Tabla de contenido:
- 1. Concéntrese en crear valor, no en agregar valor
- 2. Contrata solo a los mejores empleados
- 3. Recuerde que la ventaja de ser el primero en moverse no garantiza el éxito
- 4.Asegúrese de que los empleados comprendan los objetivos de la empresa
- 5. Sea flexible, esté listo para desviarse del plan original
- 6. Ser capaz de trabajar con total dedicación y compartir conocimientos
- 7.Haga un impacto directamente proporcional a su potencial
- 8. Identificar y sortear los obstáculos para trabajar con las herramientas adecuadas
2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 03:53
El emprendedor en serie indio Bhavin Turakhia compartió sus reglas para crear proyectos de TI exitosos.
Ocho principios de mantra que me han ayudado a crear todos mis proyectos de TI y llevarlos al éxito.
1. Concéntrese en crear valor, no en agregar valor
Cada uno de mis proyectos fue creado originalmente no solo para ganar dinero, sino en última instancia para cambiar el mundo para mejor. El producto creado por un emprendedor moderno en tecnologías de la información debería, en primer lugar, ayudar a mejorar la calidad de vida de los clientes y no aumentar el valor de la empresa.
El valor de mercado es un subproducto de un producto exitoso que mejora la vida de las personas.
2. Contrata solo a los mejores empleados
Las personas son el activo más valioso de cualquier negocio. Simplemente contratar y cubrir vacantes no conducirá al éxito.
Siempre he tratado de buscar empleados en mis proyectos cuyas competencias cumplan con los más altos estándares, los compré en el mercado. También debe intentar siempre invertir en la formación y el desarrollo de sus empleados para que puedan mejorar sus habilidades y profundizar sus conocimientos.
Dejamos el negocio de TI dos veces a gran escala: la primera vez en 2014 por $ 160 millones y en 2016 por $ 900 millones. Todos estos proyectos se lanzaron inicialmente sin ninguna inversión externa. Todo el éxito se basó en la increíble gente que trabajó allí.
3. Recuerde que la ventaja de ser el primero en moverse no garantiza el éxito
No es necesario ser un pionero para dejar una huella en un campo. Puede invertir en un sector existente que se ha mantenido estable durante varios años y ofrecer una solución innovadora. Esta naturaleza cíclica es especialmente característica del sector tecnológico, que oscila entre la innovación y el estancamiento.
No necesita una idea completamente nueva para tener éxito, solo necesita una idea mejor.
4. Asegúrese de que los empleados comprendan los objetivos de la empresa
Todos en su empresa deben conocer sus objetivos. Esto motiva a los empleados a participar activamente en las actividades de la empresa e inculca un sentido de responsabilidad compartida con su líder. Además, todas las personas que trabajan para usted deben saber por qué la empresa está tomando ciertas acciones y a qué conducirán.
5. Sea flexible, esté listo para desviarse del plan original
El cambio es una parte inevitable del ciclo de vida de una empresa. Toda organización tiene altibajos en su vida. Y cada equipo tiene una curva de rendimiento. Si no permite que los empleados corrijan el proceso de desarrollo ya iniciado de la empresa, su negocio se verá afectado.
6. Ser capaz de trabajar con total dedicación y compartir conocimientos
En muchas áreas de nuestra vida, trabajamos con una eficiencia menos que óptima. En todos mis proyectos, siempre me he esforzado por trabajar con total dedicación y mejorar constantemente la eficiencia tanto mía como de mi equipo.
7. Haga un impacto directamente proporcional a su potencial
Cada uno de nosotros tiene la capacidad de cambiar el mundo. Al comprender lo que le apasiona, puede decidir cómo usar esa pasión para un bien mayor. Si concentra todos sus esfuerzos en esto, puede lograr un impacto directamente proporcional a su potencial.
8. Identificar y sortear los obstáculos para trabajar con las herramientas adecuadas
La mayoría de los desafíos en el lugar de trabajo relacionados con la eficiencia, el trabajo en equipo y la comunicación se pueden resolver con tecnología.
Después de identificar una necesidad, busque herramientas y programas para satisfacerla. Puede utilizar soluciones llave en mano o elegir aplicaciones personalizadas que se modifiquen según sus necesidades.
Recomiendo que mis empleados utilicen herramientas y aplicaciones para automatizar las tareas manuales y de rutina para liberar tiempo para proyectos verdaderamente innovadores.
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