Cómo convertirse en un líder tan duro como los administradores de Google

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 03:53

Escuche, esté genuinamente interesado en el bienestar de los demás y no tenga miedo de tomar decisiones.

Google verificó Aprender sobre la investigación de administradores de Google para ver si se podía prescindir de los administradores. Resultó que era imposible. Según las encuestas y los resultados del trabajo, un equipo se siente más feliz y se desempeña mejor con un buen gerente. A continuación, se incluyen algunos consejos corporativos básicos que le ayudarán a mejorar sus propias habilidades de gestión de equipos.

1. Sea un buen mentor

Invierta tiempo y esfuerzo para ayudar a los miembros del equipo a convertirse en mejores personas. Eso es la mitad del trabajo de un buen mentor. La otra mitad es saber que está ayudando a todos a trabajar correctamente, pero no está corrigiendo los errores de otras personas. No intente dar respuestas prefabricadas a todo. Haga las preguntas correctas para que las personas puedan ver la situación desde un ángulo diferente.

2. No microgestionar

En su lugar, dé más responsabilidad a los miembros del equipo. Según una investigación de Gretchen Spryzer, especialista en desarrollo profesional de la Universidad de Michigan, aumenta la motivación y la calidad del trabajo. Cuando los empleados tienen el control de su trabajo, están más satisfechos con el puesto y tratan de dar más a cambio.

3. Cuida el éxito y el bienestar de todos los miembros del equipo

La autorrealización de cada persona a menudo depende de esfuerzos conjuntos. Es un gran placer para las personas formar parte de un equipo exitoso. Su trabajo como gerente es fomentar el desarrollo del espíritu de equipo y las relaciones dentro de su equipo. Los empleados se encuentran a mitad de camino con líderes que están enfocados en ganar, pero que al mismo tiempo no se olvidan de su bienestar.

4. Ayude a otros a ser más productivos

Tome en serio la productividad de sus empleados. Bríndeles las herramientas para ayudarlos a mejorar su productividad y no los abrume con demasiadas tareas a la vez.

5. Escuche y comparta información

Casi el 90% del trabajo de un gerente consiste en la comunicación. Así que preste más atención a sus habilidades comunicativas. A veces, incluso si ambas partes intentan entenderse, no sale nada. Por lo tanto, aprenda a escuchar y transmitir información a las personas.

6. Desarrolle una estrategia clara para su equipo

Es fácil estrellarse contra las rocas sin una estrella guía. Para evitar que esto suceda, desarrolle una visión y estrategia común para el desarrollo del equipo. Simplemente no imponga su propia idea, piensen juntos en las preguntas. Y esté preparado para explicar esta posición a otros una y otra vez.

7. Apoyar el desarrollo profesional de los empleados

La gente no está haciendo el esfuerzo de impulsar las ventas en un 20% o de alcanzar alguna otra cifra abstracta. Intentan y trabajan para hacer sus vidas más significativas y valiosas. Y el significado y el valor vienen con el crecimiento personal. Es su responsabilidad ayudar a sus empleados a crecer. Cuida sus carreras como lo haces con la tuya. Incluso con la ayuda de comentarios.

8. Adquirir habilidades especiales para ayudar al equipo con consejos

Por ejemplo, Google quiere que los gerentes tengan habilidades técnicas básicas, lo que facilita el entendimiento con los ingenieros. Cualquiera que sea el campo en el que trabaje, también necesitará conocimientos especializados para comunicarse con el equipo. Siga las tendencias en su área y lea tanto como sea posible sobre lo que está sucediendo en ella.

9. Colabora

La colaboración exitosa requiere que todos se sientan responsables e interdependientes con los demás miembros del equipo. No hay nada más destructivo que un líder que no quiere cooperar. Esto mata el espíritu de equipo y obstaculiza la productividad.

10. No tengas miedo de tomar decisiones

La indecisión paraliza el trabajo de la organización, genera dudas e incertidumbre entre los empleados. Interfiere con la concentración y causa descontento. Para tomar decisiones sólidas, debe tener confianza en sí mismo y que incluso la elección incorrecta es mejor que la incertidumbre.