Experiencia personal: cómo lanzar un proyecto en un área que aún no existe en tu país

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 03:53

No tenga miedo de incorporar ideas audaces y utilizar sus recursos con prudencia.

Encuentra una persona de ideas afines y no la dejes ir

Mi pareja y yo nos conocimos cuando éramos estudiantes. En ese momento, ambos queríamos hacer algo genial y ganar dinero con ello. Nos dimos cuenta de que teníamos una visión similar de muchas cosas, e incluso entonces existía un entendimiento mutuo y una confianza entre nosotros, que se fortalecía cada año.

Puedes preguntarle a un buen compañero sobre algo y olvidarte, y cuando la fecha límite está en tu nariz y recuerdas presa del pánico sobre la tarea que se te ha escapado de la cabeza, ya se ha hecho, y con la misma eficacia que si trabajaste. en él mismo.

A medida que el proyecto se desarrolle y el equipo crezca, aún tendrá tiempo para quemarse: algunas personas persiguen sus objetivos y perjudican a la empresa. Esta experiencia lo hará más fuerte y con más visión de futuro a la hora de elegir empleados.

Al armar un equipo, evalúe los siguientes parámetros:

• Responder a preguntas extraordinarias y sin salida: para predecir el comportamiento en una situación crítica, para poner a prueba la creatividad del pensamiento.
• Una experiencia. Es importante estar al tanto de los éxitos y fracasos de una persona: cómo se relaciona con ellos y qué lecciones aprende.
• Competencia. Debe corresponder al nivel del papel desempeñado en la empresa.
• La fe de una persona en su propia fuerza y su capacidad para crear productos verdaderamente avanzados.
• El candidato debe creer en el proyecto, compartir sus objetivos y misión.

En cuanto a los riesgos de trabajar con personas, te aconsejamos que te dejes guiar por la misma verdad tan vieja como el mundo: es mejor hacer y lamentar que no hacer y lamentar toda la vida.

Implemente su idea de negocio, incluso si los recursos son escasos

Incluso si no eres un experto en ninguna de las áreas que te interesan, más interesante puede ser el proceso y el resultado. La perspectiva de ser el primero en un nicho será especialmente inspiradora.

Observe las tendencias, explore nuevos enfoques y experimente con la tecnología. Los productos no triviales en la intersección de industrias a menudo tienen la mayor respuesta de la audiencia.

Puede comenzar con una variedad de condiciones iniciales. Al principio, utilizamos las tecnologías más gratuitas y disponibles, ya que no tiene sentido invertir mucho en probar una idea. Esto suele ser suficiente para obtener los primeros comentarios y recopilar reseñas.

Por ejemplo, un prototipo de diseño de interfaz se puede realizar de formas completamente diferentes:

• Utilice la versión de pago completa de Adobe Photoshop o Sketch en MacBook Pro (debe gastar más de 200.000 rublos).
• Utilice una versión de prueba de Adobe Photoshop o Sketch en una computadora portátil barata y comprada a mano.
• Contrata a un diseñador profesional.
• Dibujate en Paint.
• Dibuja a mano en una servilleta.

Lo principal es tu idea y confianza en ti mismo, ingenio y capacidad de adaptación.

Utilice crowdfunding, no inversiones

Mientras filmamos el primer video interactivo, les pedimos a nuestros amigos que invirtieran 120 mil rublos en condiciones muy simples: si vendemos, devolveremos diez veces, no venderemos, sin ofender, lo intentamos.

El crowdfunding es a menudo la única forma posible de plantear un proyecto con riesgos mínimos. Mientras solo tenga una idea en una servilleta, los inversores que respeten su tiempo y recursos no darán dinero. Sin embargo, la primera experiencia de implementación le permitirá encontrar inversiones en el futuro, ya que llegará a la persona adecuada que ya conoce cómo se crea el producto y con una versión de demostración que puede “sentir”.

Es mejor realizar los primeros intentos con el bolígrafo con su propio dinero y tiempo. Si no existen tales recursos, entonces es necesario atraer personas y finanzas con la expectativa del posible fracaso de la idea.

Proporcione la herramienta, no lo haga usted mismo

Inicialmente, pensamos en crear nosotros mismos videos interactivos para nuestros clientes. Pero un día el destino nos trajo a un futuro socio e inversor. Ofrecimos grabar un video interactivo para su compañía y escuchamos lo siguiente en respuesta: “Chicos, pueden ganar varios millones de rublos de esta manera y comprarse un Mercedes, pero seguirán siendo solo productores de contenido. Ésta es la etapa más baja. Necesita construir su plataforma con herramientas para crear videos interactivos . Más tarde, esta persona se convirtió en nuestro mentor.

Cuando se dedica de forma independiente a la producción, a menudo solo puede confiar en los clientes en forma de grandes empresas; estas son las características de algunos nichos. Cuando ofrece una plataforma con herramientas para crear un producto (por ejemplo, video interactivo, sitio web, diseño, etc.), la audiencia se expande automáticamente a pequeñas empresas, agencias, blogueros habituales e incluso escolares.

Analice sus recursos y la posibilidad de cambio de concepto. Si crea un gran producto, trabaja en él durante un tiempo. Si crea una herramienta, entonces es posible servir, de hecho, a un número ilimitado de usuarios que crean de forma independiente algo propio.

No tengas miedo de los competidores gigantes

Ahora nuestros competidores son empresas tan poderosas como Netflix, YouTube, Facebook. No le tenemos miedo, al contrario, estamos orgullosos de ello. Esto significa que estamos liderando el mercado nacional en la dirección correcta.

Los proyectos pequeños tienen muchas ventajas: son independientes, no hay muchos círculos de aprobación, las decisiones se toman al instante. Si es una pequeña empresa emergente, entonces es flexible y se adapta rápidamente a las condiciones del mercado.

Aprenda de los profesionales

Nuestro mentor y socio le contaba constantemente a sus amigos y altos directivos de diversos campos sobre nosotros, para que pudiéramos encontrar algo en común con ellos. Nos dio sus contactos y dijo: "Siguiente tú mismo". Así que nos presentó a Timur Bekmambetov, quien se convirtió en el asesor del proyecto.

La búsqueda de personas importantes para el proyecto debe realizarse de acuerdo con varias reglas. Busque solo a aquellos que realmente comprendan su campo, comprendan todas sus sutilezas y puedan ayudar y sugerir en alguna parte. Los inversores y mentores adecuados proporcionan a una startup no solo dinero, sino también las redes necesarias para el crecimiento. Los contactos necesarios pueden convertirse en una locomotora para el proyecto y lanzarlo a las grandes ligas mucho más rápido que varios años de desarrollo y gasto del presupuesto de los inversores en probar varias hipótesis.