9 modelos cognitivos que pueden ayudar a resolver cualquier problema

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 03:53

Estas técnicas han sido utilizadas en su trabajo por matemáticos, filósofos, inventores y emprendedores. Inténtalo tú mismo.

1. El mapa no es un territorio

El modelo está tomado del trabajo del matemático Alfred Korzybski sobre semántica general. Plantea la cuestión de la relación entre el sujeto y el objeto. La conclusión es que la descripción de la realidad no es la realidad en sí misma. En otras palabras, la historia de cómo pasó sus vacaciones no son las vacaciones en sí; el plan de reparación no es la reparación en sí; la descripción de un desarrollo científico no es el desarrollo científico en sí. El concepto "Mapa no es territorio" es muy popular en la programación neurolingüística y se utiliza para lograr objetivos de manera eficaz.

Cómo aplicar

Al considerar un problema, recuerde: no importa cuán completa sea su descripción, sigue siendo siempre subjetiva. No tenemos acceso a la realidad objetiva. Solo tenemos un conjunto de creencias sobre ella en nuestro arsenal.

Qué está haciendo

El modelo ayuda a evitar distorsiones cognitivas, desarrolla el pensamiento crítico.

2. Círculo de competencia

El modelo está tomado de una carta del empresario estadounidense Warren Buffett, que dirigió a los accionistas. En él, Buffett pide a los inversores que centren su trabajo en las áreas en las que son realmente buenos y que estén menos dispersos entre los demás. Es decir, si eres bueno en el negocio de la restauración, no intentes lanzar la producción de cosméticos en paralelo.

Cómo aplicar

Haz lo que entiendes ahora. Delega el resto. Amplíe gradualmente sus competencias y conocimientos. No se deje engañar para saber más. Recuerde, está bien no saberlo.

Qué está haciendo

Ayuda a conocer las zonas de crecimiento, mejorar, tomar decisiones efectivas y aprender de los demás.

3. Asignación de principios fundamentales

El concepto fue utilizado por el filósofo Aristóteles, el inventor Elon Musk y el economista Charlie Munger. Según él, un problema complejo debe resolverse separando los hechos subyacentes de los supuestos. Deje solo los conceptos básicos, es más fácil trabajar con ellos.

Un ejemplo del uso de este modelo es la construcción del cohete Space X por parte de Elon Musk. Para crearlo, Musk tuvo que alejarse del estereotipo de que lanzar cohetes al espacio es caro. Después de todo, quería enviar gente a Marte, y esto solo se puede hacer reduciendo significativamente los costos. El inventor decidió no basarse en la experiencia de los diseñadores de cohetes anteriores, sino volver a los fundamentos: por ejemplo, calcular de forma independiente cuánto cuestan los materiales para crear un cohete.

Cómo aplicar

Imagina que tu conocimiento es un árbol. Primero, se forma un sistema de raíces y un tronco: así es como se establecen los fundamentos, los conceptos básicos. Luego, las hojas y los frutos crecen en él: detalles. Al resolver un problema, piense en lo básico y olvídese de los detalles.

Qué está haciendo

Te enseña a pensar por ti mismo, a dar rienda suelta a tu creatividad y a pasar del pensamiento lineal al no lineal. La mejor forma de rediseñar una situación difícil es encontrar una solución inesperada.

4. Experimento mental

Este modelo cognitivo fue popular en la antigua Roma y Grecia entre los filósofos. Desde entonces, muchos científicos lo han adoptado. Ayudó a ampliar la comprensión de muchas disciplinas, desde la filosofía y la ética hasta la mecánica cuántica. Entre los experimentos mentales más famosos: Aquiles y la tortuga, el gato de Schrödinger, el problema del carrito.

La ventaja del modelo es que funciona completamente con la imaginación. Esto ayuda a evitar errores, evaluar las posibles consecuencias de las acciones y elegir la mejor solución antes de que se haga algo.

Cómo aplicar

Para deshacerse de un problema, primero juegue la solución en su cabeza. Considere diferentes versiones del desarrollo de eventos, incluidos los absurdos. De esta forma puede analizar más opciones y llegar a conclusiones inesperadas.

Qué está haciendo

Estimula el pensamiento abstracto y lógico, te hace pensar en preguntas que no son tan fáciles de responder. Nos permite comprender que muchas cosas no nos pueden ser conocidas.

5. Pensamiento de segundo nivel

Puede usar el pensamiento de Nivel 1 y Nivel 2 para resolver un problema. El pensamiento de primer nivel le permite considerar acciones en el camino hacia una solución y las consecuencias de estas acciones. La mayoría de las veces se encuentran en la superficie y son inmediatamente comprensibles para todos.

Incorporar el pensamiento de segundo nivel es más difícil, ya que requiere considerar no solo las acciones y sus consecuencias, sino también lo que sucederá cuando se resuelva el problema e inevitablemente se creen otros nuevos. La previsión es lo que hace que las personas exitosas se destaquen: piensan que hay muchos avances.

Cómo aplicar

Al resolver un problema, hágase tres preguntas:

• ¿Dónde están las principales variables aquí y cómo interactúan entre sí?
• ¿Qué puedo influir?
• ¿Qué pasa si hago esto?

Qué está haciendo

Le ayudará a diferenciarse de los demás y a encontrar una solución inesperada al problema.

6. Pensando en probabilidades

"Y si…?" es una de las preguntas más populares y antiguas. Muchos han intentado responderla, incluidos los científicos que trabajan en la teoría de la probabilidad, una rama de las matemáticas que estudia los eventos aleatorios, las cantidades y sus propiedades.

Vera Atkins demostró un ejemplo del brillante uso de este modelo. Trabajando para la inteligencia británica durante la Segunda Guerra Mundial, se vio obligada a contratar espías para operaciones en Francia con información escasa y contradictoria. Atkins tuvo que pensar en todo hasta el más mínimo detalle. ¿Quién sabe francés? ¿Quién puede manejar situaciones estresantes? ¿Quién se delatará a la primera oportunidad? No tuvo que utilizar hechos, sino sus propias suposiciones sobre lo que podría suceder.

Cómo aplicar

Al tomar una decisión, confíe no solo en lo que ya sabe, sino también en lo que podría suceder. Tenga en cuenta que es más probable que ocurran algunos eventos que otros. Hágase la pregunta "¿Qué pasará si …?"

Qué está haciendo

Le permite predecir el futuro con mayor precisión y encontrar las mejores soluciones.

7. Inversión

El modelo fue creado supuestamente por el matemático alemán Carl Gustav Jacob Jacobi en el siglo XIX, famoso por su trabajo sobre funciones elípticas. Al resolver un problema difícil, el científico siempre siguió el principio de man muss immer umkehren, o "invertir, siempre invertir".

Estamos acostumbrados a resolver problemas de forma lineal desde el principio. Pero eso no siempre funciona. Al utilizar la inversión como herramienta cognitiva, aborda la situación desde el final. Por ejemplo, en lugar de pensar en cómo vivir una vida feliz, imagina lo que la convertirá en una verdadera pesadilla. O en lugar de pensar en cómo mejorar el sistema, fantasea con lo que hará que retroceda.

Cómo aplicar

La fórmula de inversión es la siguiente: en lugar de mostrar una habilidad extraordinaria, evita las estupideces. Cuando resuelva un problema, déle la vuelta.

Qué está haciendo

El modelo no ayudará a eliminar el problema, pero le hará mirarlo desde un ángulo diferente. Además, la inversión identificará y eliminará los obstáculos a una solución.

8. Navaja de Occam

El modelo recibió su nombre en honor a William of Ockham, un monje franciscano, filósofo y teólogo que vivió a finales de los siglos XIII y XIV. Su esencia se reduce a una fórmula simple: cuanto más simple, mejor. Esto se aplica a cualquier decisión, hipótesis y acción.

Por ejemplo, los hábitos se desarrollan de acuerdo con este principio. Cuanto más a menudo repita la misma acción, menos energía gasta el cerebro en realizarla. Simplifica la tarea por sí mismo.

Cómo aplicar

Si tiene varias soluciones opuestas al problema, elija la que sea más simple. Sin embargo, no siga ciegamente este principio: a veces, la solución más simple no funciona.

Qué está haciendo

Le permite resolver problemas rápidamente, establecer la verdad, sin tener datos empíricos. Adecuado para formar conclusiones preliminares.

9. Navaja de Hanlon

El concepto recibió su nombre del escritor Robert J. Hanlon en 1980, pero su principio ya fue utilizado en el siglo XIX por Napoleón Bonaparte. La esencia del modelo es la siguiente: nunca atribuyas a la mala intención lo que puede explicarse por la estupidez. En otras palabras, los eventos desagradables rara vez ocurren según lo planeado.

Considere el caso de Apple. Cuando Siri se lanzó por primera vez, la gente notó que no estaba buscando clínicas de aborto. Muchos decidieron que se trataba de un movimiento estratégico de la empresa. Sin embargo, el sistema simplemente falló. Apple no tenía ninguna intención de ofender a nadie.

Cómo aplicar

Recuerde con qué frecuencia usted mismo defraudó a sus seres queridos, ¿lo hizo por malicia? Para utilizar el modelo de forma más eficaz, incluya lógica, experiencia y datos empíricos. Maneje la navaja de Hanlon con cuidado, ya que a veces la gente realmente intentará lastimarlo.

Qué está haciendo

Ayuda a fortalecer las relaciones, juzgar menos a los demás, mejorar el pensamiento racional y la empatía. Útil cuando estás paranoico.