¿Quieres ser un líder sobresaliente? Llevar un diario
¿Quieres ser un líder sobresaliente? Llevar un diario
Anonim

El líder necesita reflexión: sumergiéndose en sí mismo, una persona reconsidera su experiencia y ve nuevas formas de resolver viejos problemas. Llevar un diario te ayuda a mirar el mundo desde diferentes ángulos, reevaluar eventos y encontrar nuevas soluciones antes que la competencia.

¿Quieres ser un líder destacado? Llevar un diario
¿Quieres ser un líder destacado? Llevar un diario

Uno ha demostrado que los grandes líderes se toman el tiempo para sumergirse y evaluar sus acciones. Su éxito depende de la capacidad de apelar a una perspectiva única de la situación y aplicarla a la toma de decisiones.

Los líderes tienen la capacidad de ver algo antes de que los demás lo vean, comprender antes de que todos los demás comprendan y actuar antes que los demás. Una visión única de la situación es un criterio importante para la creatividad y la ventaja competitiva.

Pero en realidad, el ritmo de nuestra vida es tan rápido que no tenemos tiempo para escuchar nuestra voz interior. Sin embargo, no es tan difícil de hacer. Solo necesitas adquirir el hábito de sumergirte en ti mismo.

A partir de datos de investigación y años de experiencia como consultora empresarial, Nancy Adler recomienda una actividad sencilla: llevar un diario.

Lo que se necesita para empezar

  1. Compra un cuaderno … Llevar un diario en línea no ofrece tantos beneficios como escribir a mano. Así que compra un cuaderno o un diario.
  2. Dedica 15 minutos al día a escribir un diario … Este es un paso bastante complicado. Entonces, si no tiene 15 minutos libres, comience con tres. Pero asegúrate de hacerlo.
  3. Encuentra un lugar tranquilodonde nadie distraiga.
  4. Elige el tiempo … Es mejor si será a la misma hora todos los días, cuando no necesite interrumpir para hacer otra cosa. Proteja sus 15 minutos cuidadosamente de otras actividades; este es el momento de la autoconfesión.
  5. Anote todo lo que se le ocurra. Las páginas en blanco del cuaderno te invitan a tener un diálogo honesto contigo mismo. Puedes decir cualquier cosa en el diario. Así que hazte una promesa a ti mismo de seguir tu corriente de conciencia sin juzgar, censurar o tratar de adivinar a dónde te llevarán tus pensamientos. Y no te preocupes por la gramática: como te expreses, será correcto.
  6. No muestres tu diario a nadie … Tus pensamientos te pertenecen solo a ti y a nadie más. Le brindan algo que todos los expertos, asesores y capacitadores del planeta no pueden: su punto de vista único.

Cómo empezar a escribir en un diario

Si no está seguro de dónde comenzar su diario, haga algunas preguntas y escriba las respuestas. Aquí están las preguntas favoritas de Nancy Adler:

  • ¿Cómo me siento en este momento?
  • ¿Qué pienso de mi liderazgo?
  • ¿Qué merece mi mayor atención en el liderazgo, en la vida, en el mundo?
  • La idea más extravagante (o más divertida) escuchada en las últimas 24 horas. ¿Qué me gusta de ella?
  • La iniciativa más emocionante de la que he oído hablar en la última semana, fuera de mi línea de negocio o en cualquier otro lugar del mundo.
  • ¿Qué me hizo feliz esta semana? ¿Cómo puedo traer más felicidad a mi vida?

Deja que el arte despierte tu imaginación

El arte es otro asistente de los líderes, te permite ir más allá de lo habitual. Al mirar pinturas o disfrutar de otras formas de arte, un líder puede experimentar con nuevas perspectivas.

Si realmente me concentro en la pintura, ¿qué veré? Si combino lo que veo con mi situación, ¿qué nuevas facetas revelará el cuadro?

Puede parecer exagerado, pero la yuxtaposición inesperada de la imagen y los problemas reales de la vida a menudo revela fuerzas ocultas y da lugar a nuevas ideas asombrosas. Por ejemplo, la Universidad de Yale descubrió que los médicos jóvenes eran mucho mejores para hacer diagnósticos después de un curso general de historia del arte.¿Por qué? Porque el arte enseña a una persona, ya sea un artista, un médico o un director ejecutivo, a ver el significado en una rica paleta de complejidad. Nos permite ser más cuidadosos y creativos en nuestra búsqueda de significado. Al mismo tiempo, el arte ayuda a darse cuenta de que una determinada interpretación es solo uno de los muchos puntos de vista.

Utilizando el arte como estímulo para la reflexión, siga los pasos a continuación. Puede probar este ejercicio, inspirado en una pintura de Nancy Adler.

Pintura de Nancy Adler
Pintura de Nancy Adler
  1. Elige una pintura (u otra obra de arte). Detén tus ojos en un trabajo que te atraiga por alguna razón (porque lo amas, lo odias o por alguna otra razón).
  2. Contempla continuamente la obra de arte seleccionada. al menos tres minutos. Tu tiempo. Puede parecer que tres minutos es mucho tiempo, por lo que es mejor estar seguro.
  3. Desarrolla tu capacidad de ver … Describe la imagen. ¿Qué ves en él? ¿Cómo cambia al mirarlo? ¿Qué vio en la imagen al final de los tres minutos, pero no se dio cuenta en el primer minuto?
  4. Haz preguntas de generalización … ¿Qué nuevo punto de vista revela la imagen? Por ejemplo, ¿en qué se parece la situación actual en la economía (o en mi empresa, en mi equipo) a esta imagen? ¿Cómo refleja la complejidad de esta imagen la complejidad oculta de la situación? Le sorprenderán las ideas que surgirán en respuesta a tales preguntas.

No te olvides de la meta

Demasiados líderes tienen suficientes oportunidades pero carecen de significado. Haz preguntas que te devuelvan a lo que es importante en este momento para ti o para la sociedad y el planeta en su conjunto, según tu objetivo. Por ejemplo, podría preguntar: “¿Cuál es mi trabajo hoy? ¿Cuál es el trabajo de mi vida?"

Del mismo modo, las palabras inspiradoras de los líderes en su diario pueden funcionar.

Escucha. Cuanto más atentamente escuches tu voz interior, mejor escucharás lo que suena afuera sin ningún miedo.

Dag Hammarskjöld Secretario General de las Naciones Unidas 1953-1961

Somos responsables de nuestro tiempo como otros fueron responsables del suyo, es importante no ser rehenes de la historia, sino crearla.

Madeleine Albright Secretaria de Estado de Estados Unidos 1997-2001

Tales declaraciones nos recuerdan que nuestro liderazgo debe ser significativo, no solo exitoso, que la estrategia y las tácticas no tienen sentido sin un objetivo específico.

Al sumergirse regularmente en las entradas de su diario, puede ver el mundo de una manera diferente, comprenderlo desde diferentes perspectivas y guiar a las personas de una manera nueva que todos necesitan.

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