130 10 ideas esenciales de libros para leer

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 03:53

Le tomará menos de 10 minutos familiarizarse con ellos.

El diseñador de productos Louis Tsai leyó 10 libros populares de no ficción y, al decidir que no todos tienen tiempo suficiente para esto, eligió 130 ideas principales. Estos trabajos son:

1. El llamado de Ken Robinson.
2. “Empiece con la pregunta“¿Por qué?”, Simon Sinek.
3. La vaca púrpura de Seth Godin.
4. El punto de inflexión de Malcolm Gladwell.
5. Cómo hacer las cosas por David Allen.
6. Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas por Stephen Covey.
7. “Cómo trabajar cuatro horas a la semana”, Timothy Ferris.
8. El dilema del innovador por Clayton Christensen.
9. Negocios desde cero, Eric Ries.
10. “De cero a uno. Cómo crear una startup que cambiará el futuro”, Peter Thiel.

"Llamando" (45 segundos)

1. Intente aprovechar todas las oportunidades para revelar sus habilidades.
2. Ampliar tus horizontes. Esto ayudará a mejorar sus habilidades.
3. Busque pasión, cosas que no lleva la cuenta del tiempo.
4. Construya su camino hacia el éxito en lugar de buscar ciegamente riqueza o reconocimiento instantáneo.
5. No planifique su vida. Ella es impredecible.
6. No te sientas mal por algo si no lo hiciste en la escuela. Las pruebas estandarizadas solo muestran un lado de nuestra capacidad.
7. Cada persona es única por dos razones: genes y medio ambiente.
8. Si acepta la imposibilidad de predecir el futuro, encontrará nuevas oportunidades.
9. Las emociones positivas reducen el estrés, el dolor y alivian la adicción.
10. Encuentra personas apasionadas por lo que eres.

"Empiece por preguntar '¿Por qué?'" (45 segundos)

1. Piense desde adentro, no desde afuera. Empiece siempre con la pregunta "¿Por qué?"
2. Haga negocios con personas que creen en lo que usted cree.
3. La gente no compra lo que haces. Su producto es el resultado de lo que cree.
4. Los clientes satisfechos y los clientes son el recurso más valioso de cualquier empresa.
5. Los incentivos económicos no motivan a las personas emocionalmente.
6. La manipulación del comprador solo puede funcionar a corto plazo.
7. El "Círculo Dorado" consta de tres capas. Externo - "¿Qué?", Medio - "¿Cómo?" e interno - "¿Por qué?"
8. La ganancia es el resultado de responder a las preguntas "¿Qué?" y "¿Cómo?" pero no "¿Por qué?"
9. La ley de difusión de la innovación divide a los compradores en un 2,5% de innovadores, 13,5% de primeros en adoptar, 34% de mayoría temprana, 34% de mayoría tardía y 16% rezagados. Para que una empresa tenga éxito, debe atraer entre el 15 y el 18% de los compradores del mercado.
10. La primera mayoría no aceptará un producto que los primeros usuarios no probaron. Éstos, a su vez, no aceptarán un producto en el que la empresa no crea.

Vaca morada (30 segundos)

1. Toma riesgos y no temas a las críticas.
2. Diríjase a una audiencia que disfruta probando cosas nuevas y que está dispuesta a compartir su producto con otros.
3. Desarrolle un producto junto con el marketing.
4. Elija sus objetivos de marketing y su presupuesto de forma eficaz.
5. No se convierta en un líder si no puede convertir los riesgos en éxito.
6. La publicidad tradicional ya no es eficaz, ya que le resulta difícil captar la atención del comprador.
7. En el mercado sobresaturado de hoy, no hay lugar para lo ordinario.
8. A veces, si se ríen de ti, es útil, porque también es un anuncio.

Punto de inflexión (30 segundos)

1. Para difundir una idea, es necesario que se mantenga. Debe ser pegadizo, único y memorable para destacarse del bullicio del mercado.
2. Si desea un boca a boca efectivo, su base de clientes inicial debe ser pequeña, hasta 150 personas.
3. Difundir una idea es como propagar una epidemia.
4. El punto de inflexión es el momento en que la idea pasa de los usuarios de nicho a la mayoría del mercado.
5. Visionarios, vendedores y evangélicos son los responsables de difundir la idea.
6. El entorno externo determina fuertemente nuestro comportamiento.
7. Los pequeños cambios de contexto pueden tener un gran impacto.

"Cómo poner las cosas en orden" (60 segundos)

1. Atención. Si tiene un pensamiento innecesario en su cabeza, cree una lista de cubo de pensamientos y escríbalo allí.
2. Vacíe el Thought Bucket una vez a la semana.
3. Cambie las tareas sin importancia, complete las tareas cortas primero y marque las fechas límite en su calendario o lista de tareas.
4. Divida las tareas grandes en subtareas.
5. La lista de tareas debe estar siempre a mano.
6. La lista pendiente es necesaria para tareas no urgentes.
7. Si tiene muchos documentos en papel, clasifíquelos en carpetas de fechas.
8. Algún día es una lista de ideas y proyectos potenciales.
9. Crea un lugar de trabajo funcional para controlarte.
10. Revise y actualice las listas de tareas semanalmente.
11. La programación convierte las ideas cuestionables en sesiones de lluvia de ideas.
12. No hagas varias tareas al mismo tiempo. Concéntrese en una tarea.
13. El propósito de nuestro cerebro es pensar. Pero a veces los pensamientos distraen la atención de la tarea en cuestión.
14. Las listas de tareas diarias son ineficaces ya que distorsionan la percepción del tiempo.

"7 hábitos de las personas altamente efectivas" (60 segundos)

1. Una vida eficaz es una mezcla de paradigmas personales con principios universales.
2. Afila tus cuchillas constantemente. La espada del cuerpo es el deporte, la espada de la mente está aprendiendo cosas nuevas, la espada emocional es la comunicación.
3. Sea proactivo y controle su destino.
4. Establezca metas a largo plazo y comprenda los beneficios que obtendrá al lograrlas.
5. Visualice el resultado de cada paso. Esto le facilitará la realización de acciones específicas.
6. La prioridad deben ser aquellos objetivos que te hagan avanzar.
7. Piensa que vas a ganar.
8. Las relaciones naturales implican empatía y ayudar a los demás.
9. Sea un oyente activo. Repítete a ti mismo lo que la persona te está diciendo y refleja las emociones de la otra persona.
10. Conéctate con otras personas, sé abierto y respétalas. Un grupo puede lograr más de una persona.
11. No digas que sí a todo.
12. No se engañe pensando que perderá.
13. Para cambiar, es necesario cambiar el carácter, no el comportamiento.
14. Nuestros paradigmas son una visión subjetiva de la vida. No siempre tiene razón.
15. Si desea inspirar a otros, primero debe ser entendido.

"Cómo trabajar cuatro horas a la semana" (100 segundos)

1. Apunta alto para crear tus propias reglas.
2. Aprovecha cada oportunidad para salir de tu zona de confort.
3. Intente trabajar de forma remota en su trabajo actual.
4. Para ser más eficaz ahora, fíjese el objetivo de trabajar de forma remota en el futuro.
5. La regla 20/80 también se aplica al trabajo: el 20% del trabajo aporta el 80% de los resultados.
6. El tiempo es dinero. Elimine las cosas que interfieren con su eficiencia en el trabajo.
7. Evalúe la importancia de la tarea preguntándose: "Si esto es lo único que haré hoy, ¿seré feliz?"
8. Termina las tareas importantes antes del mediodía.
9. El correo y las llamadas deben tratarse después de completar las tareas prioritarias.
10. Puede hacer que otros jueguen según sus reglas a través de la comunicación.
11. Intente subcontratar tantas tareas secundarias como sea posible. El punto es pasar tiempo haciendo lo que haces bien.
12. Estar abierto.
13. Delegue tanto como sea posible.
14. Pruebe el producto antes de lanzarlo.
15. En su área de trabajo, debe asociarse con la confiabilidad.
16. El desafío para una empresa pequeña es parecer más grande. La gente confía en las grandes empresas.
17. La regla 20/80 también se aplica a los clientes: el 20% de sus clientes genera el 80% de sus ganancias.
18. Incluso si su producto es barato, debe ser de primera calidad.
19. No te mientas a ti mismo: estar en tu zona de confort es malo.
20. No empiece el día revisando su correo.
21. La satisfacción con la vida es más fácil de lograr cuando está abierto a nuevas oportunidades.
22. Los ingresos pasivos moderados son la clave para poder hacer lo que quieras, donde quieras.
23. El peor resultado a menudo no es tan malo como parece.
24. Cinco pasos para la independencia: trabajo a tiempo completo, trabajo remoto, optimización de procesos, búsqueda de una fuente de ingresos alternativa, abandono de su trabajo anterior.

El dilema del innovador (60 segundos)

1. Una buena empresa debe tener varias estrategias de desarrollo.
2. Observe cómo los clientes usan su producto.
3. Planifique con anticipación, pero cambie su plan en función de factores externos.
4. Sea creativo al buscar nuevos clientes.
5. Pruébelo y equivoque: incluso las empresas más exitosas toman decisiones equivocadas.
6. No desarrolle productos y servicios basados únicamente en las opiniones de los clientes.
7. La innovación no se trata solo de cantidad. Es una mejora en funcionalidad, confiabilidad y usabilidad.
8. Las empresas nuevas y estables traen diferentes tipos de innovaciones al mercado.
9. El objetivo de la innovación en empresas estables es mantener la cuota de mercado.
10. Comprender lo que quiere el cliente es una parte importante del producto, pero no permite The Next Big Thing.
11. Las empresas desarrolladas a menudo pasan por alto los nichos emergentes. Esta es una oportunidad para nuevas empresas.
12. A veces, las empresas carecen de flexibilidad para gestionar recursos, procesos y valores. Esto les impide adaptarse a las condiciones cambiantes.
13. Los modelos teóricos rara vez funcionan en el mundo real.
14. Las innovaciones disruptivas son a menudo tecnologías preexistentes pero mejoradas.
15. Para una empresa, la forma más confiable de conseguir una innovación es adquirir o hacerse cargo de otra empresa que lo haga.

"Negocios desde cero" (60 segundos)

1. El equipo debe centrarse en encontrar un modelo de negocio. Cuanto antes lo encuentre, más probabilidades habrá de que tenga éxito.
2. Adopta un enfoque científico, es decir, justifica siempre lo que dices.
3. Confirme hipótesis hablando con clientes reales.
4. Probar hipótesis: esta es la única forma de pasar de las suposiciones a los hechos.
5. Pruebe el producto, cree un producto de ejecución mínima (MVP).
6. Realice pruebas independientes para cada característica nueva de su producto. Entonces podrá apreciar qué es eficaz y qué es una pérdida de tiempo.
7. Elija un motor de crecimiento (viral, adictivo o de pago) y concéntrese en eso.
8. No todas las métricas comerciales son importantes.
9. Las estrategias de desarrollo tradicionales no se aplican a las nuevas empresas.
10. No tenga miedo de los pivotes: cambios drásticos en su modelo de negocio.
11. El objetivo de una startup es encontrar un modelo de negocio aceptable.
12. La esencia de un producto mínimamente viable es obtener la opinión de los primeros usuarios al respecto.
13. La empresa debe comprender que su producto debe ser utilizado por tantas personas como sea posible.
14. Aprenda de los errores y no los repita. Esto le ayudará a encontrar un modelo de negocio viable más rápido.

De cero a uno (60 segundos)

1. Piense en el futuro como algo que está destinado a suceder.
2. Piense también en las acciones que se deben tomar para acercar este futuro.
3. Encontrar una idea en la que otras personas no piensan es la clave del éxito.
4. Primero, apunte a tener éxito en lo que hace la empresa y solo entonces piense en el crecimiento.
5. Los primeros empleados deben elegirse sabiamente. Confíe no solo en sus habilidades, sino también en su visión del proceso, así como en las conexiones entre ellos.
6. El fundador de la empresa debe prestar atención a todos los procesos, pero poco a poco.
7. Dos tipos de progreso vinculan el presente con el futuro: horizontal (de uno a N) y vertical (de cero a uno).
8. El progreso vertical es difícil, porque lo que piensas no fue inventado antes que tú por otra persona.
9. El líder debe estar 100% seguro de lo que está haciendo su empresa.
10. La competencia es buena para el comprador, pero también impulsa el progreso de la empresa.
11. El progreso vertical conduce a un monopolio en el mercado.
12. Las ventas y la distribución son importantes porque el producto no se venderá solo. Aplicar y probar diferentes estrategias.
13. Los fundadores son gente extraña. Sin embargo, su visión, sea la que sea, es una parte importante de la empresa que han creado.