La fórmula de oro para la delegación: cómo delegar autoridad correctamente

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 03:53

Brian Tracy, un reconocido experto en eficiencia y psicología del éxito, ha ideado la fórmula de oro que ayudará a delegar correctamente la autoridad en los subordinados. Incluye 7 principios.

El arte de la gestión es el logro de resultados por las fuerzas de otras personas. Y la delegación de autoridad es una de las principales habilidades de un líder eficaz.

Brian Tracy, un reconocido experto en eficiencia y psicología del éxito, ha ideado la fórmula de oro que ayudará a delegar correctamente la autoridad en los subordinados. Incluye 7 principios.

1. El nivel de la tarea debe corresponder al nivel del ejecutante

Recuerde una regla simple: si una persona puede completar el 70% de la tarea, se le puede encomendar por completo.

Y si la tarea es completamente nueva, correlacione su dificultad con las destrezas, habilidades y nivel de motivación de la persona a quien planea asignarla. Es importante que el trabajo no resulte demasiado difícil y la persona pueda afrontarlo.

2. Delegar gradualmente

Entregue la autoridad gradualmente, fortaleciendo la confianza de la persona en sí misma. Obviamente, querrás "templarlo" desde el principio, cargándolo con muchas tareas pequeñas. Pero cuando las cosas son más importantes y más serias, el proceso de delegación debe ser escalonado.

3. Delega toda la tarea

Uno de los principales motivadores del entorno empresarial es el sentimiento de plena responsabilidad por la tarea asignada. La responsabilidad al cien por cien despierta confianza, competencia y autoestima.

Cada uno de sus empleados, independientemente del puesto que ocupe, debe tener al menos una función de la que sea plenamente responsable.

Si no hace este trabajo, nadie más lo hará por él.

4. Espere resultados específicos

Piense en el resultado específico que desea obtener al delegar. Ayude a los subordinados a comprender claramente lo que espera de ellos al final. Asegúrese de preguntar nuevamente cómo entendió la persona la tarea y qué se espera de él.

5. Estimular la participación y el debate

Existe una relación directa entre la discusión y el interés en hacer el trabajo. Cuando las personas tienen la oportunidad de comunicarse directamente con la gerencia, aumenta el deseo de hacer bien el trabajo.

6. Delegar autoridad y responsabilidad

Delegar autoridad acorde con el nivel de responsabilidad. Si la tarea es grande, informe a los empleados cuánto tiempo se le asigna y a quién pueden acudir para obtener ayuda adicional. Un error común que cometen los gerentes es que subestiman lo que los empleados podrían necesitar para hacer el trabajo, ya sea tiempo o dinero.

7. Deja al artista en paz

Deje que el subordinado sea cien por ciento responsable. No retires la tarea. Puedes, sin darte cuenta, retirarlo, revisando constantemente al empleado, exigiendo responsabilidad y proponiendo cambios y ajustes al proceso.

La capacidad de delegar tareas es un factor clave en el éxito de un líder. Con la delegación adecuada, su potencial es casi ilimitado. En ausencia de esta habilidad, se verá obligado a hacer todo usted mismo.

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