REVISIÓN: "Lanzamiento de innovaciones": sobre la importancia de crear algo nuevo

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 03:53

Launching Innovation es un libro que puede llevarte de la mano a través de todo el proceso de creación de una idea innovadora y será increíblemente interesante para aquellos que aman crear algo nuevo, así como para aquellos que están locos por viajar.

No sé si ha habido personas en la historia de la humanidad que hayan hecho algo nuevo sin enfrentar el resentimiento, el desprecio y la incomprensión de la multitud. Al mismo tiempo, es una tontería negar que se necesita innovación. Esta es la piedra angular de cualquier actividad, por lo que nos gustaría presentarles el libro "Launching Innovation" de Guijs van Wulfen, el creador de FORTH.

Dado que el principal logro del autor es la creación de la metodología FORTH, creo que sería lógico hablar de lo que es. Es un método que transforma el proceso de creación de innovación de caótico a estructurado y paso a paso. FORTH consta de cinco etapas y significa Full Steam Ahead, Observe & Learn, Raise Ideas, Test Ideas y Homecoming. Traducido al ruso, estos escenarios suenan así:

1. Máxima velocidad adelante.
2. Observaciones y conclusiones.
3. Desarrollo de ideas.
4. Prueba de ideas.
5. Regreso a casa.

Capítulo 1. Pioneros famosos

El libro en sí consta de nueve capítulos, cinco de los cuales siguen los pasos de este método. ¡Pero eso no significa que el resto de los capítulos no sean interesantes! Al contrario, sobre todo recuerdo el primer capítulo, que habla de los principales innovadores de toda la historia de nuestra existencia. Por ejemplo, sobre Colón y cómo descubrió tú-sabes-qué. O Magellan, que intentó abrir un nuevo camino hacia las Islas de las Especias y, en cambio, demostró que la Tierra es redonda, aunque no estuvo a la altura del momento de su triunfo.

O sobre Roald Amundsen y su increíble expedición, que fue la primera del mundo en conquistar el Polo Sur. Y finalmente, sobre Edmun Hillary, quien fue el primero en el mundo en conquistar el Monte Everest. Todas estas personas eran innovadoras, y el libro habla de sus tareas, fracasos, lo que les ayudó a alcanzar la meta donde todos los demás fracasaron. El primer capítulo del libro puede no ser tan práctico como el resto, ¡pero es increíblemente interesante!

Capítulo 3. ¡A toda velocidad

Me perdí el segundo capítulo por una razón. Primero, resume la historia de los viajeros y sus innovaciones, y segundo, no quieres que vuelva a contar todo el libro, ¿verdad? El tercer capítulo nos presenta el método FORTH, es decir, el primer paso, que consiste en centrarnos en el problema y hacer bosquejos generales de cómo resolverlo. Puntos clave de esta etapa:

1. ¿Está bien pensada la tarea?
2. ¿Ha reunido el equipo adecuado?
3. ¿Tenemos una idea clara del público objetivo?

Esta etapa es clave, y es aquí donde se decide si su idea tiene sentido. Y créame, incluso si esto es así, tendrá que esforzarse mucho para demostrárselo a los demás. Si aún no tiene una idea, el autor ofrece muchos consejos para encontrarlos en Internet. Por ejemplo, utilizando la búsqueda avanzada en Google, buscando en diferentes idiomas, recogiendo ideas en áreas relacionadas o en otras áreas, e intercambiando ideas.

Al final del capítulo, hay una lista de 18 sitios que nos presentan nuevas tendencias. Por cierto, muchos de ellos son muy interesantes y útiles.

Capítulo 5. Desarrollo de ideas

Me salté el capítulo de nuevo y espero que no esté demasiado molesto por esto. Desarrollar una idea es la tercera etapa del método FORTH, y si lo logra, entonces su idea definitivamente vale algo. El evento clave de esta etapa es la lluvia de ideas. ¡Lluvia de ideas total de todo y de todos!

Por cierto, el término "lluvia de ideas" fue inventado por el estadounidense Alex Osborne, cofundador de la agencia de publicidad BBDO. El término nació debido a la opinión de Alex de que en el proceso de discutir una idea, la gente no quiere expresar sus pensamientos por temor a parecer estúpida o incompetente. Por cierto, este término ya se introdujo en la década de 1940, y en 1948 Alex publicó el libro "Tu poder creativo", con la ayuda del cual popularizó la lluvia de ideas como táctica. En él, habló de lo importante que es expresar tus ideas y que es del proceso de discutir estúpidas, a primera vista, ideas que a veces nacen descubrimientos increíbles.

Algunas reglas para una lluvia de ideas perfecta:

1. Formule un tema candente.
2. Dar un impulso inicial a la discusión.
3. Cree una atmósfera en la que cada participante se sienta cómodo.
4. Bajo ninguna circunstancia haga una lluvia de ideas en su oficina.
5. Mantenga el ritmo o el proceso será aburrido.
6. Incluya en el proceso a aquellas personas que piensan fuera de la caja.

Capítulo 6. Prueba de ideas

Esta vez, decidí no saltarme el capítulo, ya que la fase de prueba de ideas es muy importante. En este capítulo, Geiss van Wolfen habla sobre cómo probar una idea. En realidad, no hay nada más efectivo que simplemente salir de la oficina y comenzar a sondear a su público objetivo. Sin embargo, tampoco debe seguir ciegamente el ejemplo de los clientes.

No puede simplemente preguntarles a sus clientes qué necesitan, porque cuando lo haga, querrán algo nuevo. Steve Jobs

El libro proporciona cinco preguntas para hacerle al cliente con el fin de probar el concepto:

1. ¿Alguna vez se ha enfrentado al problema indicado?
2. ¿Te queda claro el concepto?
3. ¿Te gusta el concepto?
4. ¿Encaja el concepto en la marca?
5. ¿Está interesado en adquirir el producto final?

Capítulo 8. ¡Hazlo

Después de completar el proceso de creación de una idea, debe pasar a su implementación. Ya sea que se trate de un prototipo o de un producto completo, no importa, todo depende de su situación específica. Y esta etapa es la más difícil. Ahora mismo necesitas pasar de las palabras a los hechos e implementar tu idea. Pero puedes felicitarte a ti mismo. No mucha gente llega a la etapa en la que realmente necesita trabajar, y no grita en cada esquina que tienes una idea brillante, pero simplemente no hay dinero para implementarla.

Es hora de actuar. Comience a probar y crear prototipos de su producto futuro, investigarlo, modificarlo y probarlo. Es poco probable que pueda crear el producto final perfecto la primera vez, pero no habrá ningún resultado sin errores.

Capítulo 9. Atlas de innovaciones

El Atlas de las innovaciones es el capítulo más práctico y útil de todo el libro. Contiene 37 métodos y herramientas que se pueden utilizar al inicio del proceso de innovación. También hay una lista de grandes libros sobre innovación y viajes al final que inspiraron al autor.

“Launching Innovation” puede convertirse en un libro de referencia para cualquier persona que ame su trabajo y trate de aportarle algo nuevo. Este libro toma al lector de la mano y lo guía a través de todas las etapas de la creación de una innovación, evitando así las trampas y los errores que los innovadores enfrentan con mayor frecuencia.

Cada página del libro contiene una gran cantidad de información útil en forma de listas breves con consejos. A pesar de esto, es muy interesante leerlo: uno tiene la sensación de estar leyendo un libro de ficción y un libro educativo al mismo tiempo. Recomendaría leerlo principalmente a aquellos que quieran aprender más sobre el proceso de creación de innovación, ¡así como a aquellos que están locos por viajar!