el cerebro como lo hace el poder permanente. Y es bastante difícil detener esta influencia. A veces es más fácil dejar de sentir tu poder.

Para evitar que el poder estropee a una persona, necesita descender del cielo a la tierra.

Sucede que alguien cercano a él ayuda a poner la sobriedad a una persona influyente. Por ejemplo, Winston Churchill fue asistido por su esposa. E Indra Nooyi, directora ejecutiva de PepsiCo, dice que su madre le dijo que "dejara la corona en el garaje".

David Owen, exsecretario de Relaciones Exteriores británico, en su libro Case History. Dolencias de los estadistas del siglo pasado”habló sobre las enfermedades de los primeros ministros británicos y presidentes estadounidenses. Por ejemplo, Woodrow Wilson sufrió un derrame cerebral, Anthony Eden sufría de adicción a las drogas, Lyndon Johnson y Theodore Roosevelt pueden haber sufrido un trastorno bipolar.

Según Owen, los líderes son propensos al llamado síndrome híbrido, un trastorno mental debido a la posesión del poder. Se caracteriza por un comportamiento arrogante e irreflexivo, pérdida de conexión con la realidad y demostración de la propia incompetencia. Owen fundó Daedalus Trust, una organización que estudia y combate el síndrome híbrido.

El mismo David Owen previene este síndrome así: recuerda acciones que ayudan a apaciguar el orgullo, mira documentales sobre gente corriente y siempre lee cartas de votantes.